唤醒管理-3P控制系统
内容简介
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3P控制系统从战略全局出发，围绕要事与责任，对企业内控制度的执行情况进行检查与评估，观察制度的执行程度和执行效果，从中发现问题，即时采取措施修正和调整有关偏差，促使企业内部控制更加合理有效，进而不断完成系统的优化。 著名企业运营管理实战专家鲍俊保先生在10年的企业管理咨询实践生涯中，一直在服务国内不同行业的中小企业和部分大型国企，深入接触过千余家公司，遇到过形形色色的管理问题，通过实地管理咨询、归纳、总结，撰写了专著《唤醒管理：3P控制系统》。
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作者简介
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鲍俊保，管理顾问，职场训练师，企业运营管理实战专家，3P控制系统管理模式和8T Power执行模式创始人。专业领域主要涉及组织运营管理、团队执行力、实战营销等系列培训与咨询项目导入。多年来，在全国各地共拥有300余场的授课经验，培训5000多名企业家，曾经专案辅导包括工商银行、太平洋保险、伊利乳业、华新水泥、广东易事特电源、浙江世友木业、京博农化、广东东鹏陶瓷等多家企业的成长，曾受邀为华中科技大学MBA班、淮海理工学院成教班等高校的授课老师，普遍得到客户的好评。
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目录
**部分 我国成长型企业问题之“迷”**章 战略“迷”失一、对企业战略管理缺乏认识二、忽视人才培养三、定位不准，战略无法实施四、企业战略停留在老板的头脑里，没有与员工进行互动五、缺乏完整的战略控制系统第二章 人才“迷”局一、基层人才难招二、高端人才难留三、用人与育人遇到瓶颈第三章 考核“迷”路一、没有结合企业情况，盲目引进考核工具二、考核目的不明确，形成上下抵触三、考核设计追求大而全四、考核设计偏重处罚、做减法五、企业考核形式化六、绩效主义脓包论之解读第四章 浪费“迷”漫一、人力方面的浪费二、财物方面的浪费三、时间方面的浪费第二部分 从“迷”雾中寻找“模式”第五章 *适合我国成长型企业的管理模式一、企业组织运营系统二、3P控制系统三、3P制度执行力第六章 从准备开始唤醒一、事前准备是成功的保障二、高效执行源自有准备的行动三、充分的准备使弱者变强，漠视准备使强者变弱第三部分 事前控制系统（P1：Precedence）第七章 要事管理系统一、管理的起点是要事，而不是所有的事二、要事管理的矩阵——紧迫性与重要性三、要事管理的核心——整体性四、要事管理的入口——锁定结果五、要事管理的工具——3种常用表格第八章 岗位责任系统一、岗位职责常见的问题二、岗位职责分析的定义与作用三、岗位职责分析的流程四、岗位职责分析常用的方法五、岗位职责分析表的填写六、岗位职责说明书的生成七、责任即良知第四部分 事中控制系统（P2：Process）第九章 检查跟进系统一、检查的重要性二、检查跟进的常用方法三、总经理安排的特别检查四、董事会常设的监督机构第十章 评估反馈系统一、评估反馈的意义二、评估反馈的方式三、评估反馈的步骤四、评估反馈的原则第五部分 事后控制系统（P3：Perfection）第十一章 即时激励系统一、即时激励的含义二、激励机制在企业中的应用三、薪酬激励之“六脉神剑”第十二章 持续改善系统一、要对“事”，更要对“人”——欲造物，先造人二、集体创造力背后的真相三、问题是一扇窗户——打开它，世界是新的四、解决方案是一时，持续改善永无止境五、持续改善是一种生活方式六、改善的终极目标是为了优化系统七、为什么优秀的公司都有持续改善机制附录：3P实战咨询管理项目成果分享我的蜕变与重生（广东某服装制造公司第二事业部经理的3P结项总结）从3P开始再出发（西南某复合材料公司压延车间主管的3P结项总结）3P改变了我（浙江某贸易公司国际业务部负责人的3P结项总结）不将此情融此境，哪得感悟在心中（广东某箱包袋配件公司物控部经理的3P结项总结）主要参考文献
封面
书名:唤醒管理-3P控制系统
作者:鲍俊保
页数:234
定价:¥45.0
出版社:中国地质大学出版社
出版日期:2014-10-01
ISBN:9787562535317
PDF电子书大小:92MB 高清扫描完整版