管理越简单月好2(升级版)
本书特色
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把复杂的管理简单化，这是一门艺术。管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。作为一名管理者，在具体工作中，面对繁冗艰巨的工作任务，你必须学会分清工作的主次：首先把那些无关紧要的放到一边，接着再排除那些对当前没有意义的工作，全部精力集中于重大事务之上。
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内容简介
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管理的精髓在于把复杂的事情简单化；复杂的问题往往有简单的解决方式；简单易行的管理方法成效显著。
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作者简介
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慕小刚：陕西吴堡人，毕业于深圳大学经济管理专业，职业经理人，荣获四项国家发明专利，享受政府特殊津贴专家，2015全国废弃资源再利用高峰论坛执行主席。
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目录
**章 管理得越少，管理得越好管理没有天才，人人都可学会 2不要侵入他人“领地” 5不该管的事让别人去管 9不要介入派别之争 12企业管理必须简单 15指挥千军万马，不如善点良将 18事无巨细的管理会事倍功半 21放手让下属自己去干 23第二章 改变旧的管理思维模式人控与程控的不同 26拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙” 30力戒先入为主的思考方式 34别过于倚仗家族成员 36*没有效率的工作是以*高的效率做*没有用的事 39二八法则：重要的多数和烦琐的少数 43尊重非正式的团队协作——自组织 46打破一成不变的管理模式 49差异化才是公平 52实行“末日管理”，促进竞争 54没有永远的错误，只有不断改进后的正确 57丢掉背上的猴子 61将复杂管理简单化 66执行“精简高效”不容拖沓 69让员工拥有弹性的工作计划 72第三章 管理不是为了管人，而是为了做事超越管理误区 76注意管理中的官僚主义 78管得好的企业没有出人意料的事 82规章制度是管理的法宝 85好的制度在于执行 89用纪律和制度说话 92好的制度才能造就好的人才 95执行问题没有商量的余地 98管理者实施管理的根本就是协调 101树立细节管理观念 104制度引爆潜能 108将责任种在脑袋里 111没有谁是不可替代的 114以工作业绩作为提拔员工的标准 117第四章 狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮引爆你的团队精神 122团队精神是团队稳定的保证 124和谐与制衡是管理的基本目标 128让*合适的人做*合适的事 131没有不称职的人，只有不合适的职位 134给下属一个自由的空间 137上下相互信任是管理的基础 140知人善任，用其所长 143多样化的人才与后备人才的储备 147做一名大度的管理者 151尊重每一位员工 154潜能激发 158第五章 我们只需要结果以结果为导向的人力资源管理 162鼓励员工做到*好 166设立简单、明确和统一的目标 169目标也是*大的激励 173管理者不做太多决策，只做重大决策 177着眼于结果，树立绩效意识 180少说“我”，多说“我们” 183改变环境不如改变自己 186不问做了什么，只问结果如何 189第六章 从管理者升级到领导者领导者要以身作则 194*重要的工作是提出愿景并激励他人为此奋斗 197高明领导者的下属不需要管理 201以专业知识和决策能力为自己树立威信 205秒针走得不准，时针就无法走准 208准确定位领导角色 211管理者*重要的角色——“领头羊” 215适当集权不等于专权独裁 219真抓实干比能言善辩更重要 222做领导，功底越厚越好 224区别对待解决大事和小事的人物 226对自己的思维“精耕细作” 228急于求成是天下人*容易犯的通病 231第七章 放开员工的手脚，束缚自己的权欲通过授权提升领导力 234接受的工作越重要，员工越有干劲 238集权不如放权更有效 240领导的任务不是替下属做事 243放权方可释放权力的效力 247有效授权必须经过充分准备 249信任是授权的精髓和支柱 252授权需把握时机注意细节 255选好对象是成功授权的关键 258“地位”可有效调动员工热情 262合理监控与大胆授权同等重要 264权力与责任必须平衡对等 268
封面
书名:管理越简单月好2(升级版)
作者:幕小刚
页数:280
定价:¥38.0
出版社:企业管理出版社
出版日期:2016-02-01
ISBN:9787516411995
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