效率是经营和工资的基础:中英双语:经典版
本书特色
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《效率是经营和工资的基础》一书中哈林顿?埃默森对泰勒的职能工长制提出了批评。他认为，泰勒提出的参谋人员掌握专门知识的意见是正确的，但在如何运用这些知识的方法上，则是不可取的。他看到了直线组织因为无人协助而存在的严重缺陷，努力想反映上述的参谋原则应用到工业活动中，以便使直线组织和参谋组织能处于完全平等的地位，并使直线组织的每一个成员随时都能从参谋的知识那里得到裨益。
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内容简介
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哈林顿·埃默森：“科学管理”理论的奠基人之一，美国早期的科学管理研究工作者。
西方管理学界所公认的传播效率主义的一位先驱者。
他的效率观念，以及他的激励制度，与泰勒相比，更为完善和富有特色。
有关效率问题，是埃默森一生中*有成效的研究，他因此至今还被称为“效率的大祭司”。
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作者简介
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哈林顿·埃默森(Harrington Emerson， 1853—1931)，出生于一位长老会牧师的家庭，自幼便受到了基督教新教俭朴美德的熏陶。他曾在慕尼黑皇家巴伐利亚工业大不学习。埃默森步入工业界，开始是专门为伯林顿铁路公司经理解决问题的代表，后来他又成为处于严重停工状况的圣菲铁路公司的顾问，仅仅通过三年时间，埃默森就恢复了正常的劳资关系，降低25%的开支，并使该公司每年节约150万美元的资金。1910年，他在州际商务委员会为反对美国东北部铁路公司提高货运费作证时，声称铁路公司只要采用泰勒的“科学管理”的方法，每天就可以节省100万美元。他的这席话，震动了美国的工商业界，对“科学管理”的推广，起到了积极的作用。
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目录
**章 典型的低效率及其意义第二章 国家效率及其趋势和影响第三章 现存组织机构的优缺点第四章 工业企业中的直线参谋制第五章 标准：与组织机构和结果的关系第六章 实践标准的实现第七章 现代成本会计理论第八章 浪费的定位与消除第九章 经营中的效率系统第十章 标准时间和奖金第十一章 能够实现怎样的效率系统第十二章 效率的福音书ghapter i typical inefficiencies and their significance national efficiencies ,chapter ii their tendencies and influence chapter iii the strength and weaknessof existing systems of organization chapter iv line and staff organizationin industrial concerns chapter v standards: their relationsto organization and to results chapter vi the realization of standards in practice chapter vii the modern theory of cost accounting chapter viii the location and elimination of wastes chapter ix the efficiency system in operation chapter x standard times and bonus chapter xi what the efficiency system may accomplish chapter xii the gospel of efficiency
封面
书名:效率是经营和工资的基础:中英双语:经典版
作者:(美)哈林顿·埃默森(Harringto
页数:219
定价:¥58.0
出版社:北京理工大学出版社
出版日期:2014-07-01
ISBN:9787564088569
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