管理学

本书特色

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　　《管理学》按照管理的过程为主线展开，共分为12章：1章管理与管理者、2章管理理论的演进、3章管理原理、4章计划、5章决策、6章组织、7章领导、8章、激励、9章沟通、10章控制、11章创新、12章补充材料。每章先阐明《学习与技能目标》，以《管理名言》导入，借助《管理故事》《管理游戏》引发思考，然后在介绍理论知识之后，配合《关键词》提炼、《复习题》巩固、《实践思考》延伸，引导学习、理清思路、加深理解、获得应用技能训练和提升。

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内容简介

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　　《管理学》作为一门专业基础课，涉及专业多，受众面广，对于专业课学习发挥着基础作用。基于应用型人才培养模式的改变，贯穿”管理无处不在”的理念，以应用为导向，以管理过程为主线，以注重传承性、吸纳新理论、注重实践性、可读性、激发参与性与学习兴趣为原则，在保证体系简明的基础上，兼顾知识学习、思维训练与技能培养有机结合的要求，坚持应用性与针对性相结合，结合多年的教学经验积累，编写此书，力求内容上更精炼、更实用，形式上更多样、增强可读性和启发性，结构上重点突出，既注重知识的总结和引导性学习，又通过实践思考检验和加深对所学知识的理解和应用。

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作者简介

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　　刘春英，女，副教授，国家注册投资咨询工程师（执业），中华会计函校山东省特邀专家，国家职业资格人力资源管理师、项目管理师、企业文化师高级培训师。主讲课程有《管理学》《项目管理学》《工程合同管理》《技术经济学》《市场调查预测》《人力资源管理》《工程造价管理》《经济法》《劳动合同法》《招投标实务》等。 

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目录

**章管理概论　**节管理的内涵与特征　　一、管理的内涵及理解　　二、管理的特征　　三、管理的基本要素　第二节管理的性质与职能　　一、管理的性质　　二、管理的职能　第三节管理者的角色与技能　　一、管理者及其类型　　二、管理者的角色　　三、管理者的技能　　四、管理者能力的培养　第四节管理学的研究对象与研究方法　　一、管理学的学科体系及特点　　二、管理学的研究对象　　三、管理学的研究方法　　四、学习管理学的意义第二章管理理论的演进　**节西方早期的管理思想　　一、亚当·斯密的劳动分工观点和”经济人”观点　　二、罗伯特·欧文的人事管理思想　　三、查尔斯·巴贝奇的作业研究和报酬制度　第二节古典管理理论　　一、泰勒与科学管理理论　　二、法约尔与一般管理理论　　三、韦伯与行政组织理论　第三节人际关系学说与行为科学理论　　一、梅奥及霍桑试验　　二、人际关系学说　　三、行为科学理论的创建及发展　　四、麦格雷戈与x-y理论　第四节现代管理理论　　一、管理过程学派　　二、社会系统学派　　三、经验（案例）学派　　四、决策理论学派　　五、管理科学学派　　六、系统管理学派　　七、权变理论学派　　八、经理角色学派　第五节管理理论的新发展　　一、管理目标的用户至上化　　二、管理组织的扁平化　　三、管理内容的知识化　　四、管理手段的柔性化　　五、管理模式的学习化　　六、管理机制的创新化第三章管理的基本原理　**节系统原理　　一、系统的概念　　二、系统的特征　　三、系统的分类　　四、系统原理的要点　第二节人本原理　　一、人本原理的基本含义　　二、人本管理的精髓　　三、人本管理的机制　　四、人本原理的应用　第三节效益原理　　一、效率、效果和效益　　二、效益原理的原则　　三、遵循效益原理的基本途径　　四、运用效益原理的注意事项　第四节伦理原理　　一、伦理与道德的概念　　二、管理活动的伦理思考　　三、伦理的原则　　四、伦理的管理价值　　五、影响伦理决策的因素　　六、管理伦理与社会责任第四章计划　**节计划概述　　一、计划的概念　　二、计划的特点　　三、计划的作用　第二节计划的类型与层次体系　　一、计划的类型　　二、计划的层次体系　第三节计划的工作程序　　一、计划工作的原理　　二、计划编制的影响因素　　二、计划编制的程序　第四节计划编制的方法　　一、滚动计划法　　二、网络计划技术　　三、目标管理法第五章决策　**节决策概述　　一、决策的概念　　二、决策的特征　　三、决策的类型　第二节决策的原则与程序　　一、影响决策的因素　　二、决策的原则　　三、决策的程序　第三节决策的方法　　一、定性决策方法　　二、定量决策方法第六章组织　**节组织概述　　一、组织的概念　　二、组织的分类　　三、组织工作的程序　第二节组织设计　　一、组织结构与组织设计的概念　　二、组织设计的影响因素　　三、组织设计的原则　　四、组织设计的关键问题　　五、组织设计的内容　第三节组织结构的基本形式　　一、直线制组织结构　　二、职能制组织结构　　三、直线职能制组织结构　　四、事业部制组织结构　　五、矩阵制组织结构　第四节组织变革　　一、组织变革的内涵与动因　　二、组织变革的内容　　三、组织变革的过程　　四、组织变革的阻力　　五、变革阻力的克服　　六、组织变革的发展趋势第七章领导　**节领导概述　　一、领导的含义　　二、领导的作用　　三、领导权力的来源　　四、领导与管理的异同　　五、领导者风格类型　第二节领导特质理论　　一、早期领导特质理论　　二、现代领导特质理论　第三节领导行为理论　　一、领导行为连续统一体理论　　二、领导行为四分图理论　　三、管理方格理论　第四节领导权变理论　　一、菲德勒的权变领导模型　　二、途径-目标理论　　三、领导生命周期理论　第五节领导新趋势　　一、服务型领导　　二、愿景型领导　　三、跨文化领导第八章激励　**节激励概述　　一、激励的概念　　二、激励的过程　　三、激励的方式　　四、激励的重要性　第二节激励理论　　一、内容型激励理论　　二、过程型激励理论　第三节激励的原则与方法　　一、激励的原则　　二、激励的方法第九章沟通　**节沟通概述　　一、沟通的含义　　二、沟通的过程　　三、沟通的原则　　四、沟通的作用　　五、沟通的类型　第二节沟通障碍与沟通技巧　　一、有效沟通的障碍　　二、有效沟通的7c原则　　三、沟通的改善策略与沟通技巧　第三节冲突管理　　一、冲突的含义　　二、冲突的类型　　三、冲突的来源　　四、冲突管理第十章控制　**节控制概述　　一、控制的含义与必要性　　二、控制的作用　　三、控制的功能　　四、控制与其他管理职能的关系　　五、控制的内容　　六、有效控制的要求　　七、有效控制的原则　第二节控制的类型　　一、前馈控制、现场控制和反馈控制　　二、正式组织控制、群体控制和自我控制　　三、直接控制和间接控制　第三节控制过程　　一、确定标准　　二、测定衡量工作绩效　　三、分析偏差原因并采取相应措施　第四节控制技术与方法　　一、预算控制　　二、成本控制　　三、生产控制　　四、其他控制方法第十一章扩展阅读　**部分影响世界的管理学大师　第二部分管理学经典定律　第三部分必读的管理学经典　参考文献

封面

书名:管理学

作者:刘春英

页数:253

定价:¥38.0

出版社:中国轻工业出版社

出版日期:2015-02-01

ISBN:9787518400928

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