落地-90天组织再造.业绩增长的奥秘
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为什么唯独玖零公司以落地为服务目标？为什么玖零这么有生气、这么有凝聚力？这很值得我研究！——中国民（私）营经济研究会会长保育钧
学习“90课程”最大的收获是看到豪门人的面貌在变化、状态在提升，大家对把公司做大做强有了更加坚定的信心。
——山东长河豪门集团董事长朱昌和
玖零和其他培训公司最大的不同就是，他不仅告诉你怎么经营企业、怎么经营人，而且帮你落地。——河南金拇指防水材料有限公司董事长王建业
没上“90课程”之前，每个人都不愿意加班，状态也不好，没有积极性。导入“90销售系统”以后，员工的工作积极性提高了很多。
——深圳华正商旅航空服务有限公司董事长董志强
对我而言，其他课程仿佛在我心里埋下了种子，然后“90课程”浇上了水。浇过水之后，我这颗种子开始发芽、生长。当我生发出来以后，就带动了周围的豆芽也长了出来，他们就是我的员工。
——江阴海澜嘉烨的董事长周玉英
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本书特色
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参加培训课程是企业家自我提升和人才培养的主要方式之一。
现实情况是，上完课之后，老板们迫切想回到企业去运用，去建章立制。但是，团队没有和老板一起学习，无法同频共振,对老板的想法却不理解、不认同。如果高压强推，将导致团队不满，造成人员流失。如何帮助企业把课程内容落地，成了培训行业的普遍难题。
如何开启员工的心门，让团队干事走心？
如何让员工拥有归属感、责任感和价值感，打造命运共同体？
如何变一次培训为三重效果？业绩提升、人才孵化和文化沉淀？
《落地》直戳中小企业落地的痛点、难点，提出让老板和团队共同学习、共同体验，着力课后的跟踪服务、强化训练，营造同修互生的企业生态圈，打破了培训难消化、难操作、难见效的魔咒。
变人、变事、变氛围，90天见证一个思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转的超强战斗力团队。
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内容简介
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培训是企业的造血系统。
大多情况下，老板们学完后很兴奋，迫切想回到企业去运用，乃至建章立制。但是，高管和团队因为没有和老板同步学习，对老板的很多想法和计划不理解、不认同，落不下去。如果强行硬推，就会导致团队不满乃至人员流失。破解落地难题已经成为培训行业转型升级的重要关口。
《落地》直戳中小企业落地的痛点、难点，以企业家、高管和团队共同学习、共同体验为着力处，把培训后的跟踪服务、强化训练作为主体内容，致力于生发一个同修互生的企业生态圈，打破企业上完课之后难以消化、难以操作、难见实效的瓶颈。通过变人、变事、变氛围，打造思想统一、上下同欲、高效执行、业绩倍增的超强战斗力团队。
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作者简介
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钰坤，本名施星辉。成长型企业研究者，阳明心学传播者。1976年出生，江苏泰州人。1997年、2000年先后毕业于南京大学和中国人民大学。
曾任经济日报报业集团《中国企业家》杂志研究总监、中国企业俱乐部道农研究院副院长、正和岛研究院总监等职务；曾参与创办《学习型中国》杂志，并担任总编辑。
林欣然，从业十余年，国内企业培训业资深讲师。
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目录
目 录前 言**章 “落地”之痛学不对，落不好六大误区七大思维死穴超越执行力落地≠执行第二章 落地的秘密基于人性种因促缘打造引爆状态的场90天塑造新习惯用国学改变人第三章 以心为本心性管理孝启人心落境界落信念第四章 老板的自我革命鹰的重生自我革命日志达人第五章 落地就是人的改变业绩提升的背后老板变，员工跟着变员工才是*好的产品如何改变90后？第六章 落地三大思维元思维——反求诸己开放思维——一杯咖啡吸收宇宙的力量节奏思维——不急不停第七章 生态圈：精神共同体的长成从同学到同修标杆学习90使者——播种机让圈子动起来生态圈的本质第八章 神奇日志日志的由来当代的“功过格”老板的心性功夫自我管理的利器第九章 破茧成蝶：组织变革的可能机制——生发的力量生发系统的系统落地委——组织的落地第十章 结缘玖零落地的时代长河豪门，百万级学费的背后祥瑞祥，让传统文化落地生根后记附录 落地先锋
封面
书名:落地-90天组织再造.业绩增长的奥秘
作者:钰坤
页数:213
定价:¥38.0
出版社:北京联合出版公司
出版日期:2014-12-01
ISBN:9787550242685
PDF电子书大小:152MB 高清扫描完整版