采购与供应管理

本书特色

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　　《采购与供应管理》是根据教育部高职高专人才培养目标的要求编写的物流管理专业教材，教材围绕采购管理岗位的要求，注重培养学生的采购管理专业技能及采购与供应综合管理能力，充分体现现代高职教育培养适应社会经济发展需求的企业采购管理专门人才的办学宗旨，内容新颖，具有时代性。为了培养学生实际应用能力，采用项目教学法编写教材，以任务引领型项目带动学生对基础知识、基本技能的学习，提高学生学习的兴趣，增强学生学习的积极性和主动性。
　　本教材共分为四个项目，项目一采购与供应管理基础知识认知，介绍了采购与供应管理的基础知识，包括采购概念、组织制度、发展过程、采购的目标及作业流程等内容。项目二采购业务流程，详细介绍了采购作业的整个流程，包括计划的制订、需求分析、预算的制订、供应商的选择与管理、采购谈判、合同的签订、货物的验收及质量管理、货款的结算等。项目三采购方式认知，介绍了采购常用的几种方式，招标采购、jit采购、电子化采购。项目四采购风险管理及采购绩效评估，介绍了采购风险的种类、采购风险的预防与管理、采购绩效评估的内容与方法。本教材每一节都有相应的案例，通过案例的学习，学生可以更深入地理解相应教材内容。
　　本教材可作为高职高专物流专业学生教材，也可作为其他相关专业的学生和从事物流与供应链行业管理领域工作的人员的参考用书。

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目录

前言项目一采购与供应管理基础知识认知任务一采购概念及采购的发展一、采购的概念二、采购与个人购买的区别三、采购与供应的区别四、采购范围五、采购的重要性六、采购与供应管理的发展任务二采购制度一、采购制度二、集中采购与分散采购的选择任务三采购管理一、采购管理概述二、采购管理的具体活动三、采购管理与采购的关系四、采购与供应管理的作用五、采购和供应管理的目标任务四  采购组织的岗位设置与职责一、采购组织机构设计的原则二、影响采购组织机构设计的因素三、采购组织机构的类型四、影响采购在组织中地位的因素五、采购部门在组织结构中的位置六、不同采购人员的工作职责和岗位素质要求七、采购部门和企业内部其他部门的关系任务五企业采购流程一、采购的作业流程二、流程设计中的注意事项三、采购流程示例项目小结思考题技能训练 项目二采购业务流程任务一采购需求分析一、采购需求分析概述二、物料需求计划三、物资消耗定额四、需求预测五、abc分析法任务二采购计划一、采购计划概述二、编写采购计划的目的和作用三、编写采购计划的基础资料四、制订采购计划的主要环节五、采购计划示例任务三采购预算一、预算的含义二、采购预算的目的三、采购预算编制的方法四、采购预算编制流程及技巧任务四供应商的选择一、供应商定义二、供应商选择的影响因素三、选择供应商的原则四、供应商选择的步骤五、供应商的选择方法六、选择供应商时应注意的问题任务五供应商管理一、供应商关系管理概述二、从crm到srm三、供应商关系管理相关的理论四、供应商关系管理的关键技术五、供应商关系管理的意义……项目三采购方式认知项目四采购风险管理与采购绩效评估参考文献

封面

书名:采购与供应管理

作者:王瑞军

页数:145

定价:¥22.0

出版社:中国水利水电出版社

出版日期:2015-12-01

ISBN:9787517038153

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