转型：从专业人才到管理高手

本书特色

[

专业人才可以能转型做管理吗？
　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的*前面。他们非常成功！
　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
　　◆专业人才为什么会出现管理失败的局面？
　　◆失败的原因是什么？
　　◆专业人才转型为管理人员*关键的一步是什么？
　　本书站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型过程的调查研究，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

]

内容简介

[

从转型中的主管和经理们的工作实际出发，说明如何培养成功的思维方式和修炼管理基本功。我们给出了切实可行的建议，提供了易于操作的管理工具比如时间管理、BCG矩阵、四分图法、T型评估法、六顶思考帽、企业常见的组织架构设置方法、情境领导理论、甘特图、内部审计制度、关键路径法、零基预算法和弹性预算法、计算机信息系统等……

]

目录

**篇技术专才能当经理吗？**章技而优则管的苦恼1.1心有余——技而优则管1.2力不足——管理失败的根源第二章化蛹成蝶——及时进行角色的转换2.1测试:你具备管理的濽质吗2.2明确技术专才和管理人员之间的特质区别2.3明确你的工作范围和所担任的角色2.4内外兼修为管理——改变习惯和练好基本功第二篇技术经理要养成的六个好习惯第三章习惯之一——专注成果3.1测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐3.2技术经理更要追求成果的乐趣3.3转变你的焦点——如何做到关专成果第四章习惯之二——眼观大图4.1测试：你看到了什么4.2眼观大图的好处4.3做一只翱翔的鹰——眼观大图第五章习惯之三——紧扣要事5.1测试：你是个会做时间管理的经理吗5.2方向比速度重要5.3如何建立你的时间管理系统第六章习惯之四——发展优势6.1测试：你培养人才的能力如何呢6.2别指责奶牛产不出羊毛6.3用人所长，容人所短——如何发挥下属的优势第七章习惯之五——集思广益7.1测试：你是个民主的管理者吗7.2了解团队合作的几种模式7.3如何使团队的职效*大化第八章习惯之六——创造信任8.1测试：你是个令下属信任的上司吗8.2信任——团队成功的基石8.3如何建立团队信任第三篇技术经理的四项基本功第九章四项基本功之一——制定计划9.1测试：你善于做计划吗9.2计划的种类与特点9.3有效计划的三要素9.4如何制定一个有效的计划第十章四项基本功之二——组织分派10.1测试：你会怎样组织团队和分派工作10.2组织架构的设置原理与常见的设置方法10.3如何分派工作第十一章四项基本功之三——卓越领导11.1测试：你是卓越的领导者吗11.2领导权威力的来源11.3发展领导者个人魅力的七大绝招11.4情境领导与四种领导风格第十二章四项基本功之四——卓越领导12.1测试：你会怎样控制技术专才的工作进展12.2如何控制工作进展12.3有效控制的四条金律12.4有效控制的五大工具

封面

书名:转型：从专业人才到管理高手

作者:刘永中/金才兵主编/众行管理资讯研发中心编

页数:342

定价:¥39.8

出版社:南海出版公司

出版日期:2004-06-01

ISBN:9787544228671

PDF电子书大小:123MB 高清扫描完整版