战略管理:实践、理论与方法

本书特色

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本书创新性地提出了以”企业生命周期”为思维主线的实践导向型战略管理课程体系架构，从企业成长阶段所遇到的战略问题——业务选择开始，渐次过渡到成熟阶段的化选择、纵向整合或横向整合、多元化选择的总体战略，再到老化阶段的战略变革，将理论导向型战略管理的三个阶段——战略分析、战略制定和战硌实施的理论知识，按照企业成长的历程进行重组。围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的”质疑、探思、求解”，通过”质疑”提出战略实践问题，经过”探思”找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础”求解”战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。本书主要为工商管理本科阶段战略管理课程而写，同时兼顾了社会学习者学习和企业战略管理者实践的需求。

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内容简介

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本书增补“战略管理研究方法”理论知识和研究案例, 特别是将实证研究方法做详细阐述并辅以研究案例。增补“中国情境的转型经济环境分析”, 凸显中国特色的转型经济背景对企业战略选择与实施的影响。

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目录

第1篇 战略管理导论第1章 战略与战略管理1．1 战略是什么1．1．1 战略目的1．1．2 战略内涵1．1．3 四种战略范式1．2 战略管理1．2．1 管理是什么1．2．2 战略管理内涵1．2．3 战略管理发展历程1．3 战略管理者1．3．1 管理者1．3．2 战略管理者与战略管理层次本章小结思考题第2章 战略管理思考方法2．1 理论导向型战略管理思维2．1．1 战略形成阶段2．1．2 战略实施阶段2．1．3 战略评价／反馈2．2 企业生命周期理论2．2．1 成长阶段2．2．2 成熟阶段2．2．3 老化阶段2．3 实践导向型战略管理思维2．3．1 成长阶段——事业战略2．3．2 成熟阶段——总体战略2．3．3 老化阶段——战略变革本章小结思考题第3章 战略管理研究方法3．1 管理研究类型3．1．1 科学和科学研究3．1．2 战略管理研究的类型3．2 理论研究方法3．3 实证研究方法3．3．1 实证研究方法类别3．3．2 非实验研究本章小结思考题第2篇 成长阶段——事业战略第4章 基于顾客价值的战略范式4．1 企业理论4．1．1 新古典经济学企业理论4．1．2 传统产业组织经济学企业理论4．1．3 行为经济学企业理论4．1．4 交易成本经济学企业理论4．1．5 代理理论4．1．6 资源基础观企业理论4．1．7 顾客价值基础观企业理论4．2 顾客价值4．2．1 顾客价值内涵4．2．2 顾客价值评价4．3 基于顾客价值的战略范式本章小结思考题第5章 环境分析5．1 产业分析5．1．1 新的市场进入者的威胁5．1．2 产业内既有企业之间的竞争5．1．3 购买者的讨价还价力量5．1．4 供应方的讨价还价力量5．1．5 替代品的威胁5．2 宏观环境分析5．3 资源与能力分析5．4 SWOT分析本章小结思考题第6章 经营优势6．1 基本竞争战略6．1．1 成本领先战略6．1．2 差异化战略6．1．3 集中化战略6．1．4 竞争战略评价6．2 经营优势6．3 盈利模式6．3．1 盈利模式的内涵6．3．2 盈利模式的主要类型6．3．3 盈利模式保护手段本章小结思考题第7章 关系定位战略7．1 博弈论简介7．1．1 博弈及博弈论概念7．1．2 博弈的基本要素7．1．3 博弈论与战略管理7．1．4 分析基础7．2 关系类型7．2．1 博弈模型7．2．2 关系类型7．3 关系策略7．3．1 竞争性策略7．3．2 合作性策略7．3．3 关系定位战略目标本章小结思考题第3篇 成熟阶段——总体战略第8章 国际化战略8．1 国际化动因8．1．1 企业国际化主动动因8．1．2 企业国际化被动动因8．2 国际化理论8．2．1 国际化阶段论8．2．2 跨国经营的带动论8．2．3 国际化的网络模型8．2．4 国际化的内外向联系模型8．3 国际化策略8．3．1 产品出口策略8．3．2 契约协议策略8．3．3 对外直接投资策略8．3．4 国际策略联盟本章小结思考题第9章 整合战略9．1 整合动因9．1．1 横向整合动因9．1．2 纵向整合动因9．2 整合理论9．2．1 企业纵向边界理论9．2．2 产业价值链理论9．2．3 协同效应理论9．3 整合策略9．3．1 横向整合9．3．2 纵向整合本章小结思考题第10章 多元化战略10．1 多元化动因10．1．1 多元化经营概述10．1．2 企业多元化经营的动机分析10．1．3 企业实行多元化经营的内部原因10．2 多元化理论10．2．1 资产组合理论10．2．2 委托代理理论10．2．3 资源基础理论10．3 多元化策略10．3．1 同心多元化战略10．3．2 水平多元化战略10．3．3 整体多元化战略10．3．4 多元化战略的弊端本章小结思考题第4篇 战略实施、评价与变革第11章 战略实施11．1 建立组织结构11．1．1 直线型组织结构11．1．2 直线职能型组织结构11．1．3 事业部制组织结构11．1．4 矩阵型组织结构11．1．5 组织结构演变11．2 战略控制系统11．2．1 信息系统11．2．2 战略规划系统11．2．3 财务规划和控制系统11．2．4 人力资源控制系统11．3 企业文化本章小结思考题第12章 战略评价12．1 关键绩效指标12．1．1 关键绩效指标的内涵12．1．2 关键绩效指标体系的设计12．1．3 关键绩效指标词典12．2 平衡计分卡12．2．1 平衡计分卡特征12．2．2 平衡计分卡作用12．2．3 平衡记分卡评价内容12．3 卓越绩效评价12．3．1 卓越绩效模式12．3．2 卓越绩效模式的核心价值观12．3．3 卓越绩效评价实施要点本章小结思考题第13章 老化阶段——战略变革13．1 战略变革动因13．1．1 企业的环境13．1．2 企业成长13．1．3 使命或愿景13．1．4 领导者13．2 战略变革类型13．2．1 渐进式变革、激进式变革和混合式变革13．2．2 强制式变革、理性或自利式变革、教育或交流式变革13．3 战略变革成功要素13．3．1 战略变革发生的障碍13．3．2 战略变革成功要素本章小结思考题主要参考文献

封面

书名:战略管理:实践、理论与方法

作者:石盛林，贾创雄，王娟著

页数:257页

定价:¥48.0

出版社:北京邮电大学出版社

出版日期:2019-08-01

ISBN:9787563558049

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