图解7S推行
节选
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《图解7S推行》专注于企业的基础管理工作，系统指导企业如何全面推行7S。《图解7S推行》对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何推行7S。《图解7S推行》不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入地解读了推行7S前后的变化，让读者真实体会到推行7S的种种好处，*终实现思想上的统一。通过参照《图解7S推行》，管理者可以一步到位地推动企业实现7S管理，帮助企业把7S活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。《图解7S推行》适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。
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相关资料
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工作标准就是一种方法，它使公司能够帮助个人认识到千千万万个活动中每一个的重要性。
——质量管理大师 菲利浦·克劳斯比
我们的经营哲学，即管理的任务，简单地说就是找到合适的人，摆在合适的地方做一件事，然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。
——沃尔玛创始人 山姆·沃尔顿
一个公司若想永久地免于困扰，就必须要改变公司的企业文化，从根本上消除造成产品(或服务)不符合要求的原因。
——质量管理大师 菲利浦·克劳斯比
精益化思想必须从一种自觉开始，通过与客户的对话．为具有特定功能的产品精确定义价格和价值。
——精益化思想提出者 詹姆斯·沃麦克
管理的重点在于建构一个好的系统，让人的长处得以发挥，短处得以包容。
——管理学大师 彼德·德鲁克
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本书特色
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《图解7S推行》：图标化·案例式，简单实用的精准化工具手册。
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内容简介
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本书专注于企业的基础管理工作，系统指导企业如何全面推行7s。本书对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七大要素的执行进行了全面、精细的剖析，采用图解化、流程化、表格化、案例式的写作方法，让读者一目了然地知道如何推行7s。本书不但教会读者行之有效的推行方法，而且通过大量图片的对比说明，深入地解读了推行7s前后的变化，让读者真实体会到推行7s的种种好处，*终实现思想上的统一。通过参照本书，管理者可以一步到位地推动企业实现7s管理，帮助企业把7s活动习惯化、常态化，进而完成“高效率、零浪费、精益化”的修炼。
本书适合各类企事业单位的各层管理人员参考阅读，也可供从事精益化管理的相关人员参考。
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作者简介
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齐忠玉
国家高级企业管理咨询顾问，职业素养高级测评师。曾在多家外资企业担任高管，拥有20年的实战管理及咨询经验。主要咨询领域包括精益化生产、中基层组建、职业素质培训、EAP等。服务过的企业包括伟创力、泰科电子、三井汽配、信科电子、南方电网、云浮移动、格力物业、元朗食品等，深受业界赞誉。
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目录
丛书序前言**章 7s活动前期准备 **节 推行7s的意义 第二节 成立7s推行组织 第三节 7s推行组织成员职责第二章 7s活动统筹与计划 **节 明确7s推行方针及目标 第二节 制定7s推行体系文件 第三节 制订7s推行执行计划第三章 7s推行宣传造势 **节 召开动员大会 第二节 领导巡视现场 第三节 内部刊物宣传介绍 第四节 张贴海报及标语
封面
书名:图解7S推行
作者:齐忠玉
页数:311
定价:¥44.8
出版社:中国电力出版社
出版日期:2011-01-01
ISBN:9787512309098
PDF电子书大小:83MB 高清扫描完整版