曾仕强说三国领导力

本书特色

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　　三国时期，战乱频发，那是*坏的年代；三国时期，英雄辈出，又是*好的年代。三国时期，群雄逐鹿，形成几个各自独立又彼此竞争的割据势力。有组织的地方就会有领导，有领导的地方就得讲究领导力。三国之争归根结底是各方领导力的比拼。本书通过对《三国演义》的解读，透彻分析三国时期的领导智慧，总结出符合人性因而至今有效的领导方式，为今天的组织领导提供借鉴和帮助，从而领悟提高组织领导力的*优方式。

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作者简介

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　　曾仕强，中国式管理之父，当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。研究中国管理哲学近三十年，首倡中国式管理，名动政、商、学界，享誉海内外。

　　英国莱斯特大学管理哲学博士，美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。曾任大学校长多年，并长期担任企业经营顾问、高级培训师。被誉为中国式管理大师、最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

　　主要著作有：《中国式管理经典》（精装本十二卷）、《做最好的干部》、《领导的真功夫》、《中国企业怎么管》、《最有效的激励艺术》、《管理的真相》、《做最好的总裁》、《被领导的艺术》等数十种。

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目录

◆ 简要目录**章　领导是团队管理的核心**节 全盘思考，领导要有大局观 ◇三国分分合合：把握大局才能正确决策 ◇刘备信水镜：头脑清醒才能抓住机会 第二节 统筹全面，领导要明确团队理念 ◇诸葛亮细解隆中对策：理念导向是管理大道 ◇赤壁之战：有大智慧是领导者** 第三节 合纵联盟，明辨利弊 ◇曹操推选袁绍任盟主：以退为进更能占据有利形势 ◇孙刘联盟：敌人的敌人是联盟首选 ◇诸葛亮草船借箭：联盟共同利益需用心维护 ◇瑜亮合作：对抗强敌须放下私心芥蒂 ◇华容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存 ◇孙刘联姻：心机各异难以长久合作  第二章　领导的智谋胆识关系团队发展**节 三思而行，领导需要理性思考 ◇曹操错杀蔡瑁、张允：领导犯错不要搪塞 ◇曹操误中连环计：领导决策要谨慎 ◇刘备错伐吴：领导有感情更要有理性 ◇诸葛亮七擒孟获：领导要让人心悦诚服 第二节 凝聚核心，打造拳头型团队 ◇三英战吕布：在实战中显示团队凝聚力 ◇古城聚义：打造团队重在彼此信任 ◇博望坡显才：新领导要烧好“**把火” ◇孙权承父兄事业：敬老尊贤提升领导人气 ◇诸葛亮欲杀魏延：维持团队忠诚*重要 第三章　领导知人善任的方圆之道**节 知人善任，用人先要用诚心 ◇孙策收降太史慈：领导要用人不疑 ◇刘备三顾茅庐：领导要礼待人才 ◇曹操厚利诱关羽：领导要诚心待人 ◇孙权拒庞统：领导不应以貌取人 ◇张飞义释严颜：领导要放下架子 第二节 树立标杆，遵循合理的原则 ◇文武高才助刘备：领导要知人善任 ◇诸葛亮荆州布防：领导要会合理用人 ◇诸葛亮失误用马谡：领导识人不能只看表面 ◇错用人诸葛亮自贬：领导更要以身作则 第四章　领导自我强大的修养之道 **节 修身做人，做仁德厚道的管理 ◇刘备三让徐州：仁义之名是*好的广告 ◇曹操杀吕伯奢：敏感多疑失人心 ◇刘备摔阿斗：人性化领导魅力大 ◇张松投刘备：领导者的品德修养*重要 ◇刘备取蜀地：诚信是*有力的工具 第二节 正心安人，成为团队的核心 ◇桃园结义：志同道合团队稳 ◇吕布投奔董卓：谨慎对待有才无德的成员 ◇刘备放徐庶：安人措施需要及时调整 ◇刘备携民渡江：以人为本才能成大事 ◇赵云一生的启示：老实人不会永远吃亏 第三节 掌控情绪，沉稳包容成大事 ◇刘备征东：领导不可意气用事 ◇张飞命丧随从手： 领导应懂得包容与忍让 ◇司马懿高于周瑜：领导要向对手学习  第五章　领导要审时度势选择接班人 **节 立于不败，传承非小事 ◇袁术集团覆灭：企业必须要有接班人 ◇袁绍三子相争：不确定接班人是企业传承大患 ◇诸葛亮收姜维：领导要放手培养接班人 ◇刘备白帝城托孤：大任要托付给有义气的人 ◇刘备托孤启示：领导授权要选择合适的人 第二节 找准对象，所托非人丧基业 ◇刘表生前无遗嘱：及时改变观念企业才能传承 ◇刘表假遗嘱教训：培育人才是领导者的职责 ◇孙权死后东吴混乱：避免团队内部派系斗争 ◇曹叡托孤启示：谨慎选择授权人 

封面

书名:曾仕强说三国领导力

作者:曾仕强

页数:156

定价:¥38.0

出版社:北京联合出版公司

出版日期:2013-05-01

ISBN:9787550214521

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