一看就懂的管理学全图解-升级版
本书特色
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本书是一本为迫切需要管理知识的读者打造的入门级读物，以图解形式，系统全面介绍管理学概念，以及如何做好企业、团队的管理，等等。阅读本书，能够让读者活学活用解决这些问题：如何才能深入了解自己的企业并做出规划？如何组织、领导、激励我的团队？如何更好地把控自己的工作和团队成员？……
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内容简介
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管理概述：解读管理学的基本构成要素，以及管理思潮的发展历史
环境分析：透析企业内部环境、外部环境，定位企业的文化和社会责任
体制改革：传授企业管理技巧，运用合理的激励体制来掌控企业运营
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作者简介
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李智朋，企业文化专业委员会会员，中国市场学会会员，国际职业培训师行业协会常务理事，上海东方鲁商促进会会员，中国企业教育培训五十强培训师，美国ICQAC权威认证高级国际职业培训师，人力资源与社会保障部高级人力资源认证，中石化培训基地高级培训师，亚商锐明培训合伙人，著有《做一个自动自发的员工》。
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目录
第1篇 管理学概论为什么要学管理学？……………………………………………………………………….012管理是什么？………………………………………………………………………………….014管理矩阵…………………………………………………………………………………………016管理者的层级………………………………………………………………………………….020管理者的角色………………………………………………………………………………….022管理者的技能………………………………………………………………………………….024第2篇 管理思潮的发展管理思潮的发展历史……………………………………………………………………….028古典学派①：科学管理观点…………………………………………………………….030古典学派②：行政管理观点…………………………………………………………….034行为学派①：霍桑实验……………………………………………………………………040行为学派②：人际关系观点…………………………………………………………….044量化学派：管理科学观点与作业管理观点……………………………………….047新兴学派①：系统观点……………………………………………………………………050新兴学派②：权变观点……………………………………………………………………053第3篇 组织环境组织环境…………………………………………………………………………………………058内部环境…………………………………………………………………………………………060外部环境①：一般外部环境…………………………………………………………….062外部环境②：特定外部环境…………………………………………………………….065了解产业环境的分析——五力分析 ………………………………………………….068诊断内外环境的分析——swot分析 ………………………………………………074企业文化…………………………………………………………………………………………076企业伦理…………………………………………………………………………………………079企业社会责任………………………………………………………………………………….082第4篇 规 划认识规划…………………………………………………………………………………………086策略规划的步骤………………………………………………………………………………089目标设定…………………………………………………………………………………………092目标管理…………………………………………………………………………………………096认识“决策”………………………………………………………………………………….099决策风格…………………………………………………………………………………………104群体决策的方法………………………………………………………………………………108第5篇 组 织组织的概述……………………………………………………………………………………..114组织设计…………………………………………………………………………………………118七种常见的组织结构……………………………………………………………………….122工作团体与工作团队……………………………………………………………………….130组织生命周期………………………………………………………………………………….134管理者判断他人的方法①：判断他人的捷径……………………………………138管理者判断他人的方法②：归因理论………………………………………………142组织变革…………………………………………………………………………………………146变革管理…………………………………………………………………………………………152第6篇 领 导什么是“领导”………………………………………………………………………………158领导特质理论………………………………………………………………………………….163行为模式理论①：权威?民主与放任 ………………………………………………169行为模式理论②：“生产导向、员工导向”和“关怀、定规”……….174行为模式理论③：管理方格理论……………………………………………………..180情境领导理论①：费德勒情境模式………………………………………………….184情境领导理论②：路径—目标领导理论…………………………………………..190交易型领导与转型领导……………………………………………………………………196冲突管理…………………………………………………………………………………………200第7篇 激 励激励概述…………………………………………………………………………………………208需求观点的激励理论①：双因素理论………………………………………………211需求观点的激励理论②：三种需要理论…………………………………………..216需求观点的激励理论③：erg理论………………………………………………….220过程观点的激励理论①：期望理论………………………………………………….224过程观点的激励理论②：公平理论………………………………………………….230过程观点的激励理论③：目标设定理论…………………………………………..236强化理论的激励理论……………………………………………………………………….242工作特征模型………………………………………………………………………………….246工作再设计……………………………………………………………………………………..252第8篇 控 制控制的概述……………………………………………………………………………………..258控制的类型……………………………………………………………………………………..262控制的情境因素………………………………………………………………………………271控制系统及其特性…………………………………………………………………………..275全面质量管理………………………………………………………………………………….280第9篇 其他重要的管理理论竞争战略…………………………………………………………………………………………288虚拟企业…………………………………………………………………………………………293标杆管理…………………………………………………………………………………………300学习型组织……………………………………………………………………………………..305知识管理…………………………………………………………………………………………311平衡计分卡……………………………………………………………………………………..316第1篇 管理学概论为什么要学管理学？