人才辈出-人力资源战略规划实战.策略.案例

本书特色

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本书是针对人力资源管理专业人士量身定制的人 力资源战略规划方面的实操体系。
　　迪凯编著的《人才倍出(人力资源战略规划实战 策略案例)》以企业发展战略规划对人力资源的客观 需求为导向，结合集团公司及其所属企业人力资源管 理现状调研诊断结论，运用现代人力资源管理思想和 成熟的人力资源管理技术，对集团公司的人力资源管 理进行了科学的、系统的、务实的发展战略规划。
　　本书依照企业的客观需求，着重对企业的“人力 资源角色定位、人力资源文化、人力资源组织体系、 人力资源管理职能、人力资源管控模式、人力资源需 求、人才发展与开发机制”提出了系统的战略性规划 ，大幅度提升人力资源对组织战略的支撑能力。
　　本书特别针对公司在人力资源领域的使命、远景 、价值观、战略目标、规划方案、人力资源发展重点 问题、未来人才需求预测给出了系统的、具体的实施 方案。

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作者简介

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迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，国际注册管理咨询师(CMC)，现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家著名咨询机构高级合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验。先后出版了《优员增效——集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理——企业文化管理才是核心竞争力》、《管理者的“C能力”修炼——中高层管理者如何落地企业文化》等管理专著。

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目录

**章  提高企业竞争力：人力资源战略规划的地位和作用  **节  战略性人力资源规划的关键  第二节  战略性人力资源规划的重要作用  第三节  人才战略缺失对企业发展的危害  第四节  导入人才战略的关键是什么  第五节  建立人才评价体系的重要性和必要性  第六节  人才发展战略是人才倍出的起点第二章  人力资源管理的起点：战略性人力资源规划  **节  人力资源战略规划是有效人力资源管理的起点  第二节  从战略高度思考人力资源规划  第三节  认知人力资源的战略价值  第四节  人力资源的使命就是支撑战略目标达成  第五节  人力资源战略规划应体现人力资源使命与价值  第六节  战略性人力资源规划与人才倍出的内在联系  第七节  战略性人力资源规划是实现组织战略的前提与保障  第八节  战略性人力资源规划决定了企业人力资源管理的基本要素第三章  企业战略与人力资源需求分析  **节  人力资源管理面临的主要矛盾  第二节  企业战略与战略性人力资源规划的关系  第三节  企业战略对人力资源的影响  第四节  企业战略对人力资源的需求  第五节  企业战略对人力资源职能要求  第六节  战略导向的人力资源管理体系  第七节  企业人力资源现状的swot分析  第八节  关注人力资源管理提升的客观需求第四章  人力资源现状审计与人才盘点  **节  人力资源现状审计  第二节  人才盘点的关键要素  第三节  人力资源管理现状审计  第四节  企业人才队伍现状盘点  第五节  如何开展人力资源现状审计  第六节  现状审计和人才盘点结论的应用  第七节  人才盘点的三重门第五章  战略性人力资源规划  **节  人力资源文化定位  第二节  公司人力资源战略定位  第三节  人力资源管理职能转变的角色定位  第四节  人力资源功能定位  第五节  人力资源战略规划和发展目标  第六节  人力资源战略实施的核心策略  第七节  人力资源战略实施路径第六章  人力资源管控体系规划  **节  人力资源管控模式选择  第二节  垂直层面的人力资源职能规划  第三节  人力资源管控权责界面设置  第四节  人力资源的“柔性管控能力”建设  第五节  集团人力资源管控的难题与解决方案  第六节  企业人力资源管控体系设计工具  第七节  人力资源管控流程与制度第七章  人力资源职能建设规划  **节  人力资源管理职能模块划分  第二节  迅速提升职能规划  第三节  精细管理职能规划  第四节  着手准备职能规划第八章  人力资源组织建设规划  **节  人力资源组织结构完善  第二节  人力资源队伍能力提升规划  第三节  人力资源运营管理规划第九章  人力资源队伍建设规划  **节  人力资源队伍建设目标  第二节  公司三大序列人才队伍建设目标  第三节  关键人才队伍建设目标  第四节  企业人才队伍建设规划  第五节  人才供给规划  第六节  人才引进规划第十章  人才倍出战略规划  **节  企业人才需求  第二节  企业人才倍出战略  第三节  组织能力提升的战略目标  第四节  人才发展战略目标  第五节  人才倍出的战略机制  第六节  人才倍出战略计划第十一章  人力资源管理提升。促进人才倍出  **节  人力资源管理体系现状分析  第二节  人力资源管理提升目标  第三节  人力资源管理提升优化措施第十二章  人力资源战略项目的设计、导入与管理  **节  人力资源战略规划设计的主要策略  第二节  人力资源战略项目设计  第三节  人力资源管理体系规范年的人力资源战略项目设计  第四节  人力资源管理体系提升年的人力资源战略项目设计  第五节  人力资源管理体系深化年的人力资源战略项目设计第十三章  战略性人力资源规划的评估与调整  **节  人力资源战略评估的定义与原则  第二节  人力资源战略规划实施评估  第三节  企业人力资源战略实施效果评估  第四节  战略性人力资源规划的评估与调整相关表第十四章  战略性人力资源规划的组织与实施  **节  以战略为导向思考人力资源的价值转型  第二节  从三个维度组织战略性人力资源规划  第三节  对人力资源战略进行动态管理  第四节  战略性人力资源规划的实施策略  第五节  战略性人力资源规划的三个实施阶段参考文献后记

封面

书名:人才辈出-人力资源战略规划实战.策略.案例

作者:迪凯

页数:255

定价:¥42.0

出版社:经济管理出版社

出版日期:2014-08-01

ISBN:9787509632093

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