项目管理

本书特色

[

夏洪胜、张世贤主编的《项目管理》是《工商管理系列丛书》中的一本，项目管理主要在于制定可行和有效的专案计划，然后依照计划执行，同时不断审核计划与执行中的差异，并及时修正再执行。全书共分十三章，包括概述、项目可行性研究、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目组织与人力资源管理、项目沟通与冲突管理等。

]

作者简介

[

夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授；1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师．是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。
　　张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。
　　 

]

目录

**章　项目与项目管理　◇开篇案例　**节　项目概述　第二节　项目管理　第三节　本书的内容结构　◇本章小结第二章　项目可行性研究　◇开篇案例　**节　项目可行性研究概述　第二节　项目可行性研究的内容和工作程序　第三节　项目可行性研究与项目评估的关系　◇本章小结第三章　项目范围管理　◇开篇案例　**节　项目范围管理概述　第二节　项目范围管理过程　◇本章小结第四章　项目时间管理　◇开篇案例　**节　项目时间管理概述 　第二节　项目进度计划　第三节　项目进度控制　◇本章小结第五章　项目成本管理　◇开篇案例　**节　项目成本管理概述 　第二节　项目资源计划　第三节　项目成本估算　第四节　项目成本预算　第五节　项目成本控制　◇本章小结第六章　项目质量管理　◇开篇案例　**节　项目质量管理概述 　第二节　项目质量计划　第三节　项目质量保证　第四节　项目质量控制　◇本章小结第七章　项目组织与人力资源管理　◇开篇案例 　**节　项目组织　第二节　项目人力资源管理　第三节　项目团队　◇本章小结第八章　项目沟通与冲突管理　◇开篇案例　**节　项目沟通管理　第二节　项目冲突管理　◇本章小结第九章　项目采购管理　◇开篇案例　**节　项目采购管理概述　第二节　项目招标和投标　第三节　项目合同管理　◇本章小结第十章　项目风险管理　◇开篇案例　**节　项目风险管理概述　第二节　项目风险识别　第三节　项目风险评估　第四节　项目风险应对　第五节　项目风险监控　◇本章小结第十一章　项目综合管理　◇开篇案例　**节　项目章　程　第二节　项目范围说明书　第三节　项目计划的制订　第四节　项目计划的实施 　第五节　项目监控　第六节　项目变更控制　第七节　项目审计　第八节　项目绩效评价　第九节　项目收尾　◇本章小结第十二章　项目管理发展的新趋势 　◇开篇案例　**节　项目管理的客户导向化趋势　第二节　项目管理的信息化趋势　第三节　项目管理组织的柔性化趋势　第四节　项目管理的应用范围扩大化趋势　◇本章小结第十三章　项目管理的哲学与艺术　◇开篇案例　**节　精选千里马——项目经理　第二节　项目团队管理　第三节　项目管理机制　◇本章小结参考文献后记

封面

书名:项目管理

作者:夏洪胜

页数:294

定价:¥49.0

出版社:经济管理出版社

出版日期:2014-03-01

ISBN:9787509625996

PDF电子书大小:103MB 高清扫描完整版