三分管人,七分做人
节选
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《三分管人七分做人》： 大局和个人是两个相对应的概念。侧重点不同就会产生以下两种行为：一是具有大局意识，处处以全局利益为重；二是以个人为中心，只顾个人利益得失。 作为一个领导者，我们承认正当的个人利益，因为人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益息息相关。但是我们反对不顾大局、只顾个人的“以个人为中心”的心态和行为。对于这种以个人为中心的领导者来说，结果就是，他们往往把其他的事情看得比工作成果更重要。举例来说，大多数领导者在成为领导之前都曾是工作成果的追求者，但当他成为一名领导者后，危险就产生了。他们的注意力开始慢慢转移到如何寻求自己的私利，如何维护自己的地位上来。他们为达到这一目的而不择手段，会更倾向于只回报那些有利于他们“自我”的人，而不是为公司业绩做出贡献的员工。作为一个领导者，如果只计较个人的利害得失，那么，对国家、对企业和自己的前途命运的忧患意识也就只是喊在口头上，于实践是有害无益的。这样就可能对企业客观存在的困难和问题采取自欺欺人的态度，看到了说没看到，碰上了说没碰上；或麻痹大意，或有意掩盖，“太平”的高调不离口，粉饰的文章不离手；看不到存在的困难和问题，也就谈不上解决好困难和问题，更难以保持艰苦奋斗的精神状态，而是陷入贪图安逸的泥潭。试问在这样的领导者的带领下企业将何去何从？我可以肯定，他领导下的企业肯定不会长久，这样的领导者绝不是一个成功的领导者，甚至可以说是一个失败的领导者。 古人云：“不谋全局者，不足以谋一域。”所以要成为一个成功的领导者，必须使个人利益服从公共利益，增强大局意识，事事以大局为重。大局主要是指整体的形势和局面。作为一个领导者，增强大局意识就是指做事情、考虑问题时应注重工作的全面性和系统性，不能只顾自己的利益，应做到讲全局、懂全局、谋全局。 一、增强大局意识 领导者增强大局意识的关键是要正确处理好个人和集体的关系，从而才能自觉服从服务于工作大局，坚定不移地贯彻落实并结合组织的实际，创造性地开展工作。 增强大局意识还必然强调无私奉献。人是要有点精神的，这种精神不只是一种饱满的精神状态，更是一种时不我待的责任感，一种踏踏实实干事业的敬业精神。领导只有牢记淡泊名利、无私奉献，才能做到身怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事，时刻把员工的冷暖挂在心上。这样才能“矢志不渝奋进志，齐心共奏同心曲”。 二、做到从大局出发 领导者要做到从大局出发，就要着眼于从企业长远利益和根本利益去认识和处理问题，妥善处理好眼前与长远、局部与全局的关系，遵从整体构思，服从企业整体规划。 领导者首先要站在政治的高度上，以“三个代表”重要思想为指针，始终保持与时俱进的精神状态，使自己的工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。 其次是要坚持围绕中心，服务大局，拓宽领域，强化功能，进一步履行协调关系、化解矛盾的职能，多做统一思想、排忧解难的工作，为全局的发展减少阻力、增强助力、形成合力。 再次就是要讲团结。诚然，局部不能离开全局我行我素，但全局脱离了局部的支持也只会成为徒具形式的空中楼阁。所以，领导者讲大局还要把握好“团结”这个前提。正可谓：合众智能深谋远虑，齐众心可移山填海。领导者要发扬团结精神，把全体员工的意志、智慧和力量凝聚到实现规划上来，这样才能获得不尽的力量源泉。 总之，作为一名领导者，首先，要不断提高总揽全局的能力，在充分发扬民主的基础上实行集中，使员工在思想政治上保持统一，在行动步调上保持一致；其次，还要善于抓住主要矛盾，把握工作重点，抓住突出问题取得突破，做到团结协作，积极配合，相互支持、相互理解、相互补充。更重要的是，顾全大局，不能只停留在口号层次上，需要你切切实实地落实在工作中。 ……
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本书特色
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《三分管人七分做人》针对领导者所遇到的困惑，运用通俗、简练的语言，结合大量的实例，围绕“做人”与“管人”两个话题，从领导者自身修养和日常管理的各个层面，展开叙述和论证，其中的知识、技巧、策略和建议，极具指导性与实用性。无论你是企业的经营者、管理者，还是一名普通员工，都可以在轻松阅读中收获有益的启示。
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内容简介
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本书在“魅力型领导者”研究的基础上, 从实际出发, 结合了古今中外的案例, 对管理人员的自我修养与魅力提升, 给出了具体的指导和建议。
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目录
**章 撕下虚伪的面具，脱掉晃眼的外衣妥善保管天平的砝码头戴金箍，肚能撑船人先信而后求能两袖清风，出淤泥而不染不谋全局者，不足谋一域敢于承认错误，学会及时道歉别让谗言蒙蔽了双眼第二章 冰冷的虚伪，不如温暖的关心尊重是零成本的激励大片的管理云彩，会遮挡员工潜能的光芒花点时间，坐下来聊一聊合理运用权力的指挥棒责任不像美食，不用谦让第三章 给积极性创造表演的平台将军会打仗，也要会带兵阳光照射之前，努力成为能闪耀的珍珠关键员工的简单管理制度的铁手腕，不能软抚平控诉的怒气，抑制越权的蔓生赏罚的烹饪，要掌握好火候第四章 喊破嗓子，不如甩开膀子“收买”众人之心，凝聚众人之力“一对一领导”的魅力所在耳朵原来是个这么好的工具用心地引导，驱散消极的迷雾独乐乐不如众乐乐第五章 让内在美散发沁人的芬芳闻“压力”，别丧胆客观和辩证的自我剖析让热忱之花尽情绽放所谓心态那些事儿别让自卑遮掩了本应绽放的光芒失败是弹簧，你弱它就强第六章 沟通在左，激励在右大声唱出赞美之歌做一个会疏导的领导让批评听起来也那么悦耳激励是煮沸热情之水的火水未沸，要添柴；水开了，火要灭掌握心理需求，给予适当激励第七章 决策背后隐形的手揭开决策方法的神秘面纱决策要有效，掌握五因素实行决策的基础决策诞生的七个过程面对措手不及的问题，需要当机立断麻雀虽小，五脏要全第八章 构建团队不可忽视的细节团队这出戏，每一个人都是主角文化这个软实力，也要硬起来人才是**生产力如何从千军中发现将才权力的收放自如合理授权使其各尽其责有效管理是花，高效团队是果第九章 打破常规，勇于创新擦亮创造力的火柴嗅到创新的机会，抓住它变革，商战中的防弹衣精简人员结构，重点培养真正人才第十章 好的习惯成就卓越的品质学如弓弩，才如箭簇，识以领之，方能中鹄掌握交际技巧，自由穿梭人群居高常虑缺，持满每忧盈别让机遇悄悄溜走努力拥有成功必不可少的个性用*好的自己，做*完美的事第十一章 培养多方面的领导能力操纵好企业航船的方向盘目标是企业前行的指南针做平易近人的知心朋友稍息，立正，向榜样看齐一种时间，多种用法想法到实践的9个台阶生于忧患，死于安乐不做落井之石和引火之柴
封面
书名:三分管人,七分做人
作者:张婷婷编著
页数:258页
定价:¥35.0
出版社:吉林文史出版社
出版日期:2018-09-01
ISBN:9787547252901
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