华为干部内训课
本书特色
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《华为干部内训课》系统地讲述了干部的使命与责任、干部的选拔与配备、对干部的要求、干部的使用与管理、干部队伍的建设等内容。本书关注干部管理在真实的组织环境和情境下的运用，对现实现状和管理导向的思考贯穿全书。书中提供了丰富的、*华为特色的案例资源，是理论与实践相结合的完美之作，具有很强的可读性。
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内容简介
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长期繁荣的华为企业如何对关键人才长期布局？
★干部的责任：以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。
★干部的选拔：选拔干部*选的是干劲；选拔干部要有全球化的视野；干部选拔的*标准是实践；干部要能上能下；选拔干部要求把干部个人品德看得高于一切，不能唯才是举；用人所长，不求全责备。
★干部的自我管理：保持危机意识，要有敬业精神和献身精神；敢于负责，以身作则，正人先正己；要保持开放、妥协、灰度的胸怀。
★干部的监察制度：坚持责任结果导向的考核机制，各级干部实行任期制、目标责任制，述职报告通不过的，有一部分干部要免职、降职。华为在干部选拔过程中间是采用三权分立的方式，即建议权与建议否决权，评议权和审核权，否决权和弹劾权。
中国优质民营企业让人才发挥潜力、持续成长的秘密大公开,有效地解决“寻才—胜任—留才”的人力资源难题,企业中高层干部、企业培训主管应该看，想要晋升的员工更要看
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作者简介
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张继辰，企管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品。曾在我社出版《华为的企业文化》《任正非：华为的冬天》，均有非常不错的销量。
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目录
**章 干部的使命与责任
**节 干部要担负起公司文化和价值观的传承
第二节 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长
第三节 带领团队实现组织目标
第四节 开展组织建设，帮助下属成长
延伸阅读 职业经理人到华为奋斗者
第二章 干部的选拔与配备
**节 干部选拔的*高标准是实践
第二节 干部要能上能下
第三节 注重人的大节
第四节 永不满足的进取心
第五节 用人所长，不求全责备
第六节 大仗、恶仗、苦仗出干部
延伸阅读 正确的价值观和干部队伍
延伸阅读 如何使用有个性的员工？
延伸阅读 烧不死的鸟是凤凰
延伸阅读 华为公司干部后备队选拔标准V1.0
第三章 对干部的要求
**节 保持危机意识，惶者生存
第二节 要有敬业精神和献身精神
第三节 用人五湖四海
第四节 开放、妥协、灰度
第五节 敢于负责
第六节 以身作则
第七节 要有自我批判精神
延伸阅读 任正非：为什么建立重装旅
延伸阅读 探秘——华为大学“高研班”
第四章 干部的使用与管理
**节 考核：坚持责任结果导向
第二节 三权分立，分权制衡
第三节 干部监察的制度和程序
延伸阅读 华为组织变迁：由高度集权到分权制衡
延伸阅读 以司法震慑腐败
延伸阅读 华为国内营销干部360 度周边考察介绍
第五章 干部队伍的建设
**节 以选拔制建设干部队伍
第二节 从实战出发，学以致用
第三节 建立干部的循环流动制度
第四节 后备干部队伍，保障事业持续发展
延伸阅读 华为怎么培训重装旅
延伸阅读 未来的战争是“班长战争”
延伸阅读 华为公司干部后备队管理办法
参考文献
后记
封面
书名:华为干部内训课
作者:张继辰
页数:224
定价:¥48.0
出版社:海天出版社
出版日期:2017-09-01
ISBN:9787550720558
PDF电子书大小:86MB 高清扫描完整版