“一带一路”国家投资并购指南
相关资料
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荣新节｜东软控股有限公司首席执行官
本书从公司的并购战略出发，内容涉及投资并购的模式、团队组建、交易架构和估值、交易文件、境内外监管及合规和投后管理等投资并购核心问题。同时，本书结合大量的实际案例，内容活泼。中英双语的独特形式有助于“一带一路”沿线国家和地区的读者了解中国企业的投资并购思路。东软作为一家全球化的企业，在很多“一带一路”沿线国家和地区都曾开展投资并购，希望东软的投资并购经验能够给中国企业提供有益的借鉴。对于想要了解和参与“一带一路”沿线国家和地区投资并购的读者，这是一本不可多得的参考书，值得推荐。
吕泽翔｜葛洲坝集团国际工程有限公司董事长
本书用大量真实案例讲解海外投资、并购的相关经验。中国葛洲坝集团国际工程有限公司耕耘海外事业几十载，为中国企业“走出去”以及高质量发展提供了实践样本。阅读本书我们也有共鸣，相信这些成功或失败的案例能够为中国企业在“一带一路”沿线国家和地区开展投资并购厘清风险，创造效益。
兹瓦德·加布森尼亚博士、教授 ｜欧洲研究区和创新委员会理事会成员，格鲁吉亚肖塔·鲁斯塔维利国家科学基金会总干事
这本书的作者为读者提供了令人信服的、生动的“一带一路”国家和地区投资并购的范例，强调了在投资决策中将理论知识应用于实践的重要性，展了与“一带一路”国家和地区建立紧密联系的趋势，精彩地讲述了“一带一路”国家和地区投资并购的模式、税收、合规、融资等内容。
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本书特色
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该书由中国海外投资并购专家和“一带一路”国家的律师，以中英文双语的形式共同撰写完成。
作者根据自身多年的投资并购经验，收集整理了各领域企业投资并购的一手案例，并结合“一带一路”国家和地区的实际情况，总结投资并购过程中涉及的融资、团队组建、交易架构和估值、投资交易文件和合同、境内外审批与合规、投资并购交割和投后整理等内容，为中国企业在“一带一路”国家和地区开展投资并购提供方法策略，为政府及相关研究机构研究“一带一路”国家和地区投资并购等提供参考。
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内容简介
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该书由中国海外投资并购专家和“一带一路”国家的律师，以中英文双语的形式共同撰写完成。
作者根据自身多年的投资并购经验，收集整理了各领域企业投资并购的一手案例，并结合“一带一路”国家和地区的实际情况，总结投资并购过程中涉及的融资、团队组建、交易架构和估值、投资交易文件和合同、境内外审批与合规、投资并购交割和投后整理等内容，为中国企业在“一带一路”国家和地区开展投资并购提供方法策略，为政府及相关研究机构研究“一带一路”国家和地区投资并购等提供参考。
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作者简介
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冯斌
先后在麻省理工大学斯隆商学院、欧洲高等商学院、布鲁塞尔自由大学和艾默里大学学习商业和法律，中国首批公司律师，教授级高级经济师，华东师范大学亚欧商学院企业导师、上海交通大学凯原法学院EDP讲师。曾任大型涉外企业高管和央企产业资本公司总经理多年；天风天睿投资股份有限公司首席顾问，有丰富的私募基金和跨境交易经验。著有《私募股权七日通》《出口风险管理实务》等书。
李洪亮
先后毕业于同济大学和新加坡国立大学，获得工学博士学位，曾在国企、外企、创业公司和上市公司担任高管，具有高级别的工科背景，精通战略规划、企业运营、资本运作，主要关注大健康、TMT、新材料等领域。
冯斌
