公司不教.但要你懂的人事管理

本书特色

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国家人事人才培训网顾问《人力资源管理》特约撰稿人 桑郁
耕石文化传媒创始人、《商业嘹望》总编辑 单鸿亮
管理咨询专家、百万年薪职业经理人 邱庆剑
现代企业，无论是大企业还是中小企业，管理者所有面对的，不外乎是“人”、“事”。对于一个组织而言，*关键的工作就是了解所有的员工，帮助他们发挥独特的才干。

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内容简介

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人事管理关心的是“人的问题”，经理*重要的工作就是采取了各种各样的措施去达成管理目标，但其努力都离不开“选人、育人、用人、留人”的管理核心。而要想做好人事管理就要做好工作分析、企业招聘、企业培训、劳动管理、奖惩考绩、福利、职业生涯规划和人力资源规划这些人事管理中的基本任务。
为企业员工培训充电，其实是提升企业综合竞争力的过程。如果经理人还能重视这一点，相信企业肯定会有更加广阔的发展空间。
现代企业，无论是大企业还是中小企业，管理者所面对的，不外乎是“人”、“事”。
对于一个组织而言，*关键的工作就是了解所有的员工，帮助他们发挥独特的才干。
这项工作没有快捷方式可走，必须针对一个一个员工去做。这就是管理者的职责。

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目录

**章 管人哪有那么难？——人事管理的基本任务 人事管理有哪些职能？ 人事管理的基本工作内容是什么？ 招聘有哪些内容？ 企业培训有哪些内容？ 薪酬与工资有什么区别？ 劳动管理有些什么内容？ 奖惩考绩有哪些工作内容？ 福利工作有哪些工作内容？ 任免迁调工作的内容是什么？ 职业生涯管理的内容是什么？ 什么是人力资源规划？第二章 怎样把人才整合成企业——设计企业人事组织结构 什么叫企业组织结构？ 企业组织设计有哪些原则？ 企业组织设计的步骤是什么？ 职位和职务是如何分类的？ 企业组织部门的划分方法有哪些？ 如何根据职能来划分部门？ 怎样根据生产过程来划分部门？ 董事会职责是什么？ 总经理办公室职责是什么？ 战略管理类部门职责是什么？ 行政后勤类部门职责是什么？ 生产技术类部门职责是什么？ 销售促销类职责是什么？ 营销类部门职责是什么？ 财务类部门职责是什么？ 物流采购类部门职责是什么？ 人力资源类部门职责是什么？第三章 新鲜血液是企业发展命脉——掌控员工招聘与录用 招聘新员工对企业有何意义？ 员工招聘决策的准则、程序及内容是什么？ 员工招聘的基本程序是什么？ 招聘信息发布的渠道及原则是什么？ 怎样评价应聘者简历？ 招聘员工的测试有哪几种？ 什么是面试，它包括哪些内容？ 面试设计的程序是什么？ 在面试中如何提问？ 什么是心理测试，开展心理测试应注意哪些问题？ 什么是情景模拟，它有哪几种形式？ 怎样培训情景模拟中的主试者？ 如何识别假文凭？ 怎样鉴别假材料与假履历？ 什么是背景调查？ 如何招聘适合的员工？ 员工选择录用的流程是什么？第四章 管人到位竞争力翻倍——企业人事的日常管理第五章 有人才更要会留人——员工薪酬福利管理第六章 奖惩分明效率升级——对员工进行有效绩效考核第七章 学习型企业*有前途——为企业员工培训充电第八章 用人再无后顾之忧——劳动合同与人事变动处理

封面

书名:公司不教.但要你懂的人事管理

作者:宇琦

页数:352

定价:¥39.0

出版社:中国华侨出版社

出版日期:2010-06-01

ISBN:9787511303899

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