企业集团管控:体系、实践与案例

本书特色

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本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深入的阐发，并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”（Group Control House）理论，从而明确了企业战略与管控的关系，突出了集团总部对下属企业的管控作用，将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索，把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地的重要手段，给了企业更多灵活的选择。同时，创新性地将信息化平台作为承载管控机制的技术载体，把绩效考核、内控评价、审计稽核作为管控实施效果的检验与反馈手段，使得集团管控体系形成闭环，具备自我评估与修复能力。

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内容简介

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企业唯大方可致远，企业因大或可失控。企业家的本领是大而可控，控而不僵，收放有度！

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作者简介

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段磊，汉哲管理咨询（北京）股份有限公司董事长、首席战略管控专家，GCH集团管控模型著作权拥有者，北京大学博士，清华大学工商管理硕士，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，中华人力资源研究会人才分会常务理事，从事战略规划及集团管控咨询与培训近20年，服务企业近千家，二十多家知名院校及企业大学的特聘教授，著有《企业集团管控：理论、案例与实践》《依法治企：企业制度与流程建设方略》等专著十余册，被誉为“中国集团管控方案落地第一人”。

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目录

**章.企业集团概述…………………………………………1**节.企业集团的概念与内涵………………………………2一、企业集团的概念 ………………………………………3二、企业集团的类型 ………………………………………4三、企业集团的特征 ………………………………………5第二节.全球范围内企业集团的发展…………………………7一、美国企业集团的发展历程 ……………………………7二、日本企业集团的发展历程 …………………………14三、韩国企业集团的发展历程 …………………………16第三节.中国企业集团的产生与发展………………………19一、中国企业集团的产生 ………………………………19二、中国企业集团化发展的六次浪潮 …………………20第四节.企业集团化运作的三大优势………………………22一、规模效应优势 ………………………………………23二、协同效应优势 ………………………………………24三、结构效应优势 ………………………………………26第五节.企业集团化运作常见的四大问题…………………28一、总部定位与分工问题 ………………………………28二、运行机制问题 ………………………………………29三、能力与人才问题 ……………………………………30四、管理文化问题 ………………………………………31第六节.国有集团企业常见管控问题………………………32一、国有企业集团的类型划分 …………………………32二、实体型集团的常见管控问题 ………………………33三、投融资平台型集团的常见管控问题 ………………34四、国有资本投资运营公司的常见管控问题 …………35五、金控型集团的常见管控问题 ………………………37
第二章.集团管控概述………………………………………45**节.集团管控的定义与特征……………………………46一、管控的概念 …………………………………………46二、集团管控的概念 ……………………………………47三、集团管控的特征 ……………………………………51第二节.集团管控的对象、基本模式与目标………………52一、区分企业集团与集团化运作 ………………………52二、集团化运作的四种情况 ……………………………53三、集团管控的目标 ……………………………………55
第三章.集团管控的理论与现实……………………………61**节.集团管控的“三分法”………………………………62一、“三分法”概述 ………………………………………62二、“三分法”的局限性 …………………………………64三、“四分法”与“五分法” ……………………………64第二节.集团管控的人治、法制与综合治理………………66一、人治法 ………………………………………………66二、法治法 ………………………………………………67三、综合治理法 …………………………………………69第三节.集团管控的集权、平衡与分权……………………71一、集权型管理模式 ……………………………………71二、平衡型管理模式 ……………………………………74三、分权型管理模式 ……………………………………75
第四章.集团管控体系架构…………………………………85**节.管控体系架构的“三分”思维……………………86一、分对象管控 …………………………………………86二、分层级管控 …………………………………………86三、分条线管控 …………………………………………87第二节.GCH集团管控模型及其原理………………………87一、GCH模型介绍 ………………………………………87二、GCH模型的四大系统与十二个功能模块 …………88三、GCH模型的四大特点 ………………………………90