先后在麻省理工大学斯隆商学院、欧洲高等商学院、布鲁塞尔自由大学和艾默里大学学习商业和法律，中国首批公司律师，教授级高级经济师，华东师范大学亚欧商学院企业导师、上海交通大学凯原法学院EDP讲师。曾任大型涉外企业高管和央企产业资本公司总经理多年；天风天睿投资股份有限公司首席顾问，有丰富的私募基金和跨境交易经验。著有《私募股权七日通》《出口风险管理实务》等书。
李洪亮
先后毕业于同济大学和新加坡国立大学，获得工学博士学位，曾在国企、外企、创业公司和上市公司担任高管，具有高级别的工科背景，精通战略规划、企业运营、资本运作，主要关注大健康、TMT、新材料等领域。
格温莎·兹涅拉泽（Gvantsa Dzneladze）
欧洲律师，拥有知名大学的经济学和法学两个硕士学位，精通四种语言，执业领域专注于公司并购、银行和项目融资，擅长“一带一路”沿线国家和地区的投资，曾为电力基础设施、石油天然气等行业的公司在东欧投资提供咨询。
塔玛·缅捷沙什维利（Tamar Menteshashvili）
英国爱丁堡大学法学硕士，执业领域为“一带一路”经济体中的并购交易和资本市场运作，在跨境事务领域中拥有丰富的经验，为客户提供各种并购、公司财务和公司治理方面的咨询服务。作为法律和金融科技专家，曾就电子政务和区块链技术为东欧多国政府提供咨询服务。
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目录
**章 中国对“一带一路”国家开展投资并购的现状和新特点
**节 “一带一路”概述
第二节 中国对“一带一路”国家的投资和并购情况回顾
第三节 “一带一路”倡议背景下的全球化投资和并购发展特点
第二章 在“一带一路”国家进行投资并购的目标
**节 海外投资并购成败五要素
第二节 投资并购“一带一路”国家企业的目标
第三章 在“一带一路”国家进行投资并购的模式和融资安排
**节 “一带一路”国家投资并购的合理交易架构
第二节 资产收购和股权收购的模式
第三节 “一带一路”沿线国家的投资风险和融资趋势
第四章 “一带一路”国家投资并购的团队组建
**节 “一带一路”国家投资并购团队的组建
第二节 “一带一路”国家投资并购的公司内部团队
第三节 “一带一路”国家投资并购外部团队（第三方中介机构）
第四节 如何处理好内部投资并购团队和外部第三方顾问团队的关系
第五章 交易架构、投资估值与“一带一路”国家投资并购
**节 海外交易架构：税收、便利和费用
第二节 并购交易中的便利性评价和成本评估
第三节 估值：科学还是艺术
第六章 “一带一路”国家投资并购的交易文件
**节 交易文件代价不菲
第二节 交割文件靠法律和财务尽职调查
第三节 前期交易文件
第四节 正式交易文件
“一带一路”国家投资并购境内外监管与合规**节 监管环境变化
第二节 境内监管：发展改革管理部门、商务部门、外汇管理部门
第三节 境外监管：反垄断审查和政府审批
第四节 境内上市公司信息披露及合规
第八章 “一带一路”国家投资并购的投后管理
**节 并购整合后面临的挑战
第二节 并购整合的内容和方法论
第三节 并购整合的评估与管理
第四节 投后管理经典案例分享
附录 “一带一路”国家投资并购案例集
案例一 华信收购俄罗斯石油公司14.16% 的股权（失败）
案例二 中石油收购阿拉伯联合酋长国阿布扎比陆上石油公司8％的股权
案例三 海航实业收购新加坡CWT
案例四 阿里巴巴再投20 亿美元双倍下注来赞达
案例五 KS ORKA 收购印度尼西亚地热能源95% 的股权
案例六 中国欢聚时代参与新加坡视频社交平台BigoD轮融资
案例七 上汽集团对通用汽车印度哈洛尔工厂的收购
案例八 长电科技并购星科金朋
案例九 京新药业向以色列Mapi 公司投资1000 万美元
案例十 京新药业以500 万美元收购P2B…的股权
案例十一 吉利收购马来西亚的宝腾和莲花汽车
案例十二 复星集团以2.9 亿新谢克尔收购阿哈瓦的全部股权
案例十三 水晶光电战略投资以色列Lumus
案例十四 安踏以3.32 亿元人民币收购FILA 在中国地区的商标使用权和经营权
案例十五 光大国际以1.23亿欧元收购NOVAGO
封面
书名:“一带一路”国家投资并购指南
作者:冯斌等
页数:496页
定价:¥98.0
出版社:中国海关出版社
出版日期:2020-03-01
ISBN:9787517504221
PDF电子书大小:129MB 高清扫描完整版