白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片)
本书特色
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《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨,在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上,进一步提出企业组织发展三轴理论等,并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析,阐述了设计公司的四个战略模块,提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。
本书中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结,以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实,同时又紧密结合行业特点,因此具有很强的实际指导意义。
本书可供从事设计公司(建筑、规划、景观、室内等)管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。
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内容简介
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“中国设计行业**位实战型管理专家”陈阳 再推力作!
(内赠管理模型卡片)
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作者简介
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ADU企业管理咨询公司首席顾问
同济大学、清华大学、北京大学总裁高级研修班讲师
同济大学建筑学学士、工商管理硕士
8年房地产、14年建筑设计以及5年管理咨询的工作经验
陈阳先生拥有丰富的设计行业管理经验,在过往14年的建筑设计工作经历中,曾担任过:
ECUC上海华东发展城建设计(集团)有限公司总经理
HAYA北京环洋世纪建筑设计公司(现名凯里森)总经理
CCDI悉地国际上海公司总经理、总部运营副总经理
广西综合设计院深圳分院建筑师
陈阳先生拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验,擅长设计公司的管理转型和提升,被誉为“中国设计行业第一位实战型管理专家”,著有《白话设计公司管理》一书,创新性地提出设计公司的五种专业化发展导向、设计公司的管理模型、企业组织发展三轴理论等,并将传统的管理理论和工具,例如管道管理、细分市场模型、运营数据体系、职级体系等,成功应用于设计公司的管理实践中。
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目录
序一画龙点睛不点睛 序二管理三轴与战略转型 **章设计企业的战略现状 第二章战略定位 **节五种类型的设计公司 第二节设计公司的四个发展阶段 第三节设计公司的战略定位矩阵 第三章顶层设计 第四章组织架构 **节组织三轴——资源、流程、产品 第二节直线式和矩阵式 第三节有机组织的矩阵式结构演变 第五章产品战略 **节产品定义 第二节产品分析 第三节产品组合分析 第四节错了,是产品 第六章产品时代2.0 第七章流程轴 **节研发 第二节管道管理 第三节销售 第四节市场 第五节运营管理 第八章资源轴 **节组织架构的调整 第二节职级体系 第三节个人成长 第四节绩效管理 第九章转型计划的制订与执行 第十章三轴视角解读战略 后记
封面
书名:白话设计公司战略-(内赠管理模型卡片)
作者:陈阳
页数:255
定价:¥69.0
出版社:同济大学出版社
出版日期:2015-05-01
ISBN:9787560858159
PDF电子书大小:44MB 高清扫描完整版