持续改善缔造一流企业

本书特色

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用精细化的眼光审视德国、日本、美国等国家的精英企业
　　截取对我国企业管理、执行、落地、转型、文化等方面*有借鉴意义案例
　　从管理思想、经营模式开始，指出我国企业可用的改善工具、改善途径、系统保障
　　放眼全局，抓紧当下，从微小的、连续的、渐进的改进开始，让改善成为企业全员的自觉，让中国企业以高水准的管理系统屹立于世界企业之林
　　　　

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内容简介

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这是一本教给企业如何真正实现有效的“持续改善”，“缔造一流企业”的专业管理书籍。“改善”一词来源于日本，在日语中意为微小的、连续的、渐进的改进，是日本企业管理的重要经营思想。本书共分为六章，列举了大量生动而真实的企业案例，全面而细致地讲解了持续改善的重要意义、持续改善的诸多方法、持续改善将会取得的实效等，旨在把改善培养成为全员、全社会的自觉，让我们共同追求的“让机制推动企业发展”成为现实，让中国企业以卓越的管理水平屹立于世界之林。

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作者简介

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林惠春
　　曾任创智科技董事总经理、中软国际有限公司集团副总裁，现任博士德管理顾问公司特聘高级讲师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，清华大学继续教育学院课程教授、CEO国际流动课堂项目顾问，北京大学精细化管理研究中心研究员，日本早稻田大学人才资源研究所客座研究员，日本创智株式会社代表取缔役社长。主要著作包括《赢在落实》《解放领导者》《资源有限 创新无限》《做加法 做减法:企业发展的进退之道》等。

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目录

改善：老板的挑战　困惑的中国企业家　抱怨之前，请先用一年时间尝试改善　任何事物都有改善的空间　学习和研讨获取改善力　改善是永不满足的创业状态　勇于改善，宽容失败　从经营模式开始　权力下放与责任下沉　使员工成为“利润中心”　培养员工“发现浪费”的意识和能力　接近客户，亲临现场　改善的目标客户满意的“三均衡”　改善的常用工具　从丰田看改善的五大重点　改善，从“防错”开始　改善常用的“123456”招　改善管理五项“基本法”　改善的三大配套系统　改善的实现途径　每天改善1%，一年改善38倍　持续经营，高效优化　不断地“习惯性归零”　抓住问题反复改进　改善即微创新　微小的改善可以汇聚成巨大的变革　改善的系统保障　应用“戴明环”，建立改善的理论基础　全员改善的“1234”保证　打造学习和培养系统　使改善过程与成果透明化　将结果标准化　组建“改善委员会”　企业文化让改善持续　让改善成为工作的常态　改善自上而下，高层引导推进　个个积极思考，人人提出方案　全面改善，“一个也不能少”　让改善的精神向上下游延伸　提升有量度，改善无止境附录一：“阿米巴”经营模式与中国企业的实践附录二：戴明的十四条管理原则附录三：改善的101条建议（本书精要）

封面

书名:持续改善缔造一流企业

作者:林惠春　著

页数:202

定价:¥29.8

出版社:北京理工大学出版社

出版日期:2014-02-01

ISBN:9787564084431

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