企业人力资源管理师通过必备(二级)
节选
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《企业人力资源管理师通过**(2级)》内容简介：本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础**、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇，帮助学员透彻理解人力资源管理精髓，顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的**书，也是人力资源管理从业人员的实用读本。
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本书特色
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一书在手，通过无忧！授人以鱼不如授人以渔！本书首次独家奉献：人力资源管理师二级培训教程的“人力资源管理之独孤九剑”心法！徐明博士独创人力资源管理师通过方法论，权威讲解，经典诠释！京城人力资源管理师培训金牌讲师，已培训学员3万余人，全程班通过率在85％以上！本书将把你打造成一个实战与理论结合的人力资源专业级人士！
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内容简介
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本系列辅导教材根据《企业人力资源管理师(二级)》、《企业人力资源管理师基础知识》的知识体系：五大基础章节和六大专业模块来组织复习流程和练习题，强化考试核心内容，并通过计划这一时间管理工具来对学员的复习情况加以监督。全书分为基础**、循序渐进、高级进阶和学有所成四篇，帮助学员透彻理解人力资源管理精髓，顺利通过人力资源管理师的考试。本系列辅导教材既是人力资源管理师考试的**书，也是人力资源管理从业人员的实用读本。
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作者简介
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徐明，劳动经济学博士，美国项目管理学会(PMI)认证PMP，副教授，高级经济师，高级注册培洲师，高级人力资源管理师，人力资源专家，资深咨询师，管理顾问，国家职业技能鉴定高级考评员。国家职业技能鉴定命题专家。
有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。，长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的管理咨询项目。
在多家管理咨询公司、培训机构担任培训师和咨询师。主要讲授项目管理师、企业人力资源管理师(中级、高级)课程等；授课条理清晰，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点、有策略的学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。
徐明博士独创人力资源管理师通过方法论，权威讲解。经典诠释！
京城人力培训金牌讲师。已培训学员3万余人。全程班通过率在85％以上。
打造一个实战与理论结合的人力资源专业级人士！专家徐明博士倾力打造超大容量题库，直接面对考试，更添通过保证！
徐明士客：blog.sina.com.crdxmfootball
徐明士邮箱及MSN：xmfootball@sina.com
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目录
**篇 基础** **章 人力资源规划 **节 企业组织结构设计与变革 第二节 企业人力资源规划的基本程序 第三节 企业人力资源的需求预测 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡 第二章 招聘与配置 **节 员工素质测评标准体系的构建 第二节 面试的组织与实施 第三节 无领导小组讨论的组织与实施 第三章 培训与开发 **节 企业员工培训规划与课程设计 第二节 企业员工培训效果的评估 第四章 绩效管理 **节 绩效考评的方法与应用 第二节 绩效考评指标和标准体系设计 第三节 关键绩效指标的设定与应用 第四节 360度考评方法 第五章 薪酬管理 **节 薪酬调查 第二节 工作岗位的分类 第三节 企业工资制度设计与调整 第四节 企业员工薪酬计划的制订 第五节 企业补充保险 第六章 劳动关系管理 **节 劳务派遣 第二节 工资集体协商 第三节 劳动安全卫生管理 第四节 企业劳动争议处理 第七章 基础知识 **节 劳动经济学 第二节 劳动法 第三节 现代企业管理 第四节 管理心理与组织行为 第五节 人力资源开发与管理第二篇 循序渐进 **章 人力资源规划(15～19/20分) **节 企业组织结构设计与变革(5～6分) 第二节 企业人力资源规划的内容(2～3分) 第三节 企业人力资源的需求预测(5～6分) 第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡(3～4分) 人力资源规划理论知识练习题 人力资源规划专业技能练习题 第二章 招聘与配置(15～19/15分) **节 员工素质测评标准体系的构建(3分) 第二节 面试的组织与实施(6～8分) 第三节 无领导小组讨论的组织与实施(6～8分) 招聘配置理论知识练习题 招聘配置专业技能练习题 第三章 培训与开发(10～15/20分) **节 企业员工培训规划与课程设计(5～8分) 第二节 企业员工培训效果的评估(5～7分) 培训与开发理论知识练习题 培训与开发专业技能练习题 第四章 绩效管理(15～17／15分j **节 绩效考评的方法与应用(4～5分) 第二节 绩效考评指标和标准体系设计(6～7分) 第三节 关键绩效指标的设定与应用(3分) 第四节 360度考评方法(2分) 绩效管理理论知识练习题 绩效管理专业技能练习题 第五章 薪酬管理(16～18，20分) **节 薪酬调查(3～4分) 第二节 工作岗位分类(2～3分) 第三节 企业工资制度的设计(6～8分) 第四节 企业员工薪酬计划的制订(3分) 第五节 企业补充保险(2分) 薪酬管理理论知识练习题 薪酬管理专业技能练习题 第六章 劳动关系管理(10一12/5～15分) **节 劳务派遣管理(2分) 第二节 工资集体协商(2～3分) 第三节 劳动安全卫生管理(3分) 第四节 企业劳动争议处理(4分) 劳动关系理论知识练习题 劳动关系专业技能练习题 第七章 基础知识(10分) **节 劳动经济学(1～2分) 第二节 劳动法(1～2分) 第三节 现代企业管理(2分) 第四节 管理心理与组织行为(2～3分) 第五节 人力资源开发与管理(1～2分) 基础知识练习题第三篇 高级进阶 2007年5月真题 2007年11月真题 2008年5月真题 2008年11月真题 2009年5月真题第四篇 学有所成 人力资源管理之独孤九剑 模拟测试题一 模拟测试题二
封面
书名:企业人力资源管理师通过必备(二级)
作者:徐明
页数:322
定价:¥48.0
出版社:经济管理出版社
出版日期:2010-03-01
ISBN:9787509609187
PDF电子书大小:87MB 高清扫描完整版