现代企业管理
节选
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向秋华主编的《现代企业管理》是为高职高专经济管理类相关专业学生量身定做的教材,在内容和形式上都有所创新,具有如下突出的特点:一是既注重普及企业基本管理理论,又强调了现代企业管理理论的新发展。例如,创新管理、危机管理、电子商务等都是现代企业管理中研究的热点,都在相应的章节中得到体现。二是以通俗、实用为原则进行编写。在每一章的编写中,只把基本的理论知识交代清楚,尽量册减冗长的阐述,取而代之的是通俗易懂的导入案例、管理故事、管理启示以及素质拓展等。三是根据企业管理课程特点和学生的认知水平,加大课堂和课外实训的力度。每章都有一定数量的练习题,涉及填空题、选择题、简答题、案例分析四个方面,使学生能针对实际问题应用所学专业知识进行全方面思考,从而培养学生解决实际问题的能力。
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本书特色
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《高职高专经济管理类专业“十二五”规划教材：现代企业管理》是为高职高专经济管理类相关专业学生量身定做的教材，在内容和形式上都有所创新，具有如下突出的特点：一是既注重普及企业基本管理理论，又强调了现代企业管理理论的新发展。例如，创新管理、危机管理、电子商务等都是现代企业管理中研究的热点，都在相应的章节中得到体现。二是以通俗、实用为原则进行编写。在每一章的编写中，只把基本的理论知识交代清楚，尽量册减冗长的阐述，取而代之的是通俗易懂的导入案例、管理故事、管理启示以及素质拓展等。三是根据企业管理课程特点和学生的认知水平，加大课堂和课外实训的力度。每章都有一定数量的练习题，涉及填空题、选择题、简答题、案例分析四个方面，使学生能针对实际问题应用所学专业知识进行全方面思考，从而培养学生解决实际问题的能力。
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目录
**章 企业管理概述**节 企业与企业管理的本质一、企业的本质二、企业管理的本质第二节 企业管理的基本原理一、系统原理二、人本原理三、效益原理四、动态原理五、激励原理第三节 企业管理的基础工作与管理现代化一、现代企业管理的基本工作二、企业管理现代化第二章 现代企业制度**节 企业制度及其基本形态一、企业制度的含义二、企业制度的基本形态第二节 现代企业制度一、现代企业制度的含义二、现代企业制度的特征三、现代企业制度的主要内容四、公司制度及其基本形式与特征第三节 企业领导制度及法人治理结构一、总经理的职权二、法人治理结构的组成第三章 企业战略管理**节 企业战略管理概述一、战略管理在企业管理中的作用二、企业战略管理的层次三、企业战略的类型四、企业战略管理的过程第二节 企业战略分析一、一般性外部环境分析二、行业环境研究三、竞争对手分析四、组织自身内部的条件分析五、顾客（目标市场）六、swot分析七、波士顿矩阵分析第三节 企业战略制定与选择一、确定企业当前的使命二、明确企业的战略目标三、选择战略类型四、战略方案的设计五、战略评估第四节 企业战略实施与控制一、战略实施准备二、战略实施推进三、经营战略实施评审与控制第四章 企业市场营销**节 企业市场营销概述一、市场的概念二、市场营销的概念三、市场营销的功能四、市场营销观念的发展第二节 目标市场的选择与定位一、市场细分二、目标市场的选择三、市场定位第三节 企业市场营销的基本策略一、市场营销策略的发展二、产品策略三、价格策略四、分销渠道策略五、促销策略第四节 企业市场营销的新理念一、绿色营销二、网络营销三、个性化营销第五章 企业人力资源管理**节 人力资源管理概述一、人力资源管理的含义二、人力资源管理的任务三、人力资源管理的基本原则第二节 人员招聘与录用一、员工招聘的意义二、招聘的程序三、招聘测试第三节 人员培训与开发一、员工培训的含义二、培训的目的三、培训的类型四、培训方法和技术第四节 绩效管理一、绩效管理概述二、绩效管理的重要性三、绩效管理的作用四、绩效管理的原则五、绩效管理的程序六、绩效管理的方法七、绩效管理的实施第五节 薪酬管理一、薪酬及其薪酬管理二、员工福利三、薪酬管理的原则四、影响薪酬水平的因素第六节 员工激励一、人员激励的概述二、主要的激励理论三、激励企业员工的方法第六章 企业科技管理**节 企业科技管理概述一、企业科技管理的定义及其内容二、影响企业科技管理的因素三、知识经济时代企业科技管理的新特征第二节 新产品设计与开发一、新产品及新产品设计与开发的相关概念二、新产品设计与开发的方式和条件三、新产品设计与开发的程序四、新产品的发展趋势第三节 技术管理与技术创新一、技术管理二、技术创新第四节 价值工程一、价值工程的定义及特点二、提高价值的途径三、价值工程的指导原则四、价值工程的实施步骤和技法第七章 企业物流管理**节 物流管理概述一、物流基本知识二、国内外现代物流的发展第二节 供应链管理一、供应链概述二、供应链管理概述第三节 仓储与库存管理一、仓储管理二、库存管理第四节 采购与供应商管理一、采购二、采购管理三、供应商管理第五节 运输与配送管理一、运输管理二、配送管理第八章 企业生产管理**节 生产管理的基本内容一、生产系统与生产管理二、生产战略的有关问题第二节 生产过程的管理一、生产过程及其合理组织二、生产过程的空间组织三、生产过程的时间组织四、典型生产过程的组织第三节 生产计划的管理一、传统的生产计划与生产过程控制二、物料需求计划（mrp）与制造资源计划（mrpⅱ）概述三、准时化生产方式第四节 现代生产管理的发展趋势一、生产组织管理方式的变化二、生产与管理模式的变化三、现代生产管理的新特点第九章 现代企业质量管理**节 质量和质量管理一、质量二、质理管理第二节 全面质量管理一、全面质量管理的概念二、全面质量管理的工作特点三、质量保证体系四、全面质量管理的工作程序五、质量管理常用的统计方法第三节 iso 9000系列标准与质量认证一、iso 9000概述二、质量认证三、is0 14000简介第十章 企业财务管理**节 企业财务管理概述一、企业财务管理的含义二、企业财务管理的特征三、企业财务管理的目标第二节 企业财务管理的内容一、企业筹资管理二、企业投资管理三、资本运作与管理四、利润分配管理第三节 企业财务管理的方法一、财务分析二、财务控制第十一章 企业文化管理**节 企业文化概述一、企业文化的内涵二、企业文化的形成与发展第二节 企业文化管理的主要内容一、企业文化的结构二、企业文化体系三、企业文化的特征四、企业文化的功能第三节 企业文化建设一、建设企业文化的基本原则二、企业文化建设的程序与途径第十二章 现代企业管理发展新趋势**节 工作流程再造一、流程的特性与功能二、流程再造的基本途径第二节 学习型组织一、学习型组织的含义、特征和真谛二、修炼——组织学习的五项工作三、学习型组织——组织领导第三节 创新管理一、创新及其基本内容二、创新管理三、创新管理的过程四、创新管理的组织第四节 危机管理一、危机和危机管理的含义二、造成我国危机事件的主要原因三、危机管理的过程第五节 信息管理与电子商务一、信息管理二、电子商务三、信息管理与电子商务参考文献
封面
书名:现代企业管理
作者:向秋华
页数:353
定价:¥38.0
出版社:中南大学出版社
出版日期:2013-07-01
ISBN:9787548709138
PDF电子书大小:92MB 高清扫描完整版