中国红-中国第一品牌攻防争夺战内幕

本书特色

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“中国红，该谁红？”

中国**品牌争夺战，以你死我活开始，以你好我好结束。
世界营销史上都不曾见到的一幕：神经病般的开始，神一样的结尾。

本书是对王老吉百年凉茶的解密，既回顾了这一百年品牌的发展历程，记录了被誉为中国凉茶始祖的品牌专业圣经，又详解了其与竞争对手品牌争夺的来龙去脉。共涵盖五大部分，包括品牌的诞生、品牌的复兴、品牌的危机、品牌的攻守、品牌的新生等。书中资料丰富，可作为营销人员的生动教科书。

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内容简介

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王老吉之争，表象上是商业利益之争，其实是中国营销史上一个时代的结束，另一个时代的开启。
    影响历史的总会有那么几个关键点，我们称为“拐点”。王老吉事件，足以影响中国营销变革史的进程。
    先说说这场大戏的序幕吧，如有oem制造业特色的广东式改革开放，在中国饮料营销史上也留下浓浓一笔的广东味道。租赁王老吉品牌的加多宝公司为此付出了沉重的代价，十五年以前的那个时代，人们还不认为品牌是企业的生命线。
十五年前的广东式企业主，注重生产线、流水线，不注重自我品牌培育这条生命线，这就为十五年后的“中国红，该谁红？”埋下了祸根。
王老吉之争，本应无争。租的东西总是要还的，不管你情不情愿。为历史教训买单，也是一种企业家责任。
    问题是，纠结于情与法之间，法说借的东西要还，而情非所愿，于是一场王老吉之争的好戏达到了高潮。公关手段，广告媒介，终端拉锯，隔空对骂，悲情炒作，法庭诉讼……短短一年内，传统营销的所有手段一一上演，乐坏了看大戏的观众。
    渐趋平静之后，人们在问，谁是赢家?
    2014年当王老吉和加多宝双双过200亿元销售收入时，答案早已揭晓。这场大戏，以你死我活开始，以你好我好结束。
    世界营销史上都不曾见到的一幕：神经病般的开始，神一样的结尾。
    究竟有多神？请读《中国红》。
                   ——品牌管理专家、移动互联网基础理论奠基人 华红兵

“王老吉”品牌轨迹是中国社会大变革的缩影，《中国红》以自由的精神，独立的视角，在眼花缭乱的市场博弈中记录了当代中国的营商环境的特质，寓意深刻悠远。
         ——私募大佬、深圳市东方港湾投资管理有限责任公司董事长 但斌

这本书您看到的不仅仅只有真相，还有智慧，还有心血，还有梦想！
——中国*具影响力的十大营销策划人 朱玉童

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作者简介

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杨洪，祖籍广东大埔，1963年5月生于广州。华南理工大学杰出校友，1984年获华南理工大学工学士学位，2013年华南理工大学战略营销EMBA班班长。

现任广东省社会科学界联合会委员、广东营销学会会长、广州金蟾(易博士）集团总裁。作为“易博士”品牌创始人、资深数字版权运营专家、中国最早从事电子书阅读器生产的企业负责人，在业界享有“移动数字报纸之父”美誉，曾获“2009中国十大著作权人”“广东营销30年最具影响力的十大营销策划人”称号。

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目录

序 红罐之争拷问中国人契约精神 / 1 **部分 品牌的诞生 **章 十三行走出王老吉 19世纪的靖远街 / 3 林则徐赠铜壶锁定“王老吉”大号 / 5 老老实实王老吉 / 8 问世间，凉茶为何物 / 9 不胫而走的品牌故事 / 11 五口通商与开枝散叶 / 13 第二章 大品牌风行海外 《新大陆游记》的记述 / 17 销洋庄的兴起 / 18 王老吉结缘罗斯福 / 19 毛泽东邂逅王老吉 / 21 战乱中的王老吉 / 22 第二部分 品牌的复兴 第三章 共和国赎买王老吉 步入新时代 / 27 公私合营大趋势 / 30 国家怎样赎买王老吉 / 31 “王老吉”归于人民 / 36 第四章 国运与茶运 火热的账簿 / 45 乐极生悲 / 46 艰难中的守望 / 48 重挂金字招牌 / 51 谁首创了罐装凉茶 / 55 第三部分 品牌的危机 第五章 维京来客 树大招风 / 63 陈鸿道其人其事 / 64 乘虚而入 / 65 第六章 非典遭遇战 无妄之灾 / 70 跷蹊的合约 / 71 不正名何以言利 / 73 第五部分 品牌的新生 第七章 暗渡陈仓 神秘的贵宾车队 / 77 不签字不让走 / 83

封面

书名:中国红-中国第一品牌攻防争夺战内幕

作者:杨洪

页数:354

定价:¥54.0

出版社:南方日报出版社

出版日期:2014-10-01

ISBN:9787549111848

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