创新流程架构:产品创新7法则

本书特色

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　　本书聚焦产品创新的生成率，通过对高绩效公司的实践研究，立足于精益思想，针对新产品开发中，企业想要实现的“更快、更好、更便宜”的目标，提出了实现精益、快速、盈利的新产品开发7项法则，即Lean, Rapid and Profitable NPD。这7项法则为：以顾客为中心、前端导入、螺旋式开发、跨职能团队、绩效度量和持续改进、组合管理、新一代阶段关卡流程。

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内容简介

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本书共分为七章, 主要内容包括解析管理的挑战 ; 重视新产品开发生产率 ; 获得产品竞争优势: 建构前3项法则 ; 将新产品项目推向市场: 建构法则4和法则5 ; 组合生产率*大化 —— 法则6 ; 新一代阶段关卡流程: 灵活的、适应性强、可扩展的、有效的产品创新流程 —— 法则7 ; 实施这7项法则。

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作者简介

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　　罗伯特•库珀博士是新产品管理领域的世界级专家。他是“门径管理”之父，目前这一流程仍被世界上众多的主流公司广泛地运用于新产品的开发中。库珀博士也是杰出的演说家和企业顾问，其演讲深受北美、欧洲和亚洲企业的欢迎。库珀博士曾发表100多篇关于新产品的学术论文，出版11本著作。

　　斯科特•埃迪特是国际闻名的新产品管理和项目组合管理方面的专家，资深顾问，曾为北美、欧洲和亚洲的多家公司提供咨询服务。20多年来，他专注于产品创新，与他人合著6本书专著，发表了60多篇学术论文。

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目录

**章 解析管理的挑战 1有效的产品创新：管理的首要挑战 2为何新产品无法产出其应有收益 7速度是产品创新成功的关键因素 13执行官的困境：更快、更好、更便宜 16本书的路线图 19第二章 重视新产品开发生产率 21产品创新中的生产率概念 22精益制造及其在产品创新中的应用 27精益、快速、盈利的新产品开发7 项法则介绍 31向前迈步 37第三章 获得产品竞争优势：建构前3 项法则 39引言 40法则1：以顾客为中心 40法则2：前端导入 52法则3：螺旋式开发 62结论 71第四章 将新产品项目推向市场：建构法则4 和法则5 73法则4：有效的跨职能团队驱动的整体方法 74法则5：度量、责任心与持续改进 85结论 98第五章 组合生产率*大化——法则6 101专注且有效的组合管理 102关于*近的组合显著下降的趋势 104组合管理：改进生产率的关键 107战略桶 111战略产品路线图 119战术性组合管理：项目选择 120项目选择和优先级排序 122具体项目的资源配置 128使用关卡实现组合生产率*大化 129使用组合审核实现组合生产率*大化 132结论 135第六章 新一代阶段关卡流程：灵活的、适应性强的、可扩展的、有效的产品创新流程——法则7 137如果企业对结果不满意 138构建世界级的创意到上市的产品创新流程 139什么是阶段关卡 141基于*佳实践的6 项法则 149新一代阶段关卡流程的主要特点 151结论 169第七章 实施这7 项法则 171快速浏览这7 项法则 172行动 177行动再行动 179附 录 丰田公司是如何使用新产品开发精益7 项法则的 181

封面

书名:创新流程架构:产品创新7法则

作者:(加)罗伯特·库珀，(加)斯科特·埃迪特

页数:184页

定价:¥48.0

出版社:企业管理出版社

出版日期:2017-12-01

ISBN:9787516416358

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