重塑战略定位
本书特色
[
亚洲战略行销权威潘俊贤告诉中国企业如何做定位？
《重塑战略定位》：由定位引起企业内部运营系统再造。
★本书讲述什么是商业竞争中的真正战略，以及如何做出战略及重新定位战略，并有效实施落地！
★本书告诉你如何重塑定位，如何应对竞争、变化与危机的战略营销之道，教你如何取得高利润，如何创造顾客。
全球性视野，未来的方向在哪里？
◎给已经占据人们心智的竞争对手重新定位！
◎在左右两翼之间的中心附近找到一个空位！
◎*的传播悲剧是战略在一团技术迷雾中消失！
]
内容简介
[
《重塑战略定位》
★战略就是定位，定位就是战略。
——杰克·特劳特
★商业定位决定项目成败，定位定天下！
——王健林
避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势位置来定位，决定了经营方式已从顾客导向转向了竞争导向。 —— 彼得•德鲁克
许多人认为事半可以功倍。虽说跨越一小步比一大步容易，但是跨越一条大沟的时候，绝不会有人想先跨过一半再跨另一半，所以战略定位决定战术布局。
——卡尔•冯•克劳塞维茨
有很长一段时间，*的战略不被人看好。这是又惊又喜的一件事情，有时候不被人看好是一种福气，正是因为不被人看好，大家没有全部杀进来，否则机会一定不属于我马云。
——马云
]
作者简介
[
潘俊贤：
企业战略定位*专家；亚洲战略行销权威；焦点国际控股集团董事长；焦点电器科技有限公司董事长；数千家企业战略顾问导师；改革开放20年20位*影响力企业家；国内多家商会、研究会指导顾问；多家世界500强总裁私人领导顾问；中国自主品牌十大创新人物。
]
目录
目 录前 言框架一：全球性视野，未来的方向在哪里？?研发未来才能改变现在?只有人才能感知人需要什么?互联网将打破边界和国界?不能忽视的事实：营销正变成一场世界性球赛框架二：市场危机战略的应对方案?谨慎，不乱阵脚方能成功?客观，实事求是不欺瞒?有勇气，少了胆量根本就不行?有眼光，立足长远方能坚持到底?简单化，太过复杂只会将自己搞晕?英明，危机的处理离不开智慧的决策?有耐心，正确决策必将迎来明天的太阳?有全球化视野，局限在自己的小窝里只能坐井观天?以他人为导向，更省劲儿框架三：领导者定位?怎样才能成为领导者？抢先成为**！?什么造就了领导者？跟随者！?领导地位是*好的差异化因素?保持领先战略，确保稳定未来?强化*初的概念，并不断重复?企业实力来自于产品实力?心智地位决定市场份额框架四：战略解决生存之道?只有战略才是企业的核心竞争力?究竟什么是战略？?若要争一世之雌雄，需从全局出发去规划?战略解决生存之道就要做到5点框架五：面对现实，重新定位?唯有变化永恒不变?转变认知方为上策?逆向思维，寻找一个新角度来进行定位?营销的竞争是关于用户心智的竞争框架六：企业战略重新定位的4个步骤?竞争对手重新分析?消费者心理重新分析?品牌印象重新提炼?战略资源重新配置?战略重新定位案例框架七：如何选择名字?定位时代，就要给产品起个好名字?过去管用的东西，现在将来未必管用?想一个出色的名字，也就成功了一半?在强大的名字立足之前对它进行重新定位框架八：竞争时代的激增?竞争时代营销战略的激增应注意点?主动提升品牌方能应对激增框架九：行业“选择”领导地位?营销*重要的是找准客户需求?把“领导者”作为品牌核心的部分内容?理解“领导品牌”的概念?行业领导品牌的种表现形式?确立领导品牌有点要注意框架十：如何进入客户心智?要想给客户留下信息，首先就要潜入他们的心智?做进入顾客心智的**人、**产品及**位?建立**地位的产品巨大优势是广告?应对传播过度的*好的方法就是简化信息?不要使用已经被竞争对手占据的认知概念框架十一：战略就是击败对手，抢占市场?商业是一场战争，而战场即是顾客的心智?巧妙对竞争对手发起进攻、侧击、防御和激战?企业战略击败对手的种战略模型框架十二：面对变化，产品价值是关键?量化你的价值?用材料和工艺塑造产品的价值?产品的稀有性和独特定位?打造你的品牌，培养你的粉丝框架十三：领袖的重新定位?领导力的核心就是影响他人?领袖人物的重新定位需要思考4个问题框架十四：重新定位竞争对手?定位项目首先要了解潜在顾客的心智?从潜在客户的心智中找方法?把你的品牌与对手的品牌联系起来?重新定位一定要诚实?让竞争对手时刻对你警惕框架十五：重新战略定位，需要重新调整的思路?应对变化危机意识的加强?应对竞争心态的调整?应对危机的措施框架十六：战术如何配合战略?营销战术导出企业战略?从不同于竞争者定位的角度切入?采用差异化战术将品牌植入顾客心智?保持战略的一致性?明确战略的目的究竟是什么?战术和战略是完全不同的两个概念框架十七：成功与失败，演变是关键?只要保持长时间的增长就是成功的?互联网时代自豪感和目中无人会让企业失败?一定要警惕未来的小小的商业生态?没有紧迫感，只会自满膨胀?成功和失败都来自市场和外在思维框架十八：产品定位案例?舍得酒：舍得是一种大智慧?报喜鸟：闲庭信步，跨越事业巅峰，享受生活本真?海信空调：变频空调的领导者?昆仑润滑油：润滑车并关心车上的司机和乘客?久大盐：深井、环保、健康?天恩服饰：为淡雅自守、不媚俗的女孩定制框架十九：服务定位案例?沃尔玛：让老百姓买得起富人用的东西?谭木匠：诚实、劳动、快乐?乡村基：中式快餐的领跑者?永辉超市：一招鲜，吃遍天框架二十：你符合自己的定位？?你的广告跟定位相符吗？?只有为定位目标服务的创意才有意义?警惕*大的传播悲剧：运用技巧后战略却在技术迷雾中
封面
书名:重塑战略定位
作者:潘俊贤
页数:256
定价:¥58.0
出版社:新华出版社
出版日期:2016-11-01
ISBN:9787516629413
PDF电子书大小:80MB 高清扫描完整版