给管理做减法-让管理回归简单的12堂必修课

本书特色

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管理并非人们想象中那般高深与复杂，而是应该根据企业不同的管理需求层次和管理现实中的主要矛盾，选择*适合、*简单的管理方法，实现轻松管理。管理的*高境界就是在目标与方法的两点之间,找到一条既短又好的直线,这就是简单管理!减掉繁琐的组织形式,精兵简政;改变复杂的思维方式,以简驭繁;放弃复杂的解决方案,讲求实效,以*少的管理做到*好的管理!

这是一本提升管理理念与技能的实用读物，紧扣管理中的关键问题，遵循给管理做减法的原则，从管理者的角度出发，通过创新的理论、经典的案例，结合现代管理的复杂性和多样性，深刻阐释了简单管理的操作方法，与李克强总理所提出的“大道至简”“简政放权、放管结合”有异曲同工之妙。

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内容简介

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这本书会让已经是管理者的你变得从容、淡定，不再劳心；这本书也会让有管理梦想的你在追梦的道路上少一些坎坷、挫折，更有潜力。

对推进政府管理体制改革具有重要借鉴意义：本书推崇的“*少的管理=*好的管理”观点是对李克强总理在《政府工作报告》中提出“大道至简”政府管理理念的通俗阐释。

对创业青年搞好企业管理有直接借鉴价值：李克强总理近期提出要推动“大众创业万众创新”，创业离不开管理，本书的出版为广大创业者提供了企业管理方面的重要参考。

畅销书作者：本书作者有多部图书获奖，其中《责任**》一书发行量突破20万册。

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作者简介

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郑一群，曾在事业单位和企业担任中高层管理职务，长期从事人力资源管理工作，有着丰富的人力资源管理和企业管理经验，善于将心理学与管理工作结合在一起，对企业管理和员工培训有独到见解。先后出版《卓越管理者素质修炼》《卓越员工素质修炼》《用心工作》《做最得力的员工》《用心管理》《谁赶走了优秀员工》《怎样当好基层管理者》《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》《责任第一》等多部图书，获得读者的广泛认可。其中《卓越员工素质修炼》一书被评为“2013年十大员工培训图书”，《尽职尽责——如何成为企业不可或缺的金牌员工》一书被评为“2010年十大员工培训图书”，《责任第一》发行量突破20万册。

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目录

前言／ **课管得越少成效越好，管理从简单开始 管理就是把复杂的事情简单化／ 以简驭繁，管理可以很简单／ 运用简单的方法解决问题／ 精兵简政，不断简化组织形式／ 简单不等于容易，管理更要注重细节／ 别陷入完美主义的管理困局／ 给管理做减法，*好的管理是少管理／ 第二课减少沟通环节，让交流简单有效 经常沟通有利于解决问题／ 微笑是*简单有效的沟通方式／ 多听总比多说好处多／ 良好的沟通是管理的生命线／ 说话简短直接更容易让人听懂／ 用沟通拉近与下属之间的距离／ 把握好批评的尺度与分寸／ 第三课让下属跑起来，激励其实很简单 善于激励，点燃团队成员的工作热情／ 信任是*好的激励方式／ 因人而异，激励要对症下药／ 引入竞争，激活士气／ 赞美是一种零成本的激励／ 以情感为导向，激发工作热情／ 让下属参与决策，激发他们的积极性／ 第四课提高工作效能，让管理简单高效 制定时间管理计划，提高工作效率／ 集中精力做好一件工作／ 凡事预则立，按计划行事／ 缩短会议时间，向会议要效益／ 立即行动，绝不拖延／ 科学安排事物的处理顺序／ 第五课不要独揽大权，让授权变得简单 放心把事情交给别人去做／ 不要凡事亲力亲为，从头管到脚／ 用人不疑，授权要给予充分信任／ 委派工作，让下属有自主权／ 做好授权监督，避免权力架空／ 大权独揽，小权分散／ 正确授权，学会下命令／ 第六课人际关系简单化，相处无压力 与同事融洽相处，为未来共同打拼／ 以心换心，用真诚打动人心／ 换位思考，站在对方的角度想问题／ 宽容别人，收获快乐的自己／ 懂得与团队成员分享利益／ 尊重下属，你才会赢得下属的尊重／ 第七课有效地解决矛盾，复杂问题简单处理 根除组织内部的消极冲突／ 巧施手段，掌控好不同类型的下属／ 疏导下属的抱怨，防止抱怨蔓延／展开全部

封面

书名:给管理做减法-让管理回归简单的12堂必修课

作者:郑一群

页数:284

定价:¥32.0

出版社:新华出版社

出版日期:2015-05-01

ISBN:9787516616949

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