优势导向管理法-构建企业核心竞争力的法则

本书特色

[

      随着社会的发展和人性的不断觉醒，一切以问题为管理的出发点的传统管理思维已经无法适应人性的觉醒后对管理的需求。而一切以优势为管理的出发点的优势导向管理哲学，正契合了当今社会和企业发展的需求。工作需要的是人的优点，企业管理的核心，就是不断地发现、培育和发挥员工与企业的优势，使员工和企业都在优势的轨道上健康地运行，推动企业的快速发展。
      本书从人性的深处出发，探索出了一套全新的企业管理理论和方法——优势导向管理法。并重新定义了优势，提出了发现优势的路径与方法和契合优势发展的优势生态系统的构建策略，为企业构建真正的核心竞争力提出了一幅全新的路线图。正如斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪博士在本书的序言中所说的：“在转型期中的中国企业，很值得参考《优势导向管理法》这本书。”

]

内容简介

[

企业发展的过程就是一个分利的过程
企业成长的过程就是员工成长的过程
企业*重要的工作是发现员工的优势
企业*伟大的战略是培育员工的优势
企业*关键的策略是发挥员工的优势
企业*有效的管理是管理员工的优势
谁把握住了人才的优势
谁就叩开了企业管理的大门
包容是人类进步的良药
 

]

作者简介

[

 吴光琛：著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、中研管理咨询专家委员会委员、广东省国有资本研究会副会长、广东省管理创新和发展研究会副秘书长、企业管理创新专业委员会主任、广东省管理创新和发展研究会优势导向管理研究中心主任、源创国际研究院广东研究中心主任、养宝集团高级管理顾问、佛山市金梧桐人力资源有限公司董事长、佛山市顺德区金梧桐职业培训学校校长、顺德区政协委员、政协经济委员会副主任、顺德区人力资源协会秘书长。著有《优势型经理人》、《喻世恒言》、《黑洞——74种中国企业病的诊断与防治》、《中国企业黑洞——62个中国企业现实问题的诊断与透视》等10余部专著，多次获国家及省级奖励。

]

目录

**章管理的核心是什么一、企业的成功就是用人的成功二、人是企业管理的核心三、当前管理中的四个误区四、对优势的新定义第二章人的优势———企业的管理之门一、优势导向管理法二、优势导向管理法与传统管理方法的比较三、每一个员工都具有自身的优势四、每一个企业都有人才的优势五、企业真正的优势是人才的优势六、获得人才优势的途径七、优势的确认第三章经理人———优势的导向者一、优势型经理人的特征二、一种重要的权力———激励第四章劣势是优势的前奏一、劣势是优势的前奏二、管理人的劣势和劣势的人第五章优势导向的五项法则一、工作需要的是人的优点———优势激发法则二、你是重要的———整体信任法则三、加入整体的进程———目标网络法则四、人有几个形象———情境领导法则五、让我帮助你———走动管理法则第六章发现优势一、影响经理人对优势判断的5 个因素二、发现优势要具有5 种良好的心态三、发现优势的5 条路径四、发现优势的6 个方法第七章优势型人才识别器一、优势型人才的3 个识别维度二、优势型人才的24 个识别指标三、为什么需要优势型人才识别器第八章构建优势生态系统一、优势生态系统二、优势生态系统中的三大子系统三、构建优势生态系统的5 个关键因素四、优势生态系统构建的三大路径五、优势生态系统构建的策略与方法第九章批评的模式与艺术一、表扬的误区二、批评的目的：为了把工作做得更好三、批评是一种期待四、批评是一种交流五、批评是一种指导六、批评的效果控制第十章优势的导向一、优势是走向成功的*短距离二、员工的优势导向三、团队的优势导向四、整体的优势导向五、新优势的导向第十一章优势导向的反思一、优势导向没有公式二、优势导向所不能替代的三、你可以成为优势型经理人后记

封面

书名:优势导向管理法-构建企业核心竞争力的法则

作者:吴光琛

页数:201

定价:¥48.0

出版社:经济管理出版社

出版日期:2016-07-01

ISBN:9787509643600

PDF电子书大小:77MB 高清扫描完整版