现代企业经营管理

节选

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　　《现代企业经营管理（第五版）》：　　企业系统是由车间（经营部）、科室组成的，车间（经营部）、科室又由若干班组组成。系统具有层次性，在系统中有上位系统、下位系统之分。从企业角度看，企业是上位系统，企业内部各部门、各生产单位，相对于企业而言是下位系统或子系统；而企业对国民经济来说又是下位系统，是国民经济的子系统。企业属于开放系统，这是因为工商企业从事社会化生产和流通，它的经营活动和环境是相互作用的，受外界条件的影响和制约。　　企业具备经济系统的一切基本特征和功能，具体包括：　　（1）企业拥有相对完整的经济结构，是包括生产、分配、消费、流通四个环节的统一体。　　（2）企业的生产、分配、消费、流通四个环节的活动是企业经济系统自我循环的过程。　　（3）企业具有相对独立和完整的运行机制。上述生产、分配、消费、流通四个环节之间的互相转化，在企业内部构成一个不断循环周转的运动过程。在外部，企业与环境之间进行输入输出转换，构成一个不断循环周转的外部运动过程；而企业内部的循环与外部输入输出的结合，形成了企业完整统一的运行机制。　　2）企业经营要利用外部环境提供的机会和条件　　企业系统是一个开放的经济系统，其经营活动与环境是紧密相关的，受到外界条件的影响和制约，企业要善于捕捉和利用外部环境提供的机会和条件，才能求得生存和发展。　　企业的外部环境是极为复杂的，其构成因素多、涉及范围广，这部分内容将在2.3节进行阐述。　　……

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本书特色

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为更好地适应高职高专教育的新特点和实际需要，体现“产学结合”的要求，第五版坚持“先进、精简、适用”的原则，对内容进行了细致全面的梳理和调整，扩展了“职业学力”建构的基本内涵；兼顾了“理论”、“实务”、“案例”和“实训”诸多教学与训练环节；兼顾了各种先进的教学方法；优化了全书各章的“学习目标”，并同步调整了每章“基本训练”的相关题型；更新了上一版中相对陈旧的部分案例资料。

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内容简介

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本书共分为九章, 主要内容包括: 企业设立、企业经营环境分析、企业战略、企业形象、企业经营定位、企业生产管理、企业购销实务、企业物流实务、企业诊断等。

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目录

第1章 企业设立学习目标1.1 企业及其基本特征1.2 企业的类型选择1.3 企业资金的筹集1.4 企业的设立与登记本章概要基本训练第2章 企业经营环境分析学习目标2.1 企业经营概述2.2 企业经营系统的运动2.3 企业经营环境与经营要素2.4 企业经营目标与经营观念本章概要基本训练第3章 企业战略学习目标3.1 企业战略的概念3.2 企业战略的类型3.3 竞争战略3.4 竞合战略3.5 战略管理过程中使用的方法和工具本章概要基本训练第4章 企业形象学习目标4.1 企业形象概述4.2 企业形象塑造4.3 cis导人本章概要基本训练第5章 企业经营定位学习目标5.1 企业业态选择5.2 连锁经营与特许经营5.3 代理、经销、代销5.4 网店本章概要基本训练第6章 企业生产管理学习目标6.1 企业生产管理概述6.2 生产过程的组织6.3 生产计划与控制6.4 现代生产管理方式和管理模式本章概要基本训练第7章 企业购销实务学习目标7.1 企业广告实务7.2 商务谈判实务7.3 合同签订实务7.4 商品购进实务7.5 商品销售实务本章概要基本训练第8章 企业物流实务学习目标8.1 商品运输实务8.2 商品储存实务8.3 商品配送实务8.4 企业物流外包实务本章概要基本训练第9章 企业诊断学习目标9.1 企业诊断概述9.2 企业诊断的内容本章概要基本训练综合案例综合实训主要参考书目

封面

书名:现代企业经营管理

作者:徐汉文，汪飞燕主编

页数:281

定价:¥32.0

出版社:东北财经大学出版社

出版日期:2016-01-01

ISBN:9787565421365

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