中国首家未来超市-解密安徽乐城

本书特色

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ibmg国际商业管理集团编著的《中国首家未来超市：解密安徽乐城》的内容来自对乐城超市的掌门人及内部员工的采访，书中介绍了乐城作为中国首家未来超市从无到有的传奇经历，并解答了零售同业者*为关注的几个问题，诸如：①未来超市的特点是什么？②经营模式如何？③乐城超市做了多少？效果如何？④未来超市是怎么管理的？⑤乐城超市的企业文化有什么特色？⑥国外零售行业有什么新模式？⑦中国零售业未来出路和趋势探索，将是一条怎样的道路？希望通过本书，能给新环境下的零售行业带来全新的思路。

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内容简介

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　　作为国内首家模式创新的零售企业，安徽乐城超市被誉为“未来超市”，近两年成为众多传统零售同行们关注和学习的对象，通过解读未来超市，中国零售行业的发展之路是否已初现端倪？无论答案是肯定还是否定，他的探索意义和创新价值确是不容忽视的。ibmg国际商业管理集团编著的《中国首家未来超市：解密安徽乐城》主要探讨了以下问题：做未来超市灵感来自哪里？在国外考察了多少实际案例？乐城超市做了多少？效果如何？未来超市适合在什么样的城市、什么样的社区开？前期资金投入多少？资金来源哪里？现在投入与产出比例是多少？2013及2014年具体开店情况及销售业绩分解情况？预计盈亏平衡点在什么时候达到？未来超市具备什么样的条件可以开店？中国零售业未来出路和趋势探索，将是一条怎样的道路。

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作者简介

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IBMG国际商业管理集团成立于2001年，是目前中国最具规模的商业零售咨询、零售商学院、管理技术输出、商业地产服务、金融资本上市服务、品牌资源库、创新实体连锁等的大型专业化服务机构，是一家立足中国面向世界的国际化商业综合增值服务提供商。

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目录

**章 解读未来超市　一 未来超市的5大特色　二 乐城的生意经　三 硬件必须要硬　四 妙用电子价签　五 自助收银机　六 自动打包机第二章 独特的经营模式　一 如何让产品畅销　二 直采如何提高利润率　三 自有品牌 只做稀缺产品　四 买手制 只卖畅销品　五 向买手制超市迈进　六 生鲜自营保卫战　七 品类管理有妙招　八 品质比盈利更重要　九 借力淘宝　十 向同城网购进军第三章 自采——摆脱同质化　一 一次换购活动内生一种采购模式　二 自采的商品更好卖　三 组建乐采团队　四 试卖——关键在选品　五 用事业部的模式做自采　六 买手不在“管” 而在“赛”　七 向“土菜”方向走第四章 创业那些事儿　一 微超与便利店的业态较量　二 选址岂能跟着感觉走　三 超市也可以开在三 四层　四 欲擒故纵招商见奇效　五 开业——黎明前的黑暗　六 传奇的股东集体　七 一辈子只做超市　八 店面装修中的省钱之道第五章 管理是项技术活　一 破解零售业的“三高”难题　二 一位店长的工作　三 收银的学问　四 管理“90后”员工的挑战　五 生鲜自营团队的考核　六 微信——无所不用其极　七 乐采团队赛制堪比.中国好声音第六章 营销可以这样玩　一 超级狂购星期五　二 世界末日狂购会　三 微信营销“36计”第七章 乐城的企业文化　一 创业者王卫　二 软环境中的硬服务　三 超市行业是道德行业　四 员工眼中的乐城文化　五 老板就是要“天然相信人”　六 做生意要有原则第八章 国外零售行业创新模式探秘：他们究竟走了多远　一 创新单品 一花一世界　二 高毛利单品背后的秘密　三 畅销品何来 己所欲 施于人　四 我们提供的不是商品 而是*饮食生活+　五 特色商品源于自采　六 电子价签　七 移动pos系统【延伸阅读1】 智慧商务带给零售业的思考与变化　一 新技术助力零售业　二 大数据分析提升销售　三 酷炫的沃森挺进客服领域　四 个性化电商订制方案　五 b2b采购的整合价值　六 b2b落地中国零售业【延伸阅读2】 变革之年的商业机会　一 专访ibm软件集团全球行业解决方案总经理craig hayman 先生　二 重塑商业价值链——ibm大中华区方案软件集团总经理夏然　三 重新定义“以客户为中心”　四 寻找零售业的智慧新势力附录 乐城企业文化和发展战略手册  

封面

书名:中国首家未来超市-解密安徽乐城

作者:IBMG国际商业管理集团著

页数:224

定价:¥45.0

出版社:中华工商联合出版社

出版日期:2014-09-01

ISBN:9787515810096

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