打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫
本书特色
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员工认同感不高、凝聚力不强、流失速度快；
班组管理不够透明，运转流程繁琐、不流畅；
班组管理机制单一，制度不够健全、不够细化；
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种种问题表明班组建设并非一蹴而就，需要全面、系统地来打造*有“战斗力”的班组队伍。
《打造*有战斗力的班组》分别从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理等七个方面，梳理出班组建设的实现路径。并辅以大量来自一线的案例、工具，让班组建设工作落到实处。
江广营及团队通过15年实战研发，从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中，提炼出极具实操性的工具和方法，为你提供落地的班组建设方案。
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内容简介
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畅销5年，卖得*好的班组培训系列图书《创建卓越班组的七种武器》全面升级版。
中国企业95%的问题来自于基层，而基层管理工作的核心就是基层班组建设。基础不牢，地动山摇。没有一支强大的班组队伍，就没有企业的发展壮大。 落实班组和谐发展：
班组组织建设——构建班组健康发展平台；
班组文化建设——打造班组一致向心力；
班组人才建设——激活班组的核心力量；
班组透明化管理系统建设——搭建班组的“三公”平台；
班组流程建设——完善班组的运行规范；
班组制度建设——健全班组的体制框架；
班组机制建设——开启班组的动力之门。
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作者简介
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江广营：北京八九点管理咨询有限公司总裁，大中华班组建设研究网研发总监，中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任，北大、清华、复旦、上海交大、香港大学等知名学府特聘客座教授。荣获第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等称号。作为咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，江广营曾为GE、海尔、飞利浦、松下、联想、一汽、宝钢、中国石油、中国移动、国家电网、中国航天等数千家企业提供内训、企业诊断及管理咨询服务。
王荻：北京八九点管理咨询有限公司资深管理顾问、培训师，班组建设专家，组织学习专家。拥有多年企业实践与管理经验，专注于三基建设、标准化研究与实践、组织学习与人才培养、品牌建设等领域研究。曾负责实施中粮集团《班组通用标准建设》、国航集团《四型班组建设》等大型项目，参与首都机场、咸阳机场《新班组建设》项目、恒日机械《战略咨询》以及中国移动、中钢等四十多个咨询、培训项目。
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目录
序 **章 班组组织建设——构建卓越班组健康发展平台 **节 卓越班组组织建设的成功模式 一、传统金字塔式结构的三大弊端二、建立班组圆桌式组织结构三、班组圆桌式组织结构的四大特征四、人人都管事，事事有人管第二节 如何做好卓越班组组织建设 一、以人为本进行班组组织建设二、卓越班组的基本组织结构三、卓越班组四大组织单元建设业界实例：“蓝色旅途”的活力绽放/第二章 班组文化建设——打造卓越班组的向心力 **节 班组文化的力量一、企业文化扎根在班组二、班组文化的四大功效三、班组文化的三大组成第二节 如何推进班组文化建设一、班组文化建设的三大系统二、班组文化理念系统地开发三、班组文化表现系统的建设四、班组文化化育系统地建设业界实例：一个代理班组长的制胜法宝第三章 班组人才建设——激活卓越班组的核心力量 **节 基层员工开发在班组一、员工成长的摇篮在班组二、班组为员工发展提供支撑第二节 班组人才建设从转变管理模式开始一、塑造员工职业化——工场即道场，工作即修行二、修炼员工基本功——“八全管理模式”三、开发员工领导力——轮值管理四、培养员工执行力——动态激励第三节 班组人才建设的具体操作和实践一、工作学习化，学习工作化二、管理即培训，培训即管理三、互动中学习，反馈中学习四、人人有特长，人人有绝活业界实例：博维基层班组人才建设举措第四章 班组透明化管理系统建设——搭建卓越班组的“三公”平台 **节 为什么要建设班组透明化管理系统一、目视化管理在班组中运行不到位的原因二、透明化管理的三大功效第二节 透明化管理推进“三公”平台建设一、班组里的“公开、公正、公平”二、班组透明化管理系统建设的四大内容 第三节 班组透明化管理系统建设的核心要素一、制度透明二、问题透明三、绩效透明四、工作透明五、现场透明六、管理透明第四节 班组透明化管理系统建设操作实务一、班组透明化管理工具建设二、班组透明化管理平台建设三、班组透明化管理系统运行的保障机制业界实例：空勤公寓工程部透明化建设的成功经验第五章 班组流程建设——完善卓越班组的运行规范 **节 流程建设是班组高效运作的保障一、流程是规范化、标准化的行为指导二、流程是全程控制、规避风险的工具 第二节 当前班组流程建设中存在的问题一、流程建设纸上谈兵，与实际工作不匹配二、流程设计不合理，导致执行难度大三、制度和流程两张皮，缺乏互相保障四、流程缺乏有效衔接和过程控制五、重业务流程建设，轻管理流程建设第三节 班组流程建设方法和工具一、精细化流程建设的原则和方法二、精细化流程建设的工具三、精细化流程的评估工具第六章 班组制度建设——健全卓越班组的体制框架 **节 实效制度是班组正常运转的保障一、班组制度的四大功用二、建立班组实效制度的三个关键点第二节 制度建设存在的难点和误区一、有制度，无执行——形同虚设的制度二、有制度，无规范——朝令夕改的制度三、有制度，无实效——僵化陈腐的制度四、有制度，无人心——引发对抗的制度第三节 班组建设实效制度的方法 一、制度公约化——用价值观管理取代强制性管理二、管理环境化——用自省式管理取代督察式管理业界实例：中国移动某班组的新型班组制度建设第七章 班组机制建设——开启卓越班组的动力之门 **节 机制建设是班组建设的动力保障一、机制运用的原理与威力二、班组建设有必要引入管理机制吗第二节 班组建设中的六大管理机制一、赛马机制二、狼羊机制三、透明机制四、荣誉机制五、分享机制六、评议机制第三节 管理机制在班组建设中的日常化运作一、班组轮值管理和岗位轮换制度二、每日工作汇报与绩效评价三、班组精神家园建设四、每日一对标五、案例讨论与定期分享六、班组目视化看板的建设和运用七、合理化建议的征集/致谢 归功于人
封面
书名:打造最有战斗力的班组-创建一流班组的软实力.硬功夫
作者:江广营
页数:199
定价:¥35.0
出版社:北京联合出版公司
出版日期:2014-12-01
ISBN:9787550238794
PDF电子书大小:70MB 高清扫描完整版