企业战略管理-(第二版)

本书特色

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企业战略管理是一门新兴的管理学科，我国从20世纪90年代引进国外的理论体系以来，战略管理理论已得到了较快的发展。企业战略管理作为一门高度综合性的课程，有别于许多管理课程，它跨越了企业经营和管理的整个范畴，重点是研究和解决企业长远性、全局性的战略管理问题，为企业高层决策者服务。在高校，企业战略管理是管理类专业，同时也是工商管理硕士专业的一门核心课程，企业战略管理已越来越受到企业管理界和学术界的重视。
　　《企业战略管理（第二版）》是在作者多年来从事企业战略管理课程教学和研究的基础上，并以国内外有关教材、专著和论文作参考编写而成的。同时，为适应企业改革发展的新趋势，《企业战略管理（第二版）》力求反映*新理论研究成果和实践经验，希望能为我国推行企业战略管理起到一定的积极作用。

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目录

**章 企业战略管理概论学习目标**节 企业战略概论第二节 企业战略管理过程第三节 战略管理者与战略性思维思考题本章案例第二章 企业外部环境分析学习目标**节 企业宏观环境分析第二节 行业竞争力量结构分析第三节 企业的主要竞争对手分析思考题本章案例第三章 企业内部条件分析学习目标**节 企业资源分析第二节 企业核心能力分析第三节 企业价值链分析第四节 企业业务外包分析思考题本章案例第四章 企业战略目标的确定学习目标**节 企业使命第二节 企业战略目标第三节 制定企业战略目标的方法思考题本章案例第五章 企业竞争战略学习目标**节 成本领先战略第二节 差异化战略第三节 集中化战略第四节 不同行业的企业竞争战略选择思考题本章案例第六章 企业多元化战略学习目标**节 企业多元化战略概述第二节 企业采用多元化战略的原因第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略第四节 多元化战略的实施第五节 企业多元化战略的风险思考题本章案例第七章 企业战略联盟学习目标**节 战略联盟概述第二节 战略联盟的动因及形式第三节 战略联盟中的竞争与合作第四节 组建战略联盟应注意的问题思考题本章案例第八章 企业购并学习目标**节 企业购并概述第二节 企业购并的动机第三节 企业购并的程序第四节 企业购并实施策略第五节 企业购并的风险控制及购并后的一体化思考题本章案例第九章 企业国际化战略学习目标**节 国际化战略概述第二节 国际化参与战略的选择第三节 目标市场进入方式及其选择思考题本章案例第十章 企业品牌战略学习目标**节 品牌概述第二节 品牌设计和形象塑造第三节 品牌战略分类及选择第四节 品牌延伸及其风险规避第五节 品牌战略管理过程思考题本章案例第十一章 企业战略分析方法及战略选择学习目标**节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念第二节 战略要素评价矩阵法第三节 swot分析法第四节 投资组合分析法第五节 战略选择过程思考题第十二章 企业战略实施学习目标**节 战略实施的资源配置第二节 企业组织的战略调整第三节 战略与企业文化思考题本章案例第十三章 企业战略控制学习目标**节 战略控制概述第二节 战略控制过程第三节 战略控制方法和手段第四节 战略控制的设计思考题本章案例主要参考文献

封面

书名:企业战略管理-(第二版)

作者:邵一明

页数:361

定价:¥25.0

出版社:立信会计出版社

出版日期:2005-08-01

ISBN:9787542914873

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