归属感红利
相关资料
[
名人推荐
中商国际管理研究院院长杨思卓
本书作者亚当·布莱恩特是个特别善于总结的高手。他在对130多家企业领导访谈交流后，悟出了这样的道理：技术是创新的结果，文化才是创新的土壤。不仅如此，他总结了许多文化创新的技巧，对于那些初入市场的创客来说，相当实用。
吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》的作者
亚当·布莱恩特为我们贡献了一场有关领导力的盛宴。在本书中，布莱恩特为这个观点精心组织了一场讨论，即文化并不是在“支持”策略，文化本身就是一种策略。布莱恩特擅于向卓越人士提出深刻的问题，并且能够用清晰明快的行文表达他们的观点，这使得他的作品让人读来如沐春风。本书充满智慧，发人深省且令人受益匪浅。
比尔·乔治哈佛商学院教授、《真北》的作者
亚当·布莱恩特在本书中揭开了企业创造并维系创新文化的秘诀：领导力。布莱恩特整合了他与许多创新领导者之间的深度访谈，与读者分享了领导者该如何营造一种开放、创新的企业文化，这种企业文化能推动各种类型的企业繁荣发展。
亚当·格兰特宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学教授
本书是探讨组织文化的权威作品。亚当·布莱恩特与我们分享了全球最具创新力的企业ceo的智慧，他们的观点既启发人心，也非常实用。每位领导者都需要反复研读一下这部作品。
埃里克·莱斯《精益创业》的作者
亚当·布莱恩特觉察到了当今商业领导者所面临的最重要的挑战：成熟的大企业如何保持初创公司的迅捷和机敏，从而实现创新的系统化和规模化。在本书中，布莱恩特为读者带来了一支全明星的ceo团队，分享了他们带领企业不断向卓越迈进的经验方法。
南茜·f.科恩哈佛商学院工商管理学教授
在如今这个动荡的世界上，创新是成功的关键。在本书中，亚当·布莱恩特从许多卓越的领导者身上总结出了重要的一课：如何创造并维持一种高效的企业文化，这种文化不仅能孕育创新，也能促使组织内的每个人相互尊重、积极参与、高效合作。作者的语言十分生动，观点都来自于各位企业家的实际经验。所有渴望自己所在企业健康发展，并且对世界产生影响的领导者们都该读一读这本书。
媒体推荐
《赫芬顿邮报》（thehuffingtonpost）
全球经济竞争日益激烈与多变，每个组织都面临着建立创新文化的挑战……布莱恩特带领着读者一览世界最具创新力的企业高管们的智慧结晶，分享了激励人心与非常实用的洞见。
《华盛顿邮报》（thewashingtonpost）
亚当·布莱恩特在《纽约时报》的“角落办公室”专栏，每周都会采访一些世界知名企业的ceo，了解他们关于员工管理和企业领导的洞见。这个专栏汇集了企业高管们有关创新企业文化的智慧，而由专栏梳理成册的本书，则是高管智慧的结晶。大多数领导力书籍讲的是管理咨询师的知识或陈旧的故事，而这本书分享的是当下企业管理者的观点。
《科克斯书评》（kirkusreviews）
本书分享了最具人性关怀的商业领导者的大量实用建议。
《出版商周刊》（publishersweekly）
《青少年时尚》主编、美国捷蓝航空公司ceo、明星主厨马雷欧·巴塔利……这些卓越的领导者都在本书中分享了他们有关领导、管理和创新的心得……这些名人为本书增色不少……布莱恩特逐一分析了成功企业文化的重要元素，也讲述了建立在这种企业文化基础上的领导策略。
《培训与发展杂志》（t+dmagazine）
本书与我们分享了世界知名企业高管创造创新企业文化的方法。书中有大量实用的案例，教授我们如何培养批判性思维和适度的混乱。作者通过细致的研究证明，只有把企业文化作为企业发展的战略重点，企业才有成功的可能。
]
本书特色
[
员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”？
谷歌创始人拉里·佩奇：我的主要目标之一，就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。
ebay的ceo约翰·多纳霍：中高层管理者申请离职时，我会询问他们两个问题：是否愿意明示三件我应该关注却*终忽略的事情？假如你是公司ceo，你会开展哪些有别于目前的工作？
梦工厂ceo杰弗瑞·卡森伯格：领导者与追随者相依而存，地位平等，追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。
