释放潜能-7个改变个人.团队和组织的教练技巧
相关资料
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迈克尔辛普森做到了！对于经理和领导们来说，《释放潜能》是一本迎合当今管理潮流的书。迈克尔在指出深刻见解的同时，还提供了非常实用的指导工具，帮助管理者形成正确的心态和技能，以增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。这本书将帮助你和他人发现彼此的价值。对于这本好书，我举双手推荐。
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——史蒂芬mr柯维，畅销书《信任的速度》作者
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迈克尔辛普森的《释放潜能》是一本写作巧妙的专著，它教导人们如何成为一名伟大的教练。本书会指导你如何与员工进行教练式的谈话，如何在谈话中认真倾听，全心全意帮助别人成功。
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——马歇尔古德史密斯，畅销书《魔劲》和《从优秀到卓越的领导力提升法则》作者
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我们聘请迈克尔当顾问和教练已有多年。他的《释放潜能》一书，对于指导公司的各阶层来说，是一本有深刻见解的实用指南。他清楚地描述了一个伟大的教练需要扮演什么样的角色。我强烈将本书推荐给那些正试图挖掘团队和公司潜能的人们。
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——马特奥尔德罗伊德，partsmaster董事长/ceo
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假如你是一位领导，你就是一名教练。无论你的缺点还是优点，都会影响着被你领导的人。这本可靠的、可实践的书将帮助你有意而巧妙地、变革性地领导他人。让《释放潜能》一书成为你最珍贵的管理指南。
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——约瑟夫格雷尼，畅销书《关键对话》《影响力大师》合著者
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本书特色
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哥伦比亚大学商学院进行过一次上万人参与的调查，其中提出了一个问题：你是否想要一个人来指导自己，为什么？调查中，几乎每个人都希望接受指导；30%的人希望接受“生活、目标、视野、创造力和诚信”方面的指导；17%的人希望就“创业”和“团队、销售与跨文化差异”等问题获得指导；16%的人希望接受“领导和管理”方面的指导。其中多数人都希望有人能帮助他们改变习惯和进行有效的领导，以及维持工作和生活的平衡。
因此，为了使团队成员发挥*佳效力和潜能，领导者不仅要成为一名经理人，你还要成为一名教练。优秀的领导者应具备“教练”特质。他们的指导能让员工得到成长和进步，团队与组织不断繁荣发展。
富兰克林柯维公司的高级顾问迈克尔k.辛普森用25年的时间培训世界500强高管，总结出了培训高效教练的经验，通过信任、潜能、承诺和执行四大原则，运用七项指导技能，*大限度地激励和开发员工的潜能，帮助管理者形成正确的心态和技能，增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。本书不仅能帮你找到个人价值，还能引导你帮助他人找到自身的价值，为企业管理者提供了一整套综合的教练方法，实现个人和组织的双赢。
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内容简介
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当一位成功的领导并非易事。作为领导，你是否成功，得看你的团队成员是否成功，事实上，他们的成功也就是你的成功。团队成员依靠你取得成功，反过来，你也需要依靠他们。所以，不管你是ceo、政府官员、部门经理或项目主管，还是其他类型的领导，你都需要知道如何指导你的团队。
一路走来，我们谁都会遇到帮助过我们的指导者，他们不仅能说出我们的工作习惯和表现，还能谈起我们的私人生活和个人进步。事实上，有时候，对我们来说，*好的指导者是我们的同事、配偶和朋友——那些没有组织威慑力，却让我们信任有加的人。
总之，指导能够积极影响人的心态、内心和行为， 使其有所改变，帮助他完成只有他自己才能做出的贡献。
● 指导不是因为你有权力或是你的职位，你就能命令周围的人。
● 指导不是“修理”一个人。
● 指导不是创造依赖性。
指导是关于建立信任关系，挖掘一个人的潜能，创造承诺和执行目标。
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作者简介
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迈克尔K.辛普森，全球卓越的商业领导专家和执行教练，富兰克林柯维公司的高级顾问，与史蒂芬柯维和拉姆查兰博士一起共事，同时，他还担任耐克、汇丰银行、埃克森美孚国际和可口可乐等世界500强企业的管理顾问。
除了这些实际的工作经验外，迈克尔还将他的管理经验运用到了学术领域，他曾担任哥伦比亚大学商学院的兼职教授、万豪酒店管理学院的客座教授和中国华南理工大学的教授。他作品有《准备好》、《目标》、《普华永道的执行领导》以及与史蒂芬MR柯维博士合著的《在团队和公司中建立信任》。
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目录
前言 引言 **部分 指导的4个原则 **章 信任 第二章 潜能 第三章 承诺 第四章 执行 第二部分 教练的7个技巧 第五章 建立信任 第六章 挑战思维定式 第七章 寻求战略清晰 第八章 完美地执行 第九章 进行有效的反馈 第十章 挖掘才能 第十一章 提升“中层” 第十二章 结语 后记
封面
书名:释放潜能-7个改变个人.团队和组织的教练技巧
作者:辛普森
页数:175
定价:¥29.8
出版社:中国青年出版社
出版日期:2015-06-01
ISBN:9787515332895
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