ERP沙盘经营模拟实训教程

本书特色

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　　“ERP沙盘经营模拟实训教程”是普通本科高校财经、管理类学生继“战略管理”之后继续学习的专业课程，该课程在整个本科学习阶段至关重要。在《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》的编写过程中，作者努力使知识体系完整、框架内容丰富、教与学相结合、学与用相呼应，并努力实现理论扎实严谨、实例通俗切实，以此来满足读者的需要。
　　目前，国内教材只注重沙盘的操作与运营，而忽略战略方面的研究，《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》对各个领域企业战略进行研究，不仅注重操作的过程，更注重事前的战略选择，这样有利于对学生思维能力和创新能力的培养。既能让学生进行操作，又能让学生较好地掌握理论知识，以使学生将理论和实践充分地结合起来。
　　《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》对ERP沙盘模拟经营过程进行了研究，旨在通过全面细致的阐述和严谨灵活的分析，满足高等院校工商管理专业学生学习ERP沙盘模拟经营管理的需要。作者积极地吸收国内外已经成熟的理论和成果，以对理论学习和实践操作进行必要的补充。
　　《ERP沙盘经营模拟实训教程/普通高等院校经济管理专业系列规划教材》条理清楚，内容系统而完整。

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作者简介

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金洪国，现为吉林华侨外国语学院老师，从2011年至今一直从事ERP沙盘模拟的教学工作，有多年教学经验，教学内容已自成体。在此期间发表过论文多篇，其中包括《ERP沙盘模拟及其在管理学课程中的应用》等，主编教材《创业学》、参编教材《管理学》等，为ERP沙盘的撰写奠定了良好的基础。

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目录

1 战略与战略管理1．1 战略与战略管理概述1．2 战略管理理论的演变过程1．3 战略管理的相关概念1．4 战略管理的过程和思维模式2 外部环境分析2．1 一般环境分析2．2 行业环境分析：环境威胁评价2．3 行业环境分析：环境机会评价3 内部条件分析3．1 内部分析框架的理论根源3．2 内部分析框架：VRIO3．3 价值链3．4 内部分析的基本框架及其应用4 公司层战略4．1 多元化战略4．2 并购战略4．3 一体化战略4．4 收缩战略5 业务层战略5．1 企业基本竞争战略概述5．2 成本领先战略5．3 差异化战略5．4 聚焦战略6 ERP沙盘模拟的知识储备6．1 企业市场营销理论6．2 企业财务管理6．3 企业生产与运作管理7 ERP沙盘模拟基础知识7．1 ERP沙盘模拟简介7．2 ERP沙盘模拟企业概况7．3 ERP沙盘运营规则7．4 ERP沙盘模拟课程的组成7．5 ERP沙盘模拟课程的意义7．6 ERP沙盘模拟大赛简介8 企业经营规则8．1 企业经营的本质8．2 市场规则8．3 企业运营规则8．4 财务相关规则8．5 计提折旧规则9 ERP沙盘模拟实训演练9．1 实训课程准备9．2 手丁．沙盘案例9．3 实训演练10 ERP沙盘模拟实训演练二10．1 企业**年的经营情况10．2 企业第二年的经营情况10．3 企业第三年的经营情况10．4 企业第四年的经营情况10．5 企业第五年的经营情况10．6 企业第六年的经营情况11 ERP沙盘模拟实训演练三11．1 企业**年的经营情况11．2 企业第二年的经营情况11．3 企业第三年的经营情况11．4 企业第四年的经营情况11．5 企业第五年的经营情况11．6 企业第六年的经营情况12 ERP沙盘模拟电子沙盘操作规程12．1 创业者电子沙盘12．2 创业者电子沙盘操作任务12．3 特殊运行任务13 ERP沙盘模拟经营操作用表参考文献

封面

书名:ERP沙盘经营模拟实训教程

作者:金洪国

页数:299

定价:¥42.0

出版社:西南交通大学出版社

出版日期:2017-04-01

ISBN:9787564353650

PDF电子书大小:91MB 高清扫描完整版