现代企业管理:理论·案例·技能

本书特色

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　　谢和书、陈君主编的《现代企业管理：理论·案 例·技能（第2版）》是一部关于现代企业管理学理 论与技能方面的专门教材。书中基于现代企业管理的 基本知识、经营管理和生产管理等内容，系统、全面 地阐述了现代企业管理学的基本理论和方法。本书共 分三篇十四章，**篇为企业与管理概论篇，包括第 一章企业概述、第二章企业制度与现代企业制度、第 三章管理概论、第四章企业决策管理、第五章企业计 划与控制管理、第六章人力资源管理、第七章企业领 导者；第二篇为经营篇，包括第八章企业战略管理、 第九章企业营销管理、第十章财务管理；第三篇为生 产篇，包括第十一章企业生产管理、第十二章企业新 产品开发管理、第十三章物流管理（企业内部物流） 、第十四章企业质量管理。在每章理论阐述后，都附 有思考与练习、案例分析、技能拓展训练等栏目，力 图探索一种集“教、学、做”一体的新型教材模式， 以尽可能适应高等院校教学模式的需要。
　　本书适用于高等学院各类专业使用，特别适用于 工商管理、市场营销、旅游与饭店管理、人力资源管 理、文秘等专业的主修课教材，也可供中等职业技术 学校学生及广大社会自学者参考使用。

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内容简介

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本书基于现代企业管理的基本知识、经营管理和生产管理等内容, 系统、全面地阐述了现代企业管理学的基本理论和方法。内容包括企业与管理概论篇 ; 经营篇 ; 生产篇。

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目录

**篇　企业与管理概论篇  **章　企业概述    **节　现代企业的概念、特征和目标    第二节　现代企业的类型    第三节　现代企业管理组织的概念和内容  第二章　企业制度与现代企业制度    **节　企业制度    第二节　现代企业制度    第三节　企业文化  第三章　管理概论    **节　管理概念    第二节　企业管理理论的产生与发展  第四章　企业决策管理    **节　企业决策概论    第二节　企业决策过程    第三节　企业决策方法  第五章　企业计划与控制管理    **节　企业计划类型与编制    第二节　企业计划编制方法简介    第三节　目标管理    第四节　控制管理  第六章　人力资源管理    **节　企业人力资源管理概述    第二节　企业人力资源战略与规划    第三节　企业职务分析    第四节　企业人力资源的招聘与培训    第五节　企业人力资源的绩效考核    第六节　企业人力资源的薪酬管理  第七章　企业领导者    **节　领导者概述    第二节　企业领导者的领导理论    第三节　企业管理的激励功能    第四节　企业领导者的沟通职能第二篇　经营篇  第八章　企业战略管理    **节　企业战略管理概述    第二节　企业总体战略    第三节　企业竞争战略    第四节　企业战略的实施    第五节　企业战略的控制  第九章　企业营销管理    **节　市场营销概述    第二节　市场营销调研与预测    第三节　市场营销组合策略    第四节　企业营销的新发展  第十章　财务管理    **节　企业财务管理简介    第二节　企业筹资管理    第三节　企业成本、费用和利润管理    第四节　企业投资管理第三篇　生产篇  第十一章　企业生产管理    **节　企业生产管理概述    第二节　企业生产过程组织    第三节　企业生产计划    第四节　企业生产控制  第十二章　企业新产品开发管理    **节　企业新产品开发与管理概述    第二节　新产品开发计划    第三节　新产品开发策略    第四节　新产品开发程序    第五节　价值工程与原理应用  第十三章　物流管理（企业内部物流）    **节　物流管理的概念及内容    第二节　在制品管理概述    第三节　库存管理  第十四章　企业质量管理    **节　企业质量管理概述    第二节　企业质量控制参考文献  

封面

书名:现代企业管理:理论·案例·技能

作者:谢和书，陈君主编

页数:288

定价:¥49.0

出版社:北京理工大学出版社

出版日期:2015-01-01

ISBN:9787568201193

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