深圳律师实务丛书团队制胜:打造卓越律师团队的五大模块

本书特色

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　　本书以律师所在的组织形式中普遍存在、需要和可能锻造的“律师团队”作为研究对象，分别介绍了打造卓越律师团队的五大模块内容：律师团队的发展定位、律师团队的组建与协作、法律服务产品、法律服务的营销、团队薪酬分配策略。每一章介绍一个模块，均按照“是什么”“为什么”“如何做”“参考案例”的逻辑与顺序进行构建，既提供了打造卓越团队的方法理论，又提供了可资借鉴的实操案例。本书是律师团队建设、律师事务所管理以及律师行业规范发展的重要参考用书。

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内容简介

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本书以律师所在的组织形式中普遍存在、需要和可能锻造的“律师团队”作为研究对象，分别介绍了打造很好律师团队的五大模块内容：律师团队的发展定位、律师团队的组建与协作、法律服务产品、法律服务的营销、团队薪酬分配策略。每一章介绍一个模块，均按照“是什么”“为什么”“如何做”“参考案例”的逻辑与顺序进行构建，既提供了打造很好团队的方法理论，又提供了可资借鉴的实操案例。本书是律师团队建设、律师事务所管理以及律师行业规范发展的重要参考用书。

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目录

**章律师团队的发展定位**节律师团队概述一、律师团队的概念二、律师团队的类型三、律师团队与律师事务所第二节律师团队发展定位及其意义一、律师团队发展定位概述二、律师团队发展定位的意义三、影响律师团队发展定位的要素第三节如何做好律师团队的发展定位一、律师团队发展定位的时代背景二、常见律师团队不同发展阶段定位变化三、如何进行律师团队发展定位第四节参考案例一、华商林李黎（前海）联营律师事务所二、卓建中致政府法律服务团队三、广和律师事务所四、大成律师事务所五、绿建律师团队六、信达资本市场业务团队七、杜芹家族律师团队第二章律师团队的组建与协作**节律师团队组建及其意义一、律师团队组织结构模式二、律师团队组建的意义第二节律师团队的组建一、选人育人二、“无规矩不成方圆”第三节律师团队的协作一、团队内部分工与协作二、团队外部协作三、团队协作协助工具第四节参考案例一、广东联建律师事务所等单位的量化面试二、中伦破产业务团队三、俨道婚姻家事业务团队四、德和衡争议解决业务团队第三章法律服务产品**节法律服务产品及其意义一、法律服务产品的本质二、法律服务产品化的意义三、法律服务产品的维度第二节如何打造法律服务产品一、定位二、设计——定制类法律服务产品与程序类法律服务产品三、可标准化的法律服务产品设计第三节参考案例一、新疆巨臣律师事务所有度商事诉讼团队及其诉讼服务产品二、北京极光律师事务所及其动态股权激励产品第四章法律服务的营销**节法律服务的营销及其意义一、法律服务营销的相关特征二、法律服务营销的现状与趋势三、法律服务营销的新模式第二节律师事务所/律师团队品牌创建一、品牌与品牌资产二、品牌资产形成的影响因素三、如何创建服务品牌第三节市场营销一、律师要向市场营销的四种形象二、市场营销计划三、营销的渠道和方法四、营销效果评估及数据分析第四节客户管理一、如何赢得客户二、如何维护客户关系三、如何建立和完善客户服务与管理体系第五节参考案例一、外部渠道营销案例二、业内渠道营销案例第五章团队薪酬分配策略**节团队薪酬分配策略及其意义一、律师事务所薪酬制度发展之长期规划和年度规划二、薪酬相关概念三、薪酬策略第二节国内外律师事务所薪酬制度介绍一、国外律师事务所薪酬制度介绍二、国内律师事务所薪酬制度介绍三、当前薪酬调整的趋势四、国外关于律师事务所合伙人薪酬的有益探索第三节如何设计团队薪酬模式一、薪酬设计的难点二、团队不同发展阶段的薪酬思考第四节参考案例及思考一、上海瀛东律师事务所幸福股权团队计点制案例二、盈科律师事务所郭向锋律师团队计点制案例三、计点制的思考与提成制案例样本四、“君主”制与平均分配制的案例样本及利弊后记

封面

书名:深圳律师实务丛书团队制胜:打造卓越律师团队的五大模块

作者:深圳市律师协会团队建设研究课题组编

页数:271

定价:¥66.0

出版社:法律出版社

出版日期:2020-05-01

ISBN:9787519743543

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