HR培训主管成长记

内容简介

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通过培训为各业务部门解决绩效问题，为企业创造更多的效益是本书自始至终追求的目标。本书以主人公周小易的成长为线索，讲述了她从零开始搭建企业培训体系，致力于引入各种培训管理思想、课程设计工具，并将这些管理思想、工具与企业实际相结合，*终落地取得显著成效的思考与行动过程。
本书重点介绍了培训需求调查与分析、培训计划编制、简易培训课程开发、培训组织与实施、外派培训与外聘讲师、培训评估以及基于6D法则的培训体系建设等内容，其中，又详细讲解了SAM课程开发模型、6D法则在SN公司的落地实践。本书是一本兼具可读性与实操性的培训管理入门与提升工具书。本书适合于各类培训管理人员、人力资源工作者、高校师生以及所有有志于投身春力资源工作的人士。

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目录

第1 章培训主管，机遇与挑战/1
001 培训主管，可不是好当的/2002 培训主管三件事：拉队伍、带团队、建体系/5003 四个维度重新解读培训工作/11004 培训管理的三大核心问题/14第2 章培训需求调查怎么搞/19005 培训需求调查与分析程序/20006 培训需求分析方法——德尔菲法/24007 培训需求分析方法——问卷法/27008 培训需求分析方法——访谈法/29009 培训需求分析方法——观察法/32010 培训需求分析方法——小组讨论法/34011 培训需求调查方法的选择/36012 四步实施培训需求调查/39013 培训需求综合分析与评估——找准目标/43第3 章一学即会的培训计划编制方法/51014 培训计划编制的“5W1H”法则/52015 培训计划的核心：时间节点与进度控制/55016 合理安排培训经费并预测收益/59017 设计你的培训计划/63第4 章如何开发简易的培训课程/69018 培训课程开发程序/70019 课程开发模型——ADDIE 模型/72020 课程开发模型——DACUM 模型/75021 课程开发模型——CBET模型/78022 课程开发模型——HPT模型/81023 基于SAM 敏捷迭代模型的课程开发计划/84024 组建培训课程开发小组/86025 SAM 培训课程设计——评估/91026 SAM 培训课程设计——设计/95027 SAM 培训课程设计——开发/98028 SAM 敏捷迭代设计/101第5 章培训组织与实施/105029 培训准备——培训场所是关键/106030 受训人员的管理/110031 四类培训导入经典技巧/114032 授权与控制，主管的必修课/118第6 章外派培训与外聘讲师/121033 培训的春天，真的来到了吗/122034 培训机构的选择：品牌、课程、讲师、服务/124035 外派培训的控制：事前、事中和事后/128036 外聘讲师的选择/131第7 章培训评估工具与方法/137037 风云突变：培训将何去何从/138038 培训效果评估模型——柯氏四级评估模型/141039 培训效果评估模型——五级投资回报率模型/144040 培训效果评估模型——CIRO 培训评估模型/146041 培训效果评估模型——霍尔顿五变量评估模型/148042 培训评估信息收集——问卷评估法/150043 培训评估信息收集——直接观察法/153044 培训评估信息收集——工作模拟法/155045 培训评估信息收集——访谈评估法/157第8 章基于6D 法则的培训体系建设/161046 与6D 培训法则的初次接触/162047 以6D 法则为基础，构建培训体系/166048 SN 公司培训再造——界定业务收益/171049 SN 公司培训再造——培训过程规划/177050 SN 公司培训再造——培训实施与控制/181051 SN 公司培训再造——推动学习成果转化/183052 SN 公司培训再造——评估培训收益/188053 让培训更富有效率/193

封面

书名:HR培训主管成长记

作者:王光伟

页数:197

定价:¥28.0

出版社:东北财经大学出版社

出版日期:2016-12-01

ISBN:9787565423956

PDF电子书大小:122MB 高清扫描完整版