第五章.集团管控体系的构建过程…………………………97**节.战略解码与集团管控现状评价……………………98一、战略解码与管控目标确定 …………………………99二、企业集团管控现状评价 ……………………………100三、集团管控目标的确立 ………………………………101第二节.管控模式选择………………………………………102一、管控模式选择的方法和步骤 ………………………102二、常见管控模式选择指标 ……………………………104第三节.治理结构与运行规则设计…………………………109一、股权结构筹划 ………………………………………110二、治理结构设计 ………………………………………110三、治理规则设计 ………………………………………111四、治理体系的有效运作 ………………………………112第四节.各级组织功能定位与功能设计……………………116一、总部的五种典型组织功能 …………………………116二、下属公司的组织功能定位 …………………………117三、组织功能分析与组织优化 …………………………117第五节.管控条线与核决权限设计…………………………118一、管控条线与管控子体系 ……………………………118二、核决权限设计 ………………………………………119第六节.管控子体系与管控机制设计………………………119一、管控子体系运行机制设计 …………………………120二、管控机制设计 ………………………………………120第七节.总部制度建设与内控风险管理……………………122一、总部制度与流程框架设计 …………………………122二、制度（流程）梳理与优化 …………………………123三、内控与风险管理体系建设 …………………………123第八节.下属企业制度建设与贯通性评价…………………124第九节.关键流程优化与效能提升…………………………125一、企业的关键流程 ……………………………………126二、流程优化与效能提升的方法 ………………………126第十节.集团管控信息化平台建设…………………………127一、集团管控与信息化建设的关系 ……………………127二、集团管控体系的不同模块与信息化的结合 ………128第十一节.基于战略与管控模式的绩效考核、内控评价与审计稽核…………129一、绩效考核与集团管控的关系 ………………………129二、内控评价与集团管控的关系 ………………………130三、审计稽核与集团管控的关系 ………………………130
第六章.治理结构与运行规则设计…………………………139**节.公司治理概述………………………………………140一、公司治理的本质 ……………………………………140二、公司的各项权利 ……………………………………142三、公司治理结构 ………………………………………144第二节.公司治理机构及其运作机制………………………146一、股东大会 ……………………………………………147二、董事会 ………………………………………………150三、监事会 ………………………………………………157四、经理层 ………………………………………………161第三节.集团治理与公司治理的异同………………………164一、集团治理与公司治理的共同点 ……………………164二、集团治理与单体公司治理的差异 …………………164第四节.企业集团的治理结构………………………………166一、企业集团治理的误区 ………………………………166二、企业集团的权力机构 ………………………………167三、企业集团治理的路径及决策程序 …………………170四、企业集团外派人员管理 ……………………………173五、企业集团治理的激励与约束 ………………………181第五节.企业集团的领导制度………………………………183一、企业集团领导制度的特点 …………………………184二、企业集团领导制度的形式 …………………………185
第七章.组织功能定位与功能设计…………………………191**节.企业集团的组织管理………………………………192一、组织管理的基本概念 ………………………………192二、企业组织结构类型概览 ……………………………193三、集团企业的组织结构类型 …………………………198第二节.企业集团各级组织的功能定位……………………202一、母子公司之间的关系 ………………………………202二、母公司的功能定位 …………………………………204三、分子公司的功能定位与管控重点 …………………207第三节.企业集团组织结构设计……………………………208一、企业集团组织设计的原则与内容 …………………208二、企业集团组织结构设计的步骤 ……………………211三、集团总部的组织结构设计 …………………………215四、母子公司的权责划分 ………………………………218五、组织功能分析：组织设计的系统性方法 …………220
第八章.管控条线与管控子体系……………………………227**节.管控条线与管控子体系……………………………228一、管控条线与管控子体系 ……………………………228二、管控子体系的分类 …………………………………229三、管控权限 ……………………………………………230第二节.战略管控子体系……………………………………233一、集团战略管控的基本内容 …………………………234二、战略管控子体系 ……………………………………236三、战略管控的组织保障 ………………………………246四、战略管理制度与流程 ………………………………248第三节.品牌管控子体系……………………………………254一、品牌管控的基本内容 ………………………………254二、品牌管控的子体系 …………………………………255三、品牌管控的组织保障 ………………………………263四、品牌管控制度与流程 ………………………………265第四节.