管理学原理
本书特色
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本教材紧跟管理发展的时代脉搏，在传统管理学教材框架的基础上，建立了新的知识体系。全书按照管理规律与管理实践的逻辑，深入浅出地介绍了管理理论的演变与发展趋势，分析了管理的本质和职能，更结合当今管理实践关注的问题，讲解了管理的主体与角色、领导与领导行为、愿景与组织发展、制订决策的方法、计划与行动、组织和流程的设计与优化、管理中的沟通、内部控制、绩效管理与激励、文化和管理创新等知识与技巧，全面勾勒出现代管理理论与实践的知识框架。
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内容简介
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本教材以案例教学为特色，与管理实践紧密相连，采集了大量管理实践案例和经验素材，全面穿插于知识的导入与分析，以及管理模拟与情景演练中，是高校案例教学的经典教材，能帮助学习者快速建立管理思维和管理者基本素质。
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目录
**章 管理学概论 管理故事陈纳德与美国运通 **节 管理与管理学概念 第二节 西方管理思想的演变 第三节 管理思想发展的前沿 本章 案例俄罗斯的新型管理风格 本章 总结 本章 复习思考题 第二章 管理的本质 管理故事一个世界级的丹麦企业格兰富集团 **节 管理的目标与手段 第二节 管理的道德与责任 第三节 管理的基本方法 本章 案例约亨蔡茨：puma的管理之道与管理之伤 本章 总结 本章 复习思考题 第三章 管理者与被管理者 管理故事如何管理公司 **节 管理者的角色 第二节 管理者的心智模式 第三节 被管理者 本章 案例不变的“三条经验” 本章 总结 本章 复习思考题 第四章 领导与领导行为 管理故事应对灾难 **节 领导 第二节 领导行为理论 第三节 领导权变理论 第四节 领导理论研究前沿 本章 案例蒙牛总裁牛根生领导力就是影响力 本章 总结 本章 复习思考题 第五章 愿景与组织文化 管理故事你投反对票还是赞成票 **节 什么是愿景 第二节 愿景的构建 第三节 组织文化的构成 第四节 组织文化的建设 本章 案例愿景是一种精神上的执行力 本章 总结 本章 复习思考题 第六章 战略管理 管理故事龟兔赛跑之二 **节 什么是战略管理 第二节 战略管理理论 第三节 战略的制订 第四节 战略的实施 本章 案例麦肯锡在中国 本章 总结 本章 复习思考题 第七章 组织形式 管理故事不拉马的士兵 **节 组织与战略 第二节 组织的设计 第三节 组织形式的演变 第四节 组织形式的创新 本章 案例马格纳国际公司的兴衰史 本章 总结 本章 复习思考题 第八章 管理决策 管理故事谁来给猫挂铃铛 **节 决策的本质 第二节 决策的类型 第三节 决策的过程 第四节 决策的方法 本章 案例阿迪达斯与耐克 本章 总结 本章 复习思考题 第九章 计划与计划工作 管理故事凭智慧战胜对手的马拉松选手 **节 计划的含义 第二节 计划的类型 第三节 计划制订的方法 本章 案例施温公司的计划 本章 总结 本章 复习思考题 第十章 管理控制 管理故事扁鹊的医术 **节 管理控制的含义 第二节 管理控制的类型 第三节 管理控制的过程 第四节 管理控制的方式 本章 案例查克停车场的控制 本章 总结 本章 复习思考题 第十一章 有效沟通 管理故事沟通的冲突 **节 沟通的必要性 第二节 有效沟通的方式 第三节 沟通的障碍与克服 第四节 冲突与谈判 本章 案例戴尔的邮件门 本章 总结 本章 复习思考题 第十二章 绩效管理 管理故事船主的报酬 **节 绩效管理的含义 第二节 绩效管理的系统 第三节 绩效评估的方法 本章 案例某购物中心的考核制度 本章 总结 本章 复习思考题 第十三章 激励与约束 管理故事乐观的拿破仑 **节 激励约束的概念 第二节 基于需要的激励约束理论 第三节 其他激励约束理论 第四节 激励约束的模式 本章 案例ibm的激励约束制度 本章 总结 本章 复习思考题
封面
书名:管理学原理
作者:谭黎阳，王绮主编
页数:251
定价:¥39.8
出版社:华东理工大学出版社
出版日期:2013-12-01
ISBN:9787562837138
PDF电子书大小:152MB 高清扫描完整版