……………………………………………………………………….012管理是什么？………………………………………………………………………………….014管理矩阵…………………………………………………………………………………………016管理者的层级………………………………………………………………………………….020管理者的角色………………………………………………………………………………….022管理者的技能………………………………………………………………………………….024第2篇 管理思潮的发展管理思潮的发展历史……………………………………………………………………….028古典学派①：科学管理观点…………………………………………………………….030古典学派②：行政管理观点…………………………………………………………….034行为学派①：霍桑实验……………………………………………………………………040行为学派②：人际关系观点…………………………………………………………….044量化学派：管理科学观点与作业管理观点……………………………………….047新兴学派①：系统观点……………………………………………………………………050新兴学派②：权变观点……………………………………………………………………053第3篇 组织环境组织环境…………………………………………………………………………………………058内部环境…………………………………………………………………………………………060外部环境①：一般外部环境…………………………………………………………….062外部环境②：特定外部环境…………………………………………………………….065了解产业环境的分析——五力分析 ………………………………………………….068诊断内外环境的分析——swot分析 ………………………………………………074企业文化…………………………………………………………………………………………076企业伦理…………………………………………………………………………………………079企业社会责任………………………………………………………………………………….082第4篇 规 划认识规划…………………………………………………………………………………………086策略规划的步骤………………………………………………………………………………089目标设定…………………………………………………………………………………………092目标管理…………………………………………………………………………………………096认识“决策”………………………………………………………………………………….099决策风格…………………………………………………………………………………………104群体决策的方法………………………………………………………………………………108第5篇 组 织组织的概述……………………………………………………………………………………..114组织设计…………………………………………………………………………………………118七种常见的组织结构……………………………………………………………………….122工作团体与工作团队……………………………………………………………………….130组织生命周期………………………………………………………………………………….134管理者判断他人的方法①：判断他人的捷径……………………………………138管理者判断他人的方法②：归因理论………………………………………………142组织变革…………………………………………………………………………………………146变革管理…………………………………………………………………………………………152第6篇 领 导什么是“领导”………………………………………………………………………………158领导特质理论………………………………………………………………………………….163行为模式理论①：权威?民主与放任 ………………………………………………169行为模式理论②：“生产导向、员工导向”和“关怀、定规”……….174行为模式理论③：管理方格理论……………………………………………………..180情境领导理论①：费德勒情境模式………………………………………………….184情境领导理论②：路径—目标领导理论…………………………………………..190交易型领导与转型领导……………………………………………………………………196冲突管理…………………………………………………………………………………………200第7篇 激 励激励概述…………………………………………………………………………………………208需求观点的激励理论①：双因素理论………………………………………………211需求观点的激励理论②：三种需要理论…………………………………………..216需求观点的激励理论③：erg理论………………………………………………….220过程观点的激励理论①：期望理论………………………………………………….224过程观点的激励理论②：公平理论………………………………………………….230过程观点的激励理论③：目标设定理论…………………………………………..236强化理论的激励理论……………………………………………………………………….242工作特征模型………………………………………………………………………………….246工作再设计……………………………………………………………………………………..252第8篇 控 制控制的概述……………………………………………………………………………………..258控制的类型……………………………………………………………………………………..262控制的情境因素………………………………………………………………………………271控制系统及其特性…………………………………………………………………………..275全面质量管理………………………………………………………………………………….280第9篇 其他重要的管理理论竞争战略…………………………………………………………………………………………288虚拟企业…………………………………………………………………………………………293标杆管理…………………………………………………………………………………………300学习型组织……………………………………………………………………………………..305知识管理…………………………………………………………………………………………311平衡计分卡……………………………………………………………………………………..316
封面
书名:一看就懂的管理学全图解-升级版
作者:李智朋
页数:320
定价:¥31.8
出版社:北京理工大学出版社
出版日期:2015-10-01
ISBN:9787568212359
PDF电子书大小:37MB 高清扫描完整版