项目管理-项目思维与管理关键-(第2版)
内容简介
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本书主要分为四部分:在分析商业环境变化特点的基础上,讨论了项目与项目管理对企业生存与发展的价值;讨论了在项目生命周期过程中,如何树立正确的思维方式,以及如何理解和把握其中的管理关键;讨论了项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战;提供了项目管理过程中常用的16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读,也可作为项目管理研究人员的参考书。
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作者简介
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山东大学项目管理研究所所长2007年入选教育部新世纪优秀人才,承担多项国家自然科学基金、国家软科学基金项目,获全军科技进步奖等,兼任国际项目管理协会国际项目管理奖主任评估师和美国项目管理协会全球项目管理学位鉴定委员会委员
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目录
前言初版序初版前言1 认清管理的真正价值企业利润的来源在于盈利模式而不是管理管理的价值在于提高效率和降低风险管理的有效性建立在对人性了解的方法上有效管理的基本要点2 项目成了企业的生存方式过去成功的经验也许是*可怕的应对变化的有效方式项目是企业成败的基础3 项目管理的基本原则项目管理是基于原则的管理树立项目利益相关方意识 前言初版序初版前言1 认清管理的真正价值企业利润的来源在于盈利模式而不是管理管理的价值在于提高效率和降低风险管理的有效性建立在对人性了解的方法上 有效管理的基本要点 2 项目成了企业的生存方式过去成功的经验也许是*可怕的 应对变化的有效方式 项目是企业成败的基础 3 项目管理的基本原则项目管理是基于原则的管理 树立项目利益相关方意识 管控好项目生命周期 得到项目管理办法的步骤 4 项目治理平台的建设项目经理能承担的责任很有限 企业需要提高项目治理能力 企业项目治理平台的构成 5 成功的项目决策明确自已的目的和目标 识别项目利益相关方 利益相关方需求和期望的挖掘 寻找满足利益相关方需求的途径 判断项目能否实现自己的目标 6 无缺陷项目启动狂热启动,失败告终项目管理是迭代的过程项目启动是企业高管的责任项目典型利益相关方的责任“泛项目”中利益相关方的作用定义项目需求的挑战下达给所有相关方的《项目章程》别忘了召开项目启动会议7 有效的项目组织管理项目组织的特点项目组织构成的一般方式项目任务的分配以责任矩阵明确利益相关方责任基于职能和职权的组织难以满足项目管理的需要有效项目组织管理体系的建设8 建立共赢的项目合作伙伴关系“竞争对手”是狭隘的概念疑人要用了解合作伙伴的心态和状况合同管理需要强调“风险”二字形成有效合作关系的统一过程防止企业内部业务之间的不良竞争9 控制项目范围确定项目不做什么魔鬼藏在细节中WBS是企业的无形资产基于WBS的项目知识管理和角色调度基于WBS确定项目预算和合同报价管理范围变更10 把握项目工期管理的脉搏用好项目里程碑风险时间常常无效局部偏差对项目整体的影响给关键人员整段的时间设置缓冲时间判断项目计划有效性的标准11 建设真正的项目团队项目团队的障碍选择合适的团队成员快速识别项目团队成员的性格特点项目团队的能力来自和谐使项目团队度过完整的生命周期提高项目团队的执行力12 化解项目冲突理解冲突项目冲突的来源处理项目人际冲突的一般方式项目平衡的策略13 控制项目风险风险需要管理启动风险管理计划识别风险构造风险影响分析矩阵制订风险应对计划评审风险应对计划不可忽视项目利益相关方之间的社会网络风险14 关键在于沟通谨防“信息漏斗”项目沟通计划必须规范把握项目的关键度量信息确保项目会议的有效性尽量采用标准化的沟通形式政府关联项目中的沟通和协调15 使缋效管理成为促进~项目成功的驱动力绩效管理的思维方式项目绩效的内涵项目绩效的评价方式对项目团队的有效激励16 价值*大化的项目收尾坚持到底保留项目数据合同收尾项目验收财务收尾总结项目经验/教训 庆祝项目成功解散项目团队必要时及时中止项目17 做卓有成效的项目经理调整心态发挥影响力18 成为适应变化的成功企业当心“企业项目化”的误区企业管理思想和方法的转变提高企业项目治理的成熟度抓好企业变革的项目管理知行合一,成为项目管理推进者(代后记)企业需要形成自己的管理理论做有价值的管理研究者
封面
书名:项目管理-项目思维与管理关键-(第2版)
作者:丁荣贵
页数:384
定价:¥58.0
出版社:中国电力出版社
出版日期:2013-09-01
ISBN:9787512347618
PDF电子书大小:53MB 高清扫描完整版