华为没有秘密-华为如何探索和坚守常识
相关资料
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吴春波教授是中国为数不多的走出象牙塔的学者，以十八年之久追随一家企业从弱小到国际化的成长历程，可以想见，其对华为的透视之深，这本专著即是其结晶之作。
田涛 华为公司顾问，《下一个倒下的会不会是华为》作者之一
春波教授是“人大六君子”中跟踪服务华为时间最长的人，他对华为成长史的记录和解读，有道有术，骨肉丰满，是华为成长不可多得的真实档案，必将成为企业界学习华为之经典读本。
牛文文 《创业家》杂志社社长
十八年的坚守，值得称道。十八年的研究，值得推荐。
彭剑锋 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长
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本书特色
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《华为没有秘密：华为如何探索和坚守常识》为作者吴春波研究华为成功模式的文章结集，并附大量未公开的**手背景资料。作者担任华为管理顾问近20年，试图从多个层面和多个视角对华为的机制与活力、成长模式、创新管理、人力资源管理和企业文化进行研究，为关注华为的企业及企业家及研究者提供一种新的研究成果。
推荐购买：《下一个倒下的会不会是华为：任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑》
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内容简介
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1987年，华为在中国深圳正式注册成立。
2013年，华为第三次入围世界500强，排名第315位。
华为产品已应用于全球150多个国家，服务全球1/3的人口。
华为在全球共拥有超过15万名员工，外籍员工人数超过3万。
发展至此，华为到底有什么鲜为人知的秘密？中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么？
作为华为的资深管理顾问，吴春波贴身观察华为近20年，亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时，作者以“旁观者”的身份，指出华为没有秘密，任正非没有密码，有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。
《华为没有秘密：华为如何探索和坚守常识》作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理，精心选取研究成果30余万字，涉及华为成长与发展的各个阶段，内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面，其中不少一手资料均为**次面世，深度探索华为的经营哲学和成长逻辑，是一部“不说教，不搬弄，不卖弄，不预设前提，不讨巧，不敷衍，不绕道”的诚意之作，期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。
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作者简介
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吴春波，山东莱州人，中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师，自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。
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目录
自序 跟着走的旁观者 **部分 成长与创新华为没有秘密，任正非没有密码华为：均衡发展模式的成功谁能复制华为？华为的冬天到了吗？感受日本企业的寒冬任正非的管理哲学与华为的成长逻辑华为的管理创新逻辑制度的力量下一个倒下的不会是华为 第二部分 管理与机制管理才是企业真正的核心竞争力关键在于充满活力的内部机制企业创新：不仅仅是一种理念静水潜流与华为国际化警惕成功后的失败保持警觉，持续改善如何管理知识型员工均衡：企业经营管理的核心命题活下去，是企业的硬道理丛林与农场：市场经济的铁则新经济并没有改变旧规则以内部规则的确定性应对外部的不确定性领导者的成功之道简单的企业 第三部分 狼性与活力人才与人材人力资源价值链管理全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值从华为的管理实践看中国企业的全球竞争力为什么绩效主义专毁索尼？绩效管理：促进优胜劣汰如何制定关键绩效考核指标体系还有比选育用留更重要的干部管理的里程碑华为的素质模型实践华为的任职资格管理体系与实践构建有活力的薪酬体系员工持股计划：为火车头加满油员工持股计划的理念与实施团队运作与团队管理 第四部分 文化与梦想华为核心价值观：在变与不变中升华构建华为公司的高绩效文化相互的承诺，共同的契约由《鞍钢宪法》所想到的企业文化：如何将理念变为实践感动“千手观音”如何做一个合格的华为人聚焦工作启动知觉，拒绝麻木《基本法》嬗变的缘由及挑战对两个企业文化问题的思辨关注企业公民关于华为核心价值观的对话 第五部分 近观与远思任正非：铁军的领袖，自古以来都十分爱兵4.28邮件：我在现场从任正非的两个“不要忘了”，看华为的企业文化任正非：在思考中度过华为的二十年成人礼任正非的谦卑与霸气站在富士康门口没变的任正非企业家的变与不变不敢写书华为的内部更开放华为地震：鬼哄鬼的闹剧领略任正非的演讲魅力沉痛哀悼李宁女士2009年华为十大管理流行词保持对过度创新的警惕眼看他起高楼，眼看他楼塌了人在旅途关于《华为没有秘密，任正非没有密码》的题外话在飞机上感受企业文化构筑华为的都江堰任正非管理名言华为思科之争背后的华为 附录华为大事记任正非文章、讲话年表
封面
书名:华为没有秘密-华为如何探索和坚守常识
作者:吴春波 著
页数:未知
定价:¥49.0
出版社:中信出版社
出版日期:2013-12-01
ISBN:9787508643014
PDF电子书大小:34MB 高清扫描完整版