HR三支柱落地实施指南

本书特色

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HR三支柱是当前人力资源管理领域的热点，也是企业近年来实践热点之一。《HR三支柱落地实施指南》分别从组织业务、HRBP 、HRCOE 、HRSSC 四个方面进行了系统地阐述，通过企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱落地的框架、做法等，本书将帮助你深度了解、掌握HR三支柱落地，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。

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内容简介

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很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例·工具与方案》，收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜，这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案，有理论高度，又有实践的宽度，实为难得！
何星耀 　原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理

大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题，对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义，是一本务实之作。　　
成立伟　长城汽车天津SSC

三支柱，不仅在于HR实践，更事关业务发展战略，正确、成功落地才是王道！《HR三支柱落地实施指南》无疑是霸道HR的不二之选！　　
张苏宁　海尔DPG集团前人力资源总监

认真读过徐老师《HR三支柱落地实施指南》这本书，理论联系实际，指导性很强，非常实用，成为在日常工作中的指南和参考。
牟炳君　联想集团全球供应链人力资源总监

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作者简介

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徐升华
中国人民大学劳动人事学院人力资源管理博士；获战略人力资源管理学硕士学位。　　
擅长领域：参与型组织建设、高绩效HR管理系统（HR三支柱）构建与、跨文化人力资源管理、企业大学建设与组织智慧萃取、高管学习项目设计与能力发展、HR领导力提升等。拥有15年大型跨国美资世界500强企业人才与组织发展实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。
周文霞
现任中国人民大学劳动人事学院副院长、教授、博士生导师，中国人力资源开发教学与实践分会秘书长。
主要研究的领域为领导与激励、职业选择、职业转换、职业发展策略、职业价值观的跨文化比较、员工培训与职业发展、置业成功等。

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目录

组织业务篇
第1章　如何读懂组织业务发展战略 3
**节 战略的本质　/ 4
一、当人力资源遇到人工智能　/ 4
二、战略的本质与柔性　/
9
三、智能时代的HR三支柱　/ 14
第二节 如何理解客户导向型业务战略　/ 17
一、客户思维的起点　/
20
二、组织以满足客户需求为核心的发展思路和战略　/ 26
第三节 如何理解文化导向型业务战略　/ 30
一、企业文化概述　/
32
二、企业文化对人力资源管理的影响　/ 35
第四节 如何理解产品导向型业务战略　/ 38
一、企业产品概述　/
41
二、企业的产品战略　/
42
三、如何用产品思维构建HR三支柱管理体系　/ 46
第五节 如何理解运营导向型业务战略　/ 48
一、企业运营管理概述　/ 51
二、如何借鉴运营模式优化HR 三支柱体系　/ 52
第六节 如何理解平台导向型业务战略　/ 54
一、企业平台模式概述　/ 56
二、如何通过生态价值链迭代HR 三支柱体系　/ 58
第2章　HR 如何支撑组织业务发展战略
61
**节 人力资源管理发展趋势概述　/ 62
一、中国人力资源管理现状　/ 62
二、中国人力资源管理面临的挑战　/ 63
三、人力资源管理的未来发展趋势　/ 65
第二节 HR 模块化管理向HR 三支柱结构化发展的升级　/ 69
一、人力资源三支柱体系　/ 69
二、HR 三支柱与企业核心业务的关系　/ 72
三、HR 三支柱实施中的难点　/ 76
四、HR 三支柱转型落地的方略　/ 78
HRBP 篇
第3章　战略支持者—HRBP 85
**节 你真的懂HRBP
吗　/ 86
一、HRBP 的前世今生　/ 86
二、HRBP 的价值　/ 91
三、HRBP 在企业中的形式　/ 93
第二节 HRBP
的角色与职责　/ 96
一、HRBP 的角色与职责概述　/ 96
二、战略伙伴（Strategic Partner）　/ 99三、行政专家（Admin Expert）　/ 107
四、员工激励者（Employee Champion）　/ 116
五、变革推动者（Change Agent）　/ 126
第三节 你具备HRBP 的胜任力吗　/ 130
一、与业务共舞的HRBP 胜任力　/ 130
二、HRBP 提升胜任力的四大门槛　/ 135
三、胜任力评估—走向成功的关键　/ 136
第四节 中国企业HRBP 实施路径　/ 141
一、国内企业实施HRBP 的困境　/ 141
二、国内企业实施HRBP 的建议　/ 143
HRCOE 篇
第4章　如何设计与实施COE 功能 149**节 我们需要什么样的COE　/ 150
一、HRCOE 简述　/ 150
二、HRCOE 在企业中的地位　/ 152
三、HRCOE 落地实施路径　/ 153
第二节 COE 的角色定位与职责　/ 156
一、HRCOE 的角色与职责概述　/ 156
二、HRCOE 角色—组织设计者　/ 158
三、HRCOE 角色—组织管控者　/ 164
四、HRCOE 角色—技术专家　/ 169
第三节 某高科技公司HRCOE 实施案例　/ 171
一、某高科技公司介绍　/
171
二、某高科技公司HRCOE
实施背景调研　/ 171
三、某高科技公司HRCOE 实施主要内容　/ 172
HRSSC 篇
第5章　如何设计与实施SSC 的功能 193
**节
HRSSC 结构与运行　/ 194
一、HRSSC
简述　/ 194
二、HRSSC
组织结构及运作架构　/ 195
三、HRSSC
在企业中的地位　/ 198
四、在中国企业实施HRSSC 的关键因素　/ 199
第二节
HRSSC 的角色与职责　/ 202
一、HRSSC
的角色与职责概述　/ 202
二、如何构建高效的HRSSC　/ 205
第三节 某大型集团公司HRSSC 实施案例　/ 210
一、某大型集团公司介绍　/ 210
二、某大型集团公司HRSSC 规划与实施　/ 216
后记 　/ 224
参考文献 　/ 226

封面

书名:HR三支柱落地实施指南

作者:徐升华

页数:227

定价:¥49.9

出版社:当代世界出版社

出版日期:2018-12-01

ISBN:9787509012338

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