供应链管理

本书特色

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本书注重理论与实践相结合，全面、系统地阐述了供应链管理的原理和实务，介绍了供应链管理基本概念、理论和技术，并侧重于供应链管理的实际运作及问题的解决方法。本书的特色在于运用现代管理学和系统工程学原理，阐述了供应链管理中的采购管理、库存管理等基本理论，分析物流网络设计、供应链信息管理、供应链业务流程重构、供应链财务与风险管理、供应链管理战略等问题。本书可作为高等学校的教材，也为致力于物流与供应链管理研究的人员与实际工作者学习的参考资料。

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内容简介

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本书注重理论与实践相结合, 全面、系统地阐述了供应链管理的原理和实务, 介绍了供应链管理基本概念、理论和技术, 并侧重于供应链管理的实际运作及问题的解决方法。

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目录

第1章 供应链管理概述学习目标基本概念引导案例1.1　企业变革的宏观经济背景1.2　竞争优势与供应链管理1.3　供应链的概念及特征1.4　供应链管理的概念及特征1.5　供应链管理的目标1.6　供应链管理的运营机制和类型1.7　供应链管理的难点和主要领域小结问题讨论案例探讨第2章 客户价值与供应链定价学习目标基本概念引导案例2.1　客户价值概述2.2　客户价值的影响因素及测量分析方法2.3　客户服务与客户保持2.4　客户价值的实现策略2.5　供应链增值作业管理2.6　客户服务水平确定2.7　供应链定价和收益管理小结问题讨论案例探讨第3章 采购与供应管理学习目标基本概念引导案例3.1　采购概述3.2　采购流程与策略3.3　采购成本3.4　面向订单生产的供应合同3.5　面向库存生产的供应合同3.6　电子采购小结问题讨论案例探讨第4章 供应链库存管理学习目标基本概念引导案例4.1　库存概述4.2　库存管理4.3　需求不确定性与安全库存4.4　经济订货批量(eoq)4.5　定量订货法和定期订货法4.6　abc库存分类法和cva法4.7　供应链风险分担与集中化库存4.8　供应链库存管理新策略小结问题讨论案例探讨第5章 物流网络设计学习目标基本概念引导案例5.1　物流网络规划问题及其重要性5.2　物流设施选址的主要因素5.3　物流网络规划过程5.4　物流网络规划所需的数据5.5　物流网络规划使用的技术5.6　单设施选址5.7　多设施选址5.8　服务设施选址小结问题讨论案例探讨第6章 供应链信息管理学习目标基本概念引导案例6.1　信息技术在供应链中的重要作用6.2　牛鞭效应6.3　供应链沟通技术6.4　电子商务与供应链管理6.5　物联网与供应链管理6.6　供应链决策支持系统小结问题讨论案例探讨第7章 供应链业务流程重构学习目标基本概念引导案例7.1　传统业务流程及其弊端7.2　业务流程重构(bpr)的产生和概念7.3　供应链业务流程重构7.4　供应链业务流程重构的实施7.5　供应链业务流程重构的方法7.6　供应链物流设计7.7　供应链绩效评价方法——标杆法7.8　供应链运作参考模型小结问题讨论案例探讨第8章 供应链财务与金融学习目标基本概念引导案例8.1　股东价值8.2　杜邦模型8.3　客户收益分析8.4　供应链金融管理8.5　供应链风险8.6　供应链风险的管理8.7　供应链风险预警与规避小结问题讨论案例探讨第9章 供应链管理战略学习目标基本概念引导案例9.1　快速反应(qr)战略9.2　有效客户反应(ecr)战略9.3　推动、拉动和推—拉式战略9.4　精益供应链9.5　敏捷供应链9.6　延迟战略9.7　供应链业务外包战略9.8　全球化供应链战略小结问题讨论案例探讨主要参考文献

封面

书名:供应链管理

作者:杨华龙，刘进平主编

页数:289

定价:¥36.0

出版社:东北财经大学出版社

出版日期:2015-10-01

ISBN:9787565420146

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