企业文化管控子体系………………………………272一、企业集团文化管控的内容 …………………………272二、企业集团文化管控子体系 …………………………275三、企业集团文化管控的组织保障 ……………………284四、企业集团文化管控制度与流程 ……………………286第五节.人力资源管控子体系………………………………292一、人力资源管控的基本内容 …………………………293二、人力资源管控体系 …………………………………294三、人力资源管控的组织保障 …………………………306四、人力资源的管控制度与流程 ………………………307第六节.财务管控子体系……………………………………314一、集团财务管控的基本内容 …………………………314二、集团财务管控体系 …………………………………315三、集团财务管控的组织保障 …………………………325四、集团财务管控制度 …………………………………333第七节.资产管控子体系……………………………………337一、资产管控的基本内容 ………………………………337二、集团资产管控体系 …………………………………338三、资产管控的组织保障 ………………………………346四、资产管控制度 ………………………………………348第八节.审计管控子体系……………………………………352一、审计管控的基本内容 ………………………………352二、审计管控体系 ………………………………………353三、审计管控的组织保障 ………………………………361四、审计管控制度与流程 ………………………………363第九节.营销管控子体系……………………………………366一、营销管控的基本内容 ………………………………366二、营销管控体系 ………………………………………369三、营销管控的组织保障 ………………………………382四、营销管理制度与流程 ………………………………383第十节.研发管控子体系……………………………………391一、研发管控的基本内容 ………………………………391二、研发管控体系 ………………………………………393三、研发管控的组织保障 ………………………………401四、研发管控制度与流程 ………………………………402第十一节.供应链管控子体系………………………………408一、供应链管控的基本内容 ……………………………408二、供应链管控体系 ……………………………………409三、供应链管控的组织保障 ……………………………421四、供应链管控制度与流程 ……………………………423第十二节.信息管控子体系…………………………………426一、信息管控的基本内容 ………………………………427二、信息管控体系 ………………………………………429三、信息管控的组织保障 ………………………………433四、信息管控制度与管控流程 …………………………435
第九章.管控机制设计………………………………………445**节.机制的定义与概念…………………………………446一、机制的基本概念与内涵 ……………………………446二、企业的管理机制及其作用 …………………………447第二节.机制与制度的区别与联系…………………………448一、机制与制度的区别 …………………………………448二、制度与机制的联系 …………………………………449三、为什么企业需要在制度之外还需要机制 …………449第三节.集团管控的十三种关键机制………………………450一、决策机制 ……………………………………………450二、战略审视机制 ………………………………………452三、资源分配机制 ………………………………………455四、计划预算机制 ………………………………………458五、报告机制 ……………………………………………460六、会议机制 ……………………………………………463七、契约化管理机制 ……………………………………467八、竞争机制 ……………………………………………470九、激励机制 ……………………………………………472十、变革推动机制 ………………………………………476十一、跨职能协同机制 …………………………………479十二、内审机制 …………………………………………482十三、立标推广机制 ……………………………………484
第十章.制度建设与内控风险管理…………………………487**节.制度的定义与内涵…………………………………488一、制度的基本概念 ……………………………………488二、企业制度的类型 ……………………………………488三、企业制度与管控的关系 ……………………………494四、企业制度体系建设的前提条件 ……………………496第二节.制度体系建设………………………………………497一、制度体系评估 ………………………………………497二、制度体系框架搭建 …………………………………501三、制度编写 ……………………………………………511四、评审与修订 …………………………………………518第三节.制度体系的落地与执行……………………………521一、制度发布与宣贯 ……………………………………521二、制度的执行 …………………………………………525第四节.全面风险管理体系…………………………………530一、风险管控的基本内容 ………………………………530二、风险管控体系 ………………………………………531三、风险管控的组织保障 ………………………………536四、风险管控制度与流程 ………………………………537参考文献………………………………………………………552

封面

书名:企业集团管控:体系、实践与案例

作者:段磊

页数:未知

定价:¥138.0

出版社:企业管理出版社

出版日期:2020-03-01

ISBN:9787516421048

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