聪明主管与笨主管的距离0.01mm

节选

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《聪明主管与笨主管的距离0.01mm》一书，通过列举事例，加以精到的分析，让读者清楚地看到“聪明主管”与“笨主管”在工作上的不同表现，以及这些表现所带来的截然相反的结果。在对与错的论述中，为读者树立一个个正确的形象，同时也提供一些可以借鉴的方法，给那些渴望成功却仍在迷茫、不知所措的主管们以明确的指引。

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本书特色

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《聪明主管与笨主管的距离0.01mm》：同样都是主管为什么有的在工作中游刃有余、左右逢源而有些却左右掣肘、举步维艰成就卓越主管的黄金法则永恒的管理智慧想当好主管想知道上司是不是好主管看这本书，改变你的前途聪明主管能解决问题而不必老请示笨主管只是个办公室里的跑腿者聪明主管通过沟通让上司了解工作笨主管埋头苦干，以为不说上司都知道聪明主管处处维护公司形象和利益笨主管容易丧失立场，被外界影响和左右聪明主管对上司有意见懂得看场合看时机笨主管把莽撞当豪爽聪明主管在工作中和下属培养感情笨主管在下班后和下属联络感情聪明主管将下属训练成一群狮子笨主管将下属驯服成一群绵羊聪明主管能容忍下属的缺点和错误笨主管容不得别人的质疑和不同意见聪明主管把挑刺看成一种职责笨主管管挑不出刺看不出问题成就卓越主管的黄金法则·永恒的管理智慧

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内容简介

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《聪明主管与笨主管的距离0.01mm》一书，通过列举事例，加以精到的分析，让读者清楚地看到“聪明主管”与“笨主管”在工作上的不同表现，以及这些表现所带来的截然相反的结果。在对与错的论述中，为读者树立一个个正确的形象，同时也提供一些可以借鉴的方法，给那些渴望成功却仍在迷茫、不知所措的主管们以明确的指引。

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目录

聪明主管一套面孔；笨主管一张面孔 练就一套面孔，需要哪张面孔就用哪张 不做“刻板鬼”，也不做“笑面虎” 聪明主管的京剧脸谱聪明主管能解决问题而不必老请示；笨主管只是个办公室里的跑腿者 “主管”就是主要承担责任的人 事事请教领导会让领导厌烦，部下质疑 要敢于自己做决定，哪怕错一两次 主管自己找事做，不要等领导安排事情才去做聪明主管对股东、上司以及公司整体忠诚；笨主管的忠诚只对于某一个上司 你的顶头上司决定你升迁，但是整个公司决定你的前途 忠于某个上司的主管容易树倒猢狲散 给自己备几条路，不如努力帮公司多选几条路 主管打造个人品牌，对企业忠诚高度是首要条件聪明主管通过沟通让上司了解工作；笨主管埋头苦干，以为不说上司都知道 能做会说有人提，只做不说没人理 做了多少，关键看你说了多少 只做事情不说话是实在，既做又说是实际聪明主管恃才助上；笨主管恃才傲上 如果你依靠才能在领导面前耍横，你就等着倒霉吧 把自己的聪明才智花在帮助领导工作上 没有不可或缺的主管，哪怕你支撑整个公司的业务 轻视老板和公司就是轻视你自己聪明主管处处维护公司形象和利益；笨主管容易丧失立场，被外界影响和左右 背后说公司坏话的主管会让别人不齿 “身在曹营心在汉“会竹篮打水一场空 坚定的立场是聪明主管职业发展的保证聪明主管敢担当，才有机会担更大的责任；笨主管总是有担两肩滑 拈轻怕重的人即使暂时获得好处*终也会露出狐狸尾巴 你的职位高低和肩上担子的多寡是成正比的 偷奸耍滑会让你丧失现有的位置聪明主管对上司有意见懂得看场合看时机；笨主管把莽撞当豪爽 建议的采用率和提建议的场合关系重大 不要把提建议当成批判会 豪爽的性格不是你顶撞领导的借口聪明主管因原则改变事情；笨主管因事情改变原则 只有讲效益的人情，没有讲人情的效益 成绩才是硬道理，不做“差不多”先生 有一套自己的原则，别被事情牵着走聪明主管靠制度管人，笨主管靠人管人 要依法治人，不要依人管人 多种标准比标准严格更容易让下属不满 聪明主管让大家琢磨制度，笨主管让大家琢磨自己聪明主管是领头羊更是指挥家；笨主管不知不觉总成“独行侠” 凡是自己带头，但不做没有车厢的火车头 自己动手，更要让下属一起动手 一个优秀士兵与将军的区别 下属能做的事情交给下属负责，不用事必躬亲 聪明主管做事思路清晰，笨主管眉毛胡子一把抓……

封面

书名:聪明主管与笨主管的距离0.01mm

作者:苏豫

页数:290

定价:¥33.0

出版社:中国华侨出版社

出版日期:2010-03-01

ISBN:9787511301871

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