提高团队执行力58条职业法则

本书特色

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在激烈的市场竞争中，一个团队如果具备强大的凼队执行力，那么就拥有了在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读团队执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展，就需要高效的执行力，而高效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。

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内容简介

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王建军编著的《提高团队执行力的58条职业法则》从执行的细节处着眼，立足于现实，分别从行动、沟通、共同愿景、危机感等九个方面深度剖析影响团队执行力的问题，全面分析解读执行力与团队生存发展之间的关系。团队想要生存、想要发展就需要有效的执行力，而有效的执行力来自团队工作与管理的各个方面。翻开本书，全面了解团队执行力，提出有益于团队发展的见解。让团队少走弯路，让团队走向执行力制胜巅峰。

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目录

**章　执行就是立即行动　职业法则1：执行=计划+行动　职业法则2：有了执行力，战略才能顺利实施　职业法则3：想要抓住机遇，需要良好的行动力　职业法则4：执行拼的就是速度　职业法则5：“万事俱备”等不得　职业法则6：拖延是行动的大敌　职业法则7：先行动，后研究第二章　沟通是执行的前提　职业法则8：重视沟通，才能增强团队的执行力　职业法则9：沟通从倾听开始　职业法则10：有效沟通有利于更好地执行　职业法则11：敢于主动沟通　职业法则12：解决沟通漏斗才会提升执行力　职业法则13：沟通让团队成员更加忠诚　职业法则14：旁敲侧击、巧言暗示　职业法则15：有效的激励直接关系到团队的发展第三章　执行需要树立共同愿景　职业法则16：明确的目标能够激发强劲的执行力　职业法则17：立足高处，眼光放长远　职业法则18：做好团队的目标管理　职业法则19：创建团队共同价值观　职业法则20：将目标进行分解，才具备实际操作性　职业法则21：团队学习对建立共同愿景很重要第四章　执行中不需要借口　职业法则22：执行从消灭借口开始　职业法则23：结果**，理由第二　职业法则24：借口是失败的温床　职业法则25：找借口就是推卸自己的责任　职业法则26：培养不找借口的习惯　职业法则27：培养团队成员的服从意识第五章　危机感更有利于执行力的提高　职业法则28：团队有危机感，才能应对危机　职业法则29：恰当而合理地运用危机激励法　职业法则30：组建危机管理团队　职业法则31：全力以赴作好危机处理　职业法则32：提高团队凝聚力，以此来应对危机第六章　注重工作过程中的每一个细节　职业法则33：端正态度才能更好地工作　职业法则34：小细节成就大执行力　职业法则35：别让“差不多”阻碍团队执行力　职业法则36：将平凡的事做到非凡　职业法则37：沟通时要注意细节　职业法则38：别以为小错不是错　职业法则39：要做就要做到*好第七章　用对的人。把事做对　职业法则40：执行力的**步是要选对人　职业法则41：团队需要有执行力的人　职业法则42：分工明确才能保证执行到位　职业法则43：用人的疑与不疑　职业法则44：知人善任，适才适用第八章　流程畅通。执行有力　职业法则45：切勿层级不清、职责不清　职业法则46：分工不明确，上达下行均不畅　职业法则47：完善团队监督、检查机制　职业法则48：管理制度不要朝令夕改　职业法则49：团队工作流程要合理　职业法则50：制度要有针对性和可行性　职业法则51：避免“组织末梢神经麻痹症”第九章　团队执行力的培养　职业法则52：发现问题，解决问题　职业法则53：**次就把事情做对　职业法则54：合理安排工作，提高工作效率　职业法则55：没有准备就没有执行力　职业法则56：工作要找准头绪　职业法则57：建立并遵守统一的规范　职业法则58：为任务设定一个有效时间

封面

书名:提高团队执行力58条职业法则

作者:王建军

页数:272

定价:¥30.0

出版社:北京工业大学出版社

出版日期:2014-08-01

ISBN:9787563940028

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