以人为本

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美国著名管理学家德鲁克说过，人才是企业最大的财富。如果企业需要的人才能够适时、适才、适质、适量地得到供应，则无往不利。
每家企业最严重的问题都是“人”的问题。员工是企业最重要的“资产”，他们的成败决定着企业的命运。多数的管理者采用高压方式去领导，他们认为这样的作风才像个主管；事实上管理者的成功与否，得看他领导的下属是不是成功了。你的员工成功了，表示你也成功了。

人本管理的本质，是基于对员工人格的尊重，继而重视对员工的培养并积极创设良好环境和组织条件，逐步通过自我管理使员工驾驭自己、发展自己，进而达到全面充分地发展。在全员都迸发出巨大的积极性、创造性的前提下，通过全员的努力和各个自我管理潜能的发挥，确保组织目标的实现。

人本管理从一个全新的视角来审视员工，认为员工中蕴藏着无穷的智慧和力量，企业管理者要立足于企业与员工同步发展的双赢思维，着眼于挖掘员工身上的潜能，致力于为每位员工提供一个尽显其才能的舞台。

实施人本管理要坚持原则性，防止企业管理过程中的“好人”主义。以人为本的思想要求企业管理者想问题、办事情、作决策要立足于员工整体目标，而不是从少数员工的个体愿望出发。人本管理就是把绝大多数员工的奋斗目标和企业的发展目标结合在一起。

以人为本的管理，涉及到人的培育与成长，人的选聘与任用，人的积极性、主动性、创造性的发挥，以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题；它们又受政治、经济、社会、文化、技术、心理等诸多因素影响，这些因素又相互交织。

可见，人本管理是一项多目标、多因素、多功能的复杂的系统工程。人本管理工程作为总的系统，包括一系列分系统，每一分系统有不同的功能和目标；在各分系统有效运行的基础上，使之互相协调，互相配合，形成人本管理总系统的更大的整体功能，以达到人本管理的预期目标。

以人为本也是中国古代许多管理思想中一个论述最多、运用最广且较为成功的管理思想。中国传统文化的核心，是以儒家思想为正统的文化价值体系，其主要特点是重视人、倡导德。对“仁”的强调，对“礼”的推崇以及“和为贵”等主张，都是为了协调、规范和平衡人际关系；在个人修养上强调修身、齐家、治国、平天下；在谋事方面强调天时、地利不如人和。

因此，这就要求管理者在学习借鉴西方管理理论的同时注意吸取保存中国管理文化中的精髓，做好中西结合，才能够取得更好的管理效果。
本书从各个角度讲述了作为一个管理者应该如何有效地与员工打交道，激发出他们内心深处的巨大潜能，最大限度地实现企业的目标。你会发现，这远不是你想象得那么容易。它需要你走进员工的内心世界，与他们进行心与心的交流，激励他们创造优良业绩。

你必须成为一位宣传家、鼓动家，用中肯贴切的话语，用坚实有力的臂膀领导大家；你甚至还应该是一个具有点神秘色彩的人物，当你和大家在一起，人们似乎都对你心存几分好奇，因为你总能给他们带来解决问题的良方，解决纠纷的奇招；你与大家是平等的，但大家认为你是可信赖的人。

在我国极力倡导构建和谐社会的大环境下，以人为本思想的运用不应仅仅局限于企业管理，这一思想在社会发展的方方面面都能得到具体的运用。作为一种价值取向，它强调解放人、依靠人、塑造人、关心人、尊重人、促进人的全面发展。构建社会主义和谐社会，根本目的是实现人与社会、人与自然、人与人的和谐发展。因此，可以说这本书不仅是献给企业管理者一份知识大餐，同时也是社会组织中每位成员进行自我知识储备的必备之选。

或许现在你对人本管理还停留在粗浅的认识阶段，但在你读完本书之后，相信你会在管理中对人的把握有一种新的认识和感悟……

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本书特色

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《以人为本》————畅销管理经典：

    《以人为本》以**版出版以来，先后再版三次，重印达13次之多，累计销售突破十万册。
 
《以人为本》————更适合80后、90后也更适合当下的管理理念：
  
多数的管理者喜欢或者说更习惯于采用高压方式去领导，他们认为这样的作风才更像主管。事实上，在员工更多是80后、90后的今天，让员工进行自主管理、参与管理的方式、激发员工自我潜能的方式，可以更好地确保组织目标的实现。
 
《以人为本》————内容全面且实用：

《以人为本》从各个角度（心理、行动、人际等）讲述了一个管理者应该如何有效的和员工打交道，激发出员工内心深处的巨大潜能，*大限度地实现企业的目标。
　
畅销管理类图书推荐：

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◆怎样选人、用人、留人、辞人

◆管理员工有绝招  

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内容简介

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　你还在用高压的方式管理企业，领导80后、90后员工吗？那么，你out了。事实上，一个管理者的成功与否，看他领导的下属是否成功就可以。《以人为本》全面介绍了一种迥异于传统东西方管理理念的理论。全书不仅详尽介绍了这种理念。更是从实践解决实际问题的角度出发，具体的讲述了一个管理者应该如何有效地与员工打交道，引导、激发他们内心深处的巨大潜能，从而*大限度地确保组织目标的实现。

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作者简介

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　　申明，中国人民大学哲学系硕士，《亚里士多德全集》编译组成员，“中国式管理研究丛书”主编。多年来精研中国文化、历史及国民个体心理行为特点在当代群体及管理活动中的多重表现，出版中国式管理研究著作《中式领导力》《中国式管理的难与易》《中国人行为心理特征与中国式管理》《管理者必备国学知识手册》等多部。

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目录

**篇　人本管理：让工作变得快乐
**章　如何理解人本管理
一、科学管理理论的诞生和发展
二、人际关系学说的兴起
三、人本管理的内涵
四、人本管理的核心
五、中国的人本管理
六、人力资本的投资
结语
第二章　人本管理的运行机制
一、人本管理的五个层次
二、重视员工的精神待遇
三、尊重和欣赏员工
四、员工参与管理
结语

封面

书名:以人为本

作者:申明

页数:323

定价:¥49.8

出版社:经济科学出版社

出版日期:2012-11-01

ISBN:9787514124781

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