新生代员工管理

本书特色

[

      孟华兴、赵现锋著的《新生代员工管理》将新生代员工作为研究对象，围绕新生代员工管理的“选育用留”这一研究主体框架进行阐述。主要包括以下内容：从组织、管理者、职场三个方面分析新生代员工给企业管理带来的挑战；提出了如何将合适的人放到合适的位置上，为企业的后续人力资源管理工作做好保障的方法；给出了新生代员工培训内容及策略；总结出了为新生代员工提供职业生涯规划和培训、构建和谐的工作环境、建立公平的薪酬制度等用人策略；解决了如何建立新时期企业留人机制的问题。

]

内容简介

[

    孟华兴、赵现锋率领的研究团队，紧密结合我国企业人力资源现状，围绕新生代员工管理问题，在分析新生代员工现状的基础上，结合中西文化影响因素，创新性地尝试破解思路。《新生代员工管理》运用案例阐述了企业在新生代员工管理方面的成功做法，同时也总结其中的经验教训，从而系统地、艺术地解决企业的新生代员工管理问题。

]

作者简介

[

     孟华兴
男，1963年生人，河北巨鹿人，教授、博士。1984年毕业于北京商学院商业企业管理专业，获得管理学学士学位；1989年12月毕业于北京商学院研究生院，获得经济学硕士学位；2008年毕业干武汉理工大学，获得管理科学与工程博士学位。河北经贸大学《经济与管理》杂志社常务副社长，兼河北省商业经济学会副会长、秘书长。主要研究方向为企业人力资源管理、企业经营管理策划。先后主持省级社科规划项目6项，主持《石家庄市诚信体系建设规划》《石家庄市社区商业发展专项规划》等专题规划20余项。出版《企业人力资源管理》等专著10多部，在《经济管理》《中国商界》等刊物上发表论文20余篇。
赵现锋
男，1970年生人，博士。1991年毕业于邯郸职业技术学院；2002年毕业于燕山大学，获得管理科学与工程硕士学位；2009年毕业于武汉理工大学，获得管理科学与工程博士学位，主要研究方向为国学与管理。任石家庄经济学院商学院MBA中心主任。在省级以上刊物发表论文10余篇，曾获得河北省优秀社会科学成果三等奖。

]

目录

导言**章认识新生代员工  **节  新生代员工的含义与特征    一、新生代员工的含义    二、新生代员工的成长环境  第二节  新生代员工的群体特征    一、自我意识高涨    二、崇尚自由、平等、多元化的价值观    三、强调现实需求    四、压力比较大，抗压能力弱    五、文化水平高，学习能力强    六、愿意表现自己，渴望被认可和成功    七、有激情，有活力，厌倦单调的生活    八、缺乏自我定位    九、漠视职场文化    十、缺乏责任意识  第三节  新生代员工的职场表现    一、新生代员工的职场调查一一以和泰恒信调研为例    二、管理者眼中的新生代第二章  新生代员工管理难题  **节  新生代员工管理给组织带来的挑战    一、制度硬约束乏力    二、企业文化软约束不强    三、团队合作难度较大    四、管理成本增加    五、管理要求执行不到位  第二节  新生代员工管理给管理者带来的挑战    一、管理者对新生代员工的认识需全面客观    二、管理者对新生代员工的领导方式需转变    三、管理者对新生代员工需要加强情感投入  第三节  新生代员工管理给职场带来的挑战    一、新生代员工职场心智不成熟    二、新生代员工职场工作风格随性    三、新生代员工职场竞争力偏弱    四、新生代员工对职场人际关系不适应第三章  新生代员工管理思路  **节  新生代员工管理的定义    一、关于人的假设    二、新生代员工的需求    三、新生代员工管理内容  第二节  新生代员工管理内容    一、选育用留    二、高效沟通    三、团队建设    四、特色激励  第三节  新生代员工管理的突破口    一、正确认识新生代员工    二、转变管理模式    三、营造新生代员工成长成才氛围    四、提升管理者的非权力影响力    五、注重对新生代员工的情绪管理    六、走出管理误区第四章  “选人”一一适才适岗  **节  理念：建立科学的人才观    一、中国传统文化中的选人之道    二、人性化管理是现代企业管理的大趋势    三、人性化管理的主要内容及其价值意蕴  第二节  技术：能力素质模型    一、什么是能力素质    二、能力素质的分类    三、能力素质模型    四、新生代员工胜任力模型设计原则    五、新生代员工胜任力模型构建流程  第三节  流程：新生代员工招聘面试方法一一行为面试    一、行为面试法的概念    二、行为面试法的特点    三、制订面试方案    四、设计面试流程  第四节  策略：新生代员工招聘策略    一、持续开放，把招聘作为常态    二、逆向思维，提高招聘有效性    三、刚柔相济，注重招聘细节第五章  “育人”一一企业发展“加油站”  **节  新生代员工培训概述    一、新生代员工培训的内涵    二、新生代员工培训的意义  第二节  新生代员工培训目的、理念、原则和课程设计    一、新生代员工培训目的    二、新生代员工培训理念    三、新生代员工培训原则    四、新生代员工培训课程设计  第三节  新生代员工培训内容和策略    一、新生代员工对培训的认知误区    二、新生代员工培训内容    三、新生代员工培训策略  第四节  新生代员工培训体系和制度    一、培训体系    二、培训制度  第五节  打造学习型组织    一、打造学习型组织的意义    二、学习型组织的定义    三、打造学习型组织的步骤    四、建立学习型组织的障碍    五、学习型组织的五项修炼第六章  “用人”一一释放潜能，实现增值  **节  影响个人行为的因素    一、感知觉    二、个性    三、价值观    四、工作群体    五、动机  第二节  用人理念    一、新生代员工是企业*重要的资产    二、企业人力资源管理要适合新生代员工的需要    三、要领导，不要管理  第三节  用人机制    一、“用人机制”构建理论基础    二、“用人机制”构建理念整合分析    三、新生代员工激励机制的建立    四、领导行为选择  第四节  用人原则及策略    一、用人原则    二、用人策略第七章  “留人”一一遏止人才流失  **节  企业人才流失的危害    一、企业人才替代成本增加    二、企业人才流失会造成技术流失或商业机密泄露    三、企业人才流失会造成对工作绩效的干扰    四、企业人才流失会影响在岗员工士气    五、企业人才流失会降低企业的社会信任度  第二节  新生代员工流失原因    一、新生代员工个人因素    二、企业因素    三、社会因素  第三节  留人机制的建立    一、有效招聘是控制人才流失的源头    二、创新人力资源管理    三、建立合理的薪酬留人机制    四、建立事业留人机制    五、建立文化留人机制    六、离职管理附录  自信从何而来  一、引言  二、学会认识自我  三、学习战胜自我  四、结语参考文献后记   

封面

书名:新生代员工管理

作者:孟华兴

页数:192

定价:¥35.0

出版社:中国经济出版社

出版日期:2014-06-01

ISBN:9787513632683

PDF电子书大小:148MB 高清扫描完整版