管理学基础(第3版)/柯清芳
本书特色
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本书根据教育部高职高专管理课程教学基本要求，按照理论够用为度，知识注重应用性的原则而编写的一本教材。其主要内容包括：管理与管理者、管理思想的演进、管理环境与商业伦理、管理决策、计划工作、组织工作、领导工作和控制工作。
本教材系统全面地介绍了现代管理理论发展的*成果和技术方法，其显著特色在于通过独具个性的体例设计和“一以贯之”的实践实训教学，注重培养和提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力，突出应用性和操作性。
本教材适用于高等职业教育经济管理类、工程管理类专业学生学习使用，同时也可以用作企业管理人员培训的教材及参考书。
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内容简介
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本书根据教育部高职高专管理课程教学基本要求，按照理论够用为度，知识注重应用性的原则而编写的一本教材。其主要内容包括：管理与管理者、管理思想的演进、管理环境与商业伦理、管理决策、计划工作、组织工作、领导工作和控制工作。
本教材系统全面地介绍了现代管理理论发展的很新成果和技术方法，其显著特色在于通过独具个性的体例设计和“一以贯之”的实践实训教学，注重培养和提高学生运用所学理论知识分析和解决实际问题的能力，突出应用性和操作性。
本教材适用于高等职业教育经济管理类、工程管理类专业学生学习使用，同时也可以用作企业管理人员培训的教材及参考书。
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作者简介
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柯清芳，1984年7月北京商学院商业经济系企业管理专业毕业，同年8月分配在福建商业高等专科学校任教。福建商业高等专科学校工商管理系副主任、教研室主任。曾经担任的课程：商业经济学、商业企业管理概论、零售管理、公共关系、商业心理学、经济学基础、管理学原理、生产运作管理。目前担任的主要课程：管理学原理、生产运作管理。
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目录
第1章管理与管理者1��1管理的基本概念1��1��1为什么需要管理1��1��2管理的定义1��1��3组织的概念1��1��4管理的性质1��2管理者与管理活动1��2��1管理者1��2��2管理活动本章小结同步测试实践与训练讨论案例第2章管理思想的演进2��1古典管理理论2��1��1泰勒的科学管理理论2��1��2法约尔的一般管理理论2��1��3马克斯?韦伯的行政组织理论2��2行为科学理论2��2��1霍桑试验与人际关系学说2��2��2行为科学发展的主要方向2��3现代管理理论2��3��1管理理论丛林2��3��2管理理论的新发展本章小结同步测试实践与训练讨论案例第3章管理环境与商业伦理3��1管理环境3��1��1组织环境的含义3��1��2组织环境分析3��1��3环境管理3��2商业伦理3��2��1商业伦理规范的含义3��2��2商业伦理观3��2��3影响管理者伦理行为的因素3��2��4改善管理者伦理行为的途径本章小结同步测试实践与训练讨论案例第4章管理决策4��1管理决策概述4��1��1管理决策的定义4��1��2管理决策的特点4��1��3管理决策的类型4��1��4古典决策模型和管理决策模型4��2管理决策的步骤4��2��1识别问题4��2��2明确目标4��2��3拟定备选方案4��2��4评价备选方案4��2��5选择备选方案4��2��6实施选定的方案4��2��7追踪反馈4��3管理决策的方法4��3��1定性决策方法4��3��2定量决策方法本章小结同步测试实践与训练讨论案例第5章计划工作5��1计划工作概述5��1��1计划工作的定义5��1��2计划工作的内容5��1��3计划工作的特征5��1��4计划工作的作用5��1��5关于计划的误解5��2计划工作的形式和类型5��2��1非正式计划与正式计划5��2��2长期计划、中期计划和短期计划5��2��3具体性计划与指向性计划5��2��4战略计划、战术计划和作业计划5��2��5综合计划与专项计划5��3计划工作的步骤5��3��1计划制订的基本原则5��3��2计划编制的步骤5��4目标管理5��4��1目标管理的定义5��4��2目标管理的实施过程5��4��3目标管理的特点5��4��4目标管理的局限性5��5计划工作的技术方法5��5��1评估环境的技术5��5��2作业计划技术5��5��3项目管理5��5��4其他计划技术本章小结同步测试实践与训练讨论案例第6章组织工作6��1组织工作概述6��1��1组织工作的含义6��1��2组织工作的特点6��1��3组织工作要回答或解决的基本问题6��2组织设计6��2��1组织设计的含义6��2��2组织设计的依据6��2��3组织设计的要素6��3组织结构6��3��1组织结构的含义6��3��2组织结构的基本类型6��4正式组织和非正式组织6��4��1正式组织与非正式组织的含义6��4��2正式组织与非正式组织的关系6��5组织变革6��5��1组织的生命周期6��5��2组织变革的动力和阻力6��5��3组织变革的过程本章小结同步测试实践与训练讨论案例第7章领导工作7��1领导理论7��1��1领导概述7��1��2领导理论7��2激励理论7��2��1激励的含义7��2��2激励理论7��3沟通7��3��1沟通的概念7��3��2沟通的类型7��3��3有效沟通的技巧本章小结同步测试实践与训练讨论案例第8章控制工作8��1控制工作概述8��1��1控制工作的定义8��1��2控制的基础与前提8��1��3控制的原则8��2控制工作的类型8��2��1事前控制、事中控制和事后控制8��2��2集中控制、分散控制和分级控制8��2��3正式组织控制、群体控制和自我控制8��2��4直接控制和间接控制8��3控制工作的步骤8��3��1确定控制标准8��3��2绩效衡量8��3��3纠正偏差8��4控制的方式及技术方法8��4��1控制的方式8��4��2常见的控制技术方法本章小结同步测试实践与训练讨论案例参考文献
封面
书名:管理学基础(第3版)/柯清芳
作者:柯清芳
页数:260
定价:¥41.0
出版社:北京交通大学出版社
出版日期:2018-08-01
ISBN:9787512138759
PDF电子书大小:59MB 高清扫描完整版