苹果-从个人英雄到伟大企业
本书特色
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活动方式：购买《苹果》即可参加抽奖
活动时间：11月29日-12月24日，奖品设置：一等奖：iphone mini 1台，二等奖：iphone
4手机壳10个，三等奖：黑天鹅台历 30个
获奖订单号：一等奖
5409110362，二等奖
5398453544，5408558802，5404271628，5409474865，5421333062，5374685723，5394769502，5389595301，5402666205，5411749223，三等奖
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福克斯、《纽约客》、风投、著名科技博客techcrunch、企业ceo、《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森、李开复、查立……国内外众多it界、媒体主流赞赏推荐
随书赠送本书思维导图，穷尽“苹果方法论”
《苹果：从个人英雄到伟大企业》揭示了能够让史蒂夫·乔布斯和他的公司在击败一系列粗制滥造的产品，灵感爆发创造了一个世人疯狂崇拜的产品中所采取的秘密系统，策略和领导战略。
书中揭露了苹果高管称为“秘密武器”的东西，也就是苹果的体系、战术和管理策略。正是因为有这些东西，史蒂夫·乔布斯及其公司才能接二连三地造出mac、ipod、iphone和ipad等让人狂热追捧的产品。
亚当·拉辛斯基是一位报道硅谷新闻的**记者，对苹果的幕后报道——苹果关于设计、品牌和竞争的独特方法。公司从乔布斯到库克的转变，以及庞大公司的灵巧之术——利用保密、责任制和独特的管理架构。
如果你想把苹果的魔法带进自己的公司、自己的职业生涯或自己的创意活动中去，那么《苹果：从个人英雄到伟大企业》将对你极具吸引力。
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内容简介
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作者亚当·拉辛斯基（adam
lashinsky）深入苹果内部(以及苹果供应商、投资人、员工及竞争对手的生态系统)，多次采访收集材料，披露了大量独家消息，更揭示了苹果公司内部神秘的体制、策略以及领导战略——正是这些“苹果方法论”，使乔布斯及苹果能够不断推出热门产品，并培养了大量狂热粉丝。
更为重要的是，本书揭示了后乔布斯时代，苹果正在发生或即将到来的变化。对于关注苹果的普通人，对于希望借鉴“苹果方法论”的公司及管理者，本书都极具吸引力。
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作者简介
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亚当·拉辛斯基(Adam Lashinsky)，《财富》杂志高级记者，专注报到硅谷及华尔街。
2001年进入《财富》杂志，发表多篇封面文章，主题包括谷歌、惠普和苹果等。也曾深度报道富国银行（Wells
Fargo）、英特尔(Intel)、甲骨文(Oracle)、推特(Twitter)和风险投资行业。
2008年，曾为苹果撰写封面报道：The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz
Tim Cook Run The Company
Someday(乔布斯背后的天才：经营奇才蒂姆·库克将来能否管理苹果)，当时就准确预测库克会接任乔布斯，成为苹果下一任CEO。
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目录
第1章 后乔布斯时代的到来
本书试图走进苹果公司的封闭世界，解密苹果神秘莫测的公司体系，让胸怀大志的企业家、充满好奇的中层管理者、对苹果艳羡不已的竞争对手公司的首席执行官、梦想洞察苹果奥秘的创意者们了解苹果公司的发展历程。如果能效仿苹果的话，有谁会不愿意一试呢？
第2章 “我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些”
毫无疑问，所有公司都有秘密。不同之处在于，在苹果公司里，所有的东西都是秘密。苹果知道，自己之所以能有所发展，是因为它毫不含糊地坚持“口风不严战舰沉”的原则。无限循环路1号的苹果公司商店里有一款对外出售的t恤，上面写着“我参观了苹果厂区，但苹果只允许我说这些”。
第3章 专注，专注，专注
创立苹果，并不是为了一年生产20件惊人之作。每年*多只有三个项目能引起高管的重视。这就是精简化。管理团队常常要选择恰当的时机来开发相应的技术。如果你同时做100件事，那你就不可能是在按苹果的方式做事。绝大多数公司都不愿意像苹果一样，集中精力做一件事。因为，这么做很可能以失败告终。要从25个创意里挑出4个，那是件很恐怖的事。
第4章 创业之初的激情
多年来，苹果从低谷走向巅峰，向世界展现了自己永葆激情的一面。对苹果公司以外的人来说，改良的好处并不是显而易见的。伴随一系列大胆的举措，如开除不称职的员工、采取极端的责任制，苹果创造了一个鼓励员工大胆思考问题的工作环境。在这里，平庸之辈很快就会暴露无遗。
封面
书名:苹果-从个人英雄到伟大企业
作者:拉辛斯基
页数:252
定价:¥42.0
出版社:上海财经大学出版社
出版日期:2013-01-01
ISBN:9787564213756
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