合伙人制-颠覆传统组织架构的管理新思维
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随着互联网时代的到来，传统的组织结构已不能适应企业的发展需求，企业出现了越来越多需要现场管理和临机决定的事宜，如果还是运行之前的组织结构，将大大降低公司的工作效率，在这种情况下，公司需要一种扁平化的组织结构，尽量缩短决策时间。于是，一种颠覆传统组织架构的管理新思维——“合伙人制”应运而生。
——北京大学经济学教授 周建波
在合伙人制度下，组织管理者、员工和投资者的利益高度一致，能够真正提升和完善企业的运营效率，最终确保企业战略的实现。毋庸置疑，“合伙人制”是真正建立企业“利益共同体”的一次伟大实验。在这种管理体制下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法将无所遁形。
——美国加州大学博士生导师 范文议
画饼充饥的时代已成过往，只有让员工感受到他们是权利的主体，具有“当家作主”的满足感，也才有公司的未来。同时，员工一层的合伙人制，也表现在交互的自由、协作的自由、信息共享的自由。
——美国世界华商投资基金会主席 李农合
“合伙人制度”让马云及其团队实现了对公司控制权和决策权的统一，合伙人团队也在阿里发展初期承担了战略商讨的重大责任，这将有助于阿里的长期发展，这也是阿里能够顺利走向最终目的的基础，阿里要实现百年老店的目标，没有这个基础是行不通的。
——北京润邦控股有限公司董事长、中国企业家协会常务副会长 晏文胜
无论是由公司内部员工通过认购公司股份参与经营的内部合伙人机制，还是企业员工全员参与经营的全员经营体系，都是行之有效的合伙人体制，可以让员工产生与企业一体的归属感，激发员工的创造性和工作热情，大大提高工作效率，加快企业发展。
——内蒙古宝鑫集团公司董事长、“亚洲品牌公益领军人物”获得者 李琳
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本书特色
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互联网时代的到来，使得人与组织之间的关系、人与组织的力量对比发生了改变，不同于原先金字塔式的层级结构，组织的结构变得更加扁平化和网状化。在这样的结构当中，不再有绝对的命令者和指挥者，每一个个体都能够高度自治，并创造出巨大的价值。
本书不仅详述了合伙人制度崛起的原因、合伙人制度的内核、股权架构、合伙人制度下的人才激励模式，而且梳理了创业合伙人、事业合伙人等不同的模式，解析了国内外实行合伙人制的著名企业，比如摩根士丹利、高盛、小米科技、万科、海尔、华为等，以期对读者能够有所启发。
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作者简介
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蔡余杰：
“行销实战鬼才”、“资源整合怪杰”、企业家资深导师。2013年被中华讲师网、阿里巴巴直播中心、美国全球竞争力研究院联合评为“全球500强华人讲师”，他对商业模式有着敏锐的观察力和预见力。在咨询、操盘、管理企业的实践过程中，他致力于汇聚一切可利用资源，打造共赢平和的平台。
纪海：
在读上海财大EMBA，80后企业家，拥有扎实的金融理论和实践基础，曾就职于多家银行核心风控部门。现任全国健工委健康与文化产业发展中心主任、全国老干部健康养生养老研究中心主任、中纪控股股份有限公司董事局主席、中健文（控股）有限公司总裁、《现代社区周刊》报社编委会主任兼社长、缘善恩慈善基金常务理事长、上海右择股权投资基金管理有限公司董事长。
许嘉轩：
原名许晖，灵性演说家，澳门城市大学工商管理硕士，中国著名企业家，中国万合恒业联盟主席、国家认证高级企业导师、北京大学民营经济学院特邀讲师、世界华人冠军俱乐部金牌导师、世界杰出华商协会理事长、政协常委、多名企业家私人教练
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目录
part1组织重构vs管理变革：雇佣时代结束，合伙人时代到来 合伙人制度崛起：颠覆传统组织架构的管理新思维 自由雇佣vs联盟制胜：互联网时代的新型雇佣模式 从金字塔走向扁平化：用互联网思维重构组织架构 让“合伙人制度”落地：合伙人制度的4种操作模式 黄金时期已去，房企如何“嫁接”合伙人制度？ part2合伙人制度的内核：把员工当合伙人，构建企业与人才的“利益共同体” 组织管理进化论：“给别人打工”pk“给自己打工” 同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（上） 同仁法则：企业人性化管理与激励的核心本质（下） 零售业“店铺合伙人制度”：从“双输”走向“双赢” 中国大酒店的“合伙人文化”：*佳雇主是如何打造的？ part3创业合伙人：告别单枪匹马时代，搭班子、定制度、合伙创业！ 合伙创业时代，如何挑选创业合伙人、搭建创业团队？ 创业团队vs设计管理：如何建立稳定的合伙人机制？ 伟大的联合创始人：选择联合创始人的4个*高标准 合伙人制vs人本管理：小米创业团队为什么能成功？ part4事业合伙人：职业经理人+风险共担，释放组织无限潜能 新时代下的战略管理选择：职业经理人or事业合伙人 领导力转型：从“职业经理人”到“内部创业合伙人” 从迈克尔·波特五力模型辨析：“事业合伙人”的概念 老板电器的转型：经营权下放，推出“千人合伙人计划” 万科事业合伙人：白银时代，万科实现转型升级的核心战略 part5合伙人制度vs内部创业：颠覆性创新时代的管理大变革 内部创业：“互联网+”时代，传统企业的必然抉择 裂变式创业vs管理转型：内部创业的六大模式（上） 裂变式创业vs管理转型：内部创业的六大模式（下） 培养内部企业家：让企业架构和文化为内部创业护航 《反脆弱》启示录：内部创业必须要遵循的3项基本原则 海尔的内部创业：让员工成为创客，探索“人单合一”新模式 part6合伙人制度vs股权架构：如何牢牢地掌握公司的控制权？ 联合创始人vs股权分配：如何设计公司的股权架构？ 新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（上） 新创公司如何设计合伙人股权的进入和退出机制？（下） 解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（上） 解析阿里巴巴合伙人制度：战略董事会与控制权之争（下） part7卓越绩效的核心驱动力：合伙人制度下的人才激励3.0模式 合伙人改造：全员经营体系和内部事业合伙人制度 揭秘永辉超市合伙人制度：从战略角度上提升组织绩效 华为“获得分享制”：合伙人制度取代传统雇佣模式 *佳人才管理实践：揭秘高盛合伙人制度与激励制度
封面
书名:合伙人制-颠覆传统组织架构的管理新思维
作者:蔡余杰
页数:252
定价:¥42.0
出版社:当代世界出版社
出版日期:2015-11-01
ISBN:9787509010532
PDF电子书大小:58MB 高清扫描完整版