从抛弃“控制—命令”式的管理，到制作“领导者使用手册”，从办公室的布局，到与员工对话的细节，本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感，并进一步指明形成这种文化因素的*大推动力量——初创精神，为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。
]
内容简介
[
推荐理由1：在《归属感红利》一书中，亚当布莱恩特通过采访200多位公司ceo，为商业领导们提供智慧和指导，使组织更进一步，更具灵活性，重新激发组织的创新文化。
推荐理由2：作者采访的高管领袖有：国际医疗队主席兼ceo南希、teenvogue总编辑艾米艾斯里、捷蓝航空ceo大卫巴吉尔、奥美环球的前ceo夏洛特比尔斯、谷歌首席人力官拉兹洛博克、ebay的ceo约翰多纳霍、at&t的高级副总裁约翰唐诺文、奥林巴斯的ceo马克甘孜、zappos的ceo谢家华、诺华公司的ceo江慕忠、奔驰的品牌经理特蕾西马图拉等著名公司高管。
]
作者简介
[
亚当·布莱恩特（AdamBryant）
哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授
《纽约时报》副主编
《纽约时报》畅销书作家
亚当布莱恩特，《纽约时报》副主编，2009年开始为财经版撰写领导力专栏，几乎访遍美国各领域杰出领袖，收集大量从未公开的一手资料。在此之前，他曾任《新闻周刊》高级专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。
]
目录
简介如何永葆公司初创期的高效与激情？ 第1章企业文化很缥缈，但作用很明显 如何引导员工完成“不可能完成的任务” 搭建“创意温室”，让“*佳自我”盛放 为什么维持初创时的激情如此之难？ 第2章使命＋计划＋沟通＝高效能工作 企业使命是挖人的*重磅筹码 一项简洁有力的计划需设定几个目标？ “逼问”员工：“你有归属感吗？” 神经领导力之父：让员工成为“自己人” 第3章有安全感的员工更“卖命” 何时辞退员工？ 何时员工应该主动辞职？ 痛心的创始人：我的公司怎么变成了这样 四种方式，“炼”出团队精气神 第4章职位越高越应该被尊重？ 怎样粉碎员工防御心理 管理情绪：eq比iq重要 提高员工被尊重指数 第5章摇滚乐队不是团队，足球队才是 尽忠职守，强势“控位” 远离“天才混蛋” **团队的四块基石 “我们不是你的家人” 第6章理性对话：我们能谈谈这件事吗？ 当四目相对 负面评价是对员工*好的嘉奖 如何批复“小报告” 第7章激情熄灭器：电子邮件 关闭你的电子邮件 走出办公室，面对面沟通 第8章坚持不懈，不断沟通 如何与300个爱因斯坦对话 一对一交流，关照每一位员工 缝合信息断层 第9章打造高效能管理者的四种路径 过度授权vs授权不足 引导解决，而非提供答案 入侵员工生活 编写“领导者使用手册” 第10章多渠道收集员工反馈 渠道1让“旁观者”发言 渠道2开放式提问：假如…… 渠道3用实际行动说话：为员工的错误买单 渠道4直面“故障”，鼓励质疑 第11章学无止境，抹去公司与学校之间的界限 轮岗，将员工拽出舒适区 恰当培训，对症下药 你是领导者还是教导者？ 第12章如何让会议更“聪明”？ 会前：明确目的和议程 预热：营造积极开放的氛围 会中：逼迫每一位员工发挥“思维领导力” 会后：附赠一次小型跟踪会话 小提示：让喋喋不休的人闭嘴 第13章统一战线，摧毁内部小团体 推行“内部客户”服务制度 心理攻击：爱员工，更爱他的家人 物理攻击：调换员工座位 呵护“二等职员” 狂欢吧！ 第14章让创新跟上发明的脚步 为员工颁发“撞南墙奖” 引进众包理念，搭建内部社交网络 创意o2o：你敢把好点子挂出来吗？ 成立小型特战队 飞机稿的春天 为每位员工各做一张损益表 将管理者变成执行者，而不是相反 允许“些许混乱” 敞开胸怀，保持乐观 第15章假如以上都不奏效，来点娱乐精神 “恐龙日”与“翘班日” 营造竞争氛围 抓住灵感，急中生智 第16章成为好领导，而不是好人 某些时候，你必须铁面无私 ceo是公司的“减震器” 员工信任是检验领导力的唯一标准 结语集中精力，打造高效的企业文化
封面
书名:归属感红利
作者:布莱恩特
页数:281
定价:¥39.8
出版社:新世界出版社
出版日期:2016-02-01
ISBN:9787510454783
PDF电子书大小:123MB 高清扫描完整版