总裁教练 一部成长型企业老大的私家教案
本书特色
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这是一条成长型企业老大的必由之路，也是一个战略研究者、创业者和投资者，从雄厚的职业经历及多年的研究中打捞出的干货。作者刘博曾任职微软和ibm，后从事风险投资和企业顾问，接触了大量成长型企业的领头人，对他们的了解不仅触及痛点，更深入骨肉。《总裁教练》的前身，是为一个十亿级企业老大所做的私家教案，经深度填充，抛光打磨，正式现身江湖。
《总裁教练》也是一本以纸质书为基础，以app为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容，并且，如果你觉得跟作者刘博投缘的话，也将通过app和作者刘博做更深入的交流。
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内容简介
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《总裁教练》努力把企业家成长中的一些核心问题整理出一个脉络，同时结合作者本人的观察和思考，给出了相应的指导和建议，并形成一个相对完整的体系。相对于理论性较强的教科书，《总裁教练》中的内容更贴近中国成长型企业的实际，大多数的例子都是我们日常能在企业中看到的、听到的，甚至是亲身经历着的。各小节后的“总裁家庭作业”恐怕是每一个成长型企业领导都难以逃避的问题。
刘博的这本书是值得鼓励的，相信读者也能从中得到收获。
——柳传志
《总裁教练》是为企业老大度身定制的私家教案。在一个成长型企业中，机会不少，但投资回报*大、投资风险*小、*值得投资的就是老大自己。其他项目都可以缓、可以等、可以慢，而老大的自我提升，不可停步。如果你是营业额在1000万到30亿公司的企业老大，你需要的不是导师，不是大师，而是教练。
《总裁教练》还是一本以纸质书为基础，以app为辅助的全媒体图书，你所买到的不止是一本书，还有更为丰富的电子内容。
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作者简介
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刘博，曾任IBM大中华区战略与企业发展部总监，中科红旗软件总裁兼首席执行官，微软（中国）副总经理兼OEM 部总监。现为上海富德物胜股权投资公司创始合伙人、董事总经理，明博智创（北京）软件技术公司创始人、董事长，北京信息科技大学经济管理学院和计算机学院客座教授，企业战略与执行培训师。
2001年被世界经济论坛评为全球100名科技先锋之一。同年被美国Zdnet评为亚洲IT行业最有影响力的25人之一。2002年，被《中国计算机报》评为优秀Linux企业管理者。2004年初， 在Tom.com和赛迪网等组织的“2003年度中国IT业影响力TOP 100人物评选”中获选软件人物“Top 10”。
著有《一个外企经理的管理札记》《悟道：一个IT高管20年的职场心经》。
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目录
推荐序引言**章 建立威望**节 关于“权威”第二节 诚信的建立：不轻诺，诺则行第三节 决断：决而生威第四节 决策：不可朝令夕改第五节 有时候需要独断专行第六节 学会做“甩手掌柜”第七节 让那些“牛人”服你第八节 勇敢承认错误，承担责任第九节 永不骄傲，危机感提示**人第十节 损害威望的若干“小节” 第二章 抓住人心**节 洞察人心，抓人要点第二节 善于聆听第三节 做导师，善于批评第四节 洞察需求第五节 “远交近攻”第六节 树立“感恩”理念第七节 恩威并施，恩要会施第八节 “累并快乐着”第九节 心灵激励：认同与赞赏第三章 更新自我**节 少“工作”，多思考 第二节 读书吧第三节 与高人为伍第四节 在聆听中提高自己第五节 在“教”中学习第六节 “在纸上思考”第七节 在失败和成功中修炼第四章 传递激情**节 激情是领导力的核心 第二节 让梦想飞第三节 分享梦想第四节 使命、价值观第五节 把激情化成行动 第六节 把梦想化成品牌第七节 建立独有的思想体系第五章 引领战略**节 是的，你需要战略第二节 战略意图第三节 市场洞察第四节 业务洞察第五节 差距分析第六节 确定目标第七节 战略制定第八节 创新，从自己开始第九节 抓住“关键任务”第十节 结构服从战略第十一节 用文化保证战略实施第六章 知人御人**节 识人之法第二节 善任为要第三节 用人要疑，疑人要用第四节 育御并举 第五节 炼才护才第六节 建立“子弟兵”队伍第七节 大胆引进，谨慎换帅第七章 分权制衡**节 权力应该是“设计”出来的第二节 授权，必须的第三节 授权的艺术第四节 躲不开的政治第五节 把权力放在阳光下第六节 制定游戏规则第七节 谁都重要，谁都可以被代替第八节 分权制衡第九节 摆正副职第十节 中层为要 第十一节 轮岗制度第八章 杀罚果断**节 “慈不当政”与奖惩并举第二节 “杀无赦”的四种人第三节 必须妥善处理的四种人 第四节 “借刀杀人”术第九章 影响他人**节 什么是影响力第二节 影响力要影响谁第三节 领袖九面第四节 升级你的圈子第五节 避开你的短处
封面
书名:总裁教练 一部成长型企业老大的私家教案
作者:刘博
页数:234
定价:¥45.0
出版社:北京联合出版公司
出版日期:2014-05-10
ISBN:9787550226838
PDF电子书大小:54MB 高清扫